浅谈供电企业营销管理问题与对策

本文提出了农电与县级供电企业营销管理存在的问题,介绍了农电与县级供电企业营销管理采取的对策,阐述了建立供电企业营销服务体系。     

浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性

乡镇供电所管理是县级供电企业管理的一个重要组成部分。从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县级供电企业创一流和科学化管理的要求,是当前农电管理工作的重点。     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

做好农电工管理工作的探讨

农电工管理是农电管理工作的一项重要内容,事关农村供电企业效益的提高和健康长远发展,各级农电管理机构应高度重视农电工管理,农电企业管理层的人员要对做好农电工管理进行广泛深入的研究,提出切实可行的解决办法。     

浅析供电所安全管理问题与对策措施

农电体制改革以来,电力企业的管理体制实现了质的转变,对农电管理提出了更高的要求.农村供电所是供电企业生产经营的最基层的单位,肩负着繁重的安全生产和经营管理任务.本文以国网眉山供电公司为参照点,浅析农电安全管理中存在的问题和基层供电所如何抓好新形势下农电安全管理工作.     

标准成本管理在CA公司的应用

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，是努力推进资产全寿命周期管理，提高投入产出效率的重要基础。不同行业和企业对成本管理的需求不同，因此在实施标准成本管理中的侧重点也不尽相同。目前国内外许多学者已对标准成本管理的理论和多种类型企业的标准成本管理实践进行了深入的研究，CA供电公司农村电网维护费实施标准成本管理中有着自身的特点，而且相对于其他成功应用标准成本管理很多年的企业来讲还处于起步阶段，可目前这方面的实践操作研究却相对较少，本文关于供电企业农电维管费标准成本体系应用的研究就更具现实意义。     

农电安全生产管理存在问题和解决方法探讨

随着农村电网改造的深入与规范化供电的创建,农村供电企业在经营管理与安全管理工作上明显取得明显的成效,但与现代化电网发展要求仍存在明显距离,尤其是在农电安全管理方面仍存在诸多不足之处。文章从我国农电安全生产管理存在的问题出发,对农电安全生产管理的解决方法进行了分析,希望能为农电安全生产管理提供借鉴。     

浅析如何做好供电所安全管理

农电体制改革完成后，乡（镇）电管站改为供电所，划归当地供电企业管理，负责农村电网的运行维护与用电管理，成为供电企业实施设备运行维护和用电管理的最基层单位。长期以来，农电安全管理薄弱，农电人员技术素质较低以致农村电网安全事故不断．特别是随着农村经济和农村城镇化的发展，更加迫切地要求农村电网的安全稳定运行。因此．抓好供电所的安全管理工作，提高供电所安全生产水平，对促进农村电力发展以满足农村经济发展。树立供电企业的良好企业形象意义重大。     

当前农电员工队伍建设的问题分析及对策

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。农电员工队伍建设是基层供电企业管理的重要工作和基础工作,尤其在国家电网公司大力推进"三集五大"变革,促进城乡一体化统筹发展的时期,加强农电员工队伍建设的重要性更加突出。     

划转县级供电企业当前发展面临的问题及对策

本文针对划转县级供电企业的特点,对"三集五大"建设后县级供电企业存在主要问题进行了分析,重点阐述了解决队伍稳定、员工素质、安全生产、农电管理等方面问题的思路和方法。提出强化质量安全督察,维护职工稳定;实施管理提升工程,提高供电服务水平;加强业务监管,提升农电管理规范运营;实施员工队伍提升工程等具体解决方法。     

农电安全生产管理存在问题和解决方法探讨

随着农村电网改造的深入与规范化供电的创建,农村供电企业在经营管理与安全管理工作上取得明显的成效,获得了社会各阶级的好评与认可,但与现代化电网发展要求仍存在明显距离,尤其是在农电安全管理方面仍存在诸多不足之处。文章从我国农电安全生产管理存在的问题出发,对农电安全生产管理的解决方法进行了分析。     

县级供电企业线损管理的激励措施

<正>一、具体问题描述线损管理是县级供电企业管理增效的主要载体,是我们强化管理挖掘潜力增加企业效益的切入点。随着农电体制改革的进一步完善和深入,管理模式的逐步规范和统一,农电低压线损管理考核激励措施面临新的问题。如何使线损考核奖罚更加科学规范、激励措施的作用更加显得越来越重要,所以研究和建立一个更加科学规范的线损考核管理激励措施,成为县供电企业探索的管理目标。二、解决问题的思路方法及实践过程描述     

“市直管镇”体制下的财务一体化管理模式探讨

目前广东电网公司正组织推进农电体制改革,地市供电局一方面要承接上级一体化管理要求;另一方面要对接管的农电机构进行有效管理,其财务管理模式将发生较大改变。文章试从"市直管镇"行政管理体制的特殊性出发,结合农电体制改革和一体化管理的各项要求,探讨"市直管镇"体制下的供电企业如何建立财务一体化管理模式。     

加强农电营销管理提高供电企业竞争力

随着我国电力企业营销管理工作的不断规范和完善,由此,引发出了一些矛盾和问题制约着企业的顺利发展,同事也阻碍了企业经济效益的提高以及经营机制的建立和完善.本文结合供电企业营销管理工作,分析目前农电营销管理所存在的问题,并提出如何加强农电营销管理的建议.     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

农村供电所管理探索与实践

为推进农电用工规范管理,更好地维护农电用工合法权益和长远利益,促进农电事业可持续发展。国网公司提出农村供电所业务委托工作意见,本溪供电公司于2012年6月开始实施农村供电业务委托工作,在广泛调研、充分论证的基础上,组建了农电服务公司、制订了开展农村供电业务委托方案。在实施过程中,依法依规,主动换位思考,积极保障和维护农电工的合法权益与合理诉求,在机构设置、人员配备、业务流程、管理标准等方面增强了农电用工的归属感,建立了农电用工能力素质、薪酬待遇的提升机制,既稳妥地推进了农电体制改革,又保持了农电队伍的和谐稳定。     

谈如何降低农电企业的线损

现在全国性的农网改造工作已经结束,对农村电力客户全面实行"三公开"、"四到户"和"五统一"管理,抄收范围变宽,供电企业的线损管理工作也将面临新的问题,线损管理工作显得越来越重要.加强农电企业的线损管理,进一步挖潜增效,提高企业经营管理水平,是当前摆在农电企业管理者面前的重要课题,抓好农村低压线损管理是当务之急,应通过下列途径实行科学降损:     

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

谈如何降低农电企业的线损

现在全国性的农网改造工作已经结束,对农村电力客户全面实行"三公开"、"四到户"和"五统一"管理,抄收范围变宽,供电企业的线损管理工作也将面临新的问题,线损管理工作显得越来越重要。加强农电企业的线损管理,进一步挖潜增效,提高企业经营管理水平,是当前摆在农电企业管理者面前的重要课题,抓好农村低压线损管理是当务之急,应通过下列途径实行科学降损:     

关于巩固农电混岗清理成果措施的探讨

<正>回顾农电发展的历史,从人民公社的电管组织,到乡电管站,到县农电管理总站等等,农电工的管理逐步规范化,供电支公司严格按照上级文件要求,在做好农电工管理和安置工作的基础上,清理主业和农电混岗问题。一、明确工作主题、农电分工细化。国网公司启动农电工"混岗"清理工作,供电支公司虽然已无混岗情况,但为了保证良好局面长期坚持,不反