实获值管理在项目管理中的应用

文章拟探讨在实务上实获值管理应用于项目管理成本差异及进度差异的整合,简化项目管理成本及进度监控作业,以协助项目主管判断在适当时机能立即提出改善措施,避免改善时机的延误发生,这不仅对整个项目具有宏观经济效益,而且对项目的建设与管理方都具有实用价值。     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

探析建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

建筑施工项目管理控制的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

基于系统动力学的高技术工程项目成本管理研究

高技术工程项目成本管理系统构成复杂,具有多因素、非线性等典型系统动力学特点。在高技术工程项目管理中,质量、进度、成本缺一不可,三者相互作用与影响。文章在进行实地调研与分析的基础上,建立高技术工程项目成本管理系统动力学模型,并通过Vensim软件进行系统仿真模拟。仿真结果显示,加强项目质量控制力度、重视项目人才培养,可以在一定程度上改善高技术工程项目成本管理状况,并可提高进度水平,对工程实践具有一定指导意义。     

探析管理信息系统在项目管理中的运用

项目管理是一个项目在建立和实施过程当中开展的包括资金成本、技术进度等方面的管理。文章介绍了项目管理和管理信息系统的定义及应用管理信息系统的意义,并具体分析了运用管理信息系统开展项目管理的过程,对提升项目整体管理水平和防范项目风险具有现实意义。     

浅述工程建设项目质量与进度之间的协调性

工程建设项目管理近几年来取得了非常多的成果,但是并没有把质量控制和进度控制摆在与成本控制同样重要的位置上,这样的工程建设项目更少的可怜。假设成本有保证的情况下,对工程建设项目质量控制和进度控制的相互协调进行了浅述,对工程建设项目的项目管理和实际的工程建设项目管理中工作具有一定的参考价值。     

评分管理模型在航空企业多项目管理中的应用研究

本文针对某中小航空装备制造企业多品种、小批量生产方式的多项目管理，构建了评分管理模型。采用评分管理模型算法，计算了某航空武器产品项目的综合分值，确定了该项目的优先级。通过识别优先级，对企业多项目编制网络图，实现基于优先级的多项目进度及资源安排，提高企业项目运营效率，减缓资源压力、降低项目成本，保证项目进度，对合理化生产调度具有指导意义。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

浅析建筑工程施工技术管理的若干问题

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

降低风险启动软件项目风险管理

软件项目设计开发是一个复杂的创造性过程，其中不确定因素随着软件的规模的增大而变得很难控制。因此，大量的软件项目开发都存在成本大大超过预算、质量难以达到预期、进度一拖再拖的现象。在软件项目管理中，如何处理好成本、进度和质量三者之间的冲突是项目管理中面临的一个严重问题。风险管理是一种减少项目失败的重要手段，     

浅谈建设工程项目中的进度控制

在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理遇到越来越多的挑战，而进度管理作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分。本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述。     

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位，计划是项目管理的龙头，进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践，从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法，探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程，并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。     

大科学工程项目进度管理研究

摘要：在当今社会，项目管理受到越来越多的重视。然而，对于大科学工程项目，往往面临项目进度延期的问题。基于此，本文在对大科学工程进度管理研究现状进行分析的基础上，从项目工序所需时间的确定和项目关键资源的确定两个方面提出了项目进度管理策略，以期改善大科学工程项目进度拖延现象。     

基于里程碑的课程资源建设项目进度管理实践

进度管理是项目管理的重中之重,影响项目成本、质量、风险及总体目标的实现.整理里程碑的建立方法和步骤,通过在课程资源建设项目的进度计划中插入重要里程碑,协助项目经理监控和管理项目进度.实践结果表明,基于里程碑的课程建设项目进度管理方法,可以有效提高项目进度管理的效率与灵活性.     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

评分管理模型在航空企业多项目管理中的应用研究

本文针对某中小航空装备制造企业多品种、小批量生产方式的多项目管理,构建了评分管理模型。采用评分管理模型算法,计算了某航空武器产品项目的综合分值,确定了该项目的优先级。通过识别优先级,对企业多项目编制网络图,实现基于优先级的多项目进度及资源安排,提高企业项目运营效率,减缓资源压力、降低项目成本,保证项目进度,对合理化生产调度具有指导意义。     

施工企业工程项目成本管理中存在的问题及对策浅析

项目管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、及项目合同管理等。当今市场竞争激烈,施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下．牢固树立成本意识,严格控制工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。