企业发展十大误区

误区一企业要越做越大企业该小则小，宜大则大。企业大小并不重要，重要的是强，是资本运营效学或资本盈利能力，n使是规模也R能建立在强的基础上。什么样的规候有利于使主业强，什么样的规模就是最经济的规控。误区二发展是越快越好企业成长有真不以人的意志为转移的客观规律。拔苗助长，必然是欲速则不这，企业经营好比一场没有终点的马扭松比赛，不是冒谁现在跑房快，而是蕾谁能在关键时刻跑到别人的前面。误区三集体决策优于个人决策集体决策往往是折衷的结果，这种决策模式适合于非竞争性决策。市场经济是竞争的经济，领先一步的竟争…     

提前做品牌就是自掘坟墓——忠告中国本土95％以上的老板们

品牌，是每个企业家梦寐以求的，可是，什么时候可以做品牌，什么样的企业才能做品牌，却是一门很深奥的学问，很多企业，绝大多数是中小型企业（资产1亿元以下或年销售额在二三亿元以下的企业），不明白其中的奥妙，往往在错误的时机就提前进行品牌运作，结果在三五年内迅速倒闭或破产。     

我国职业经理人市场发展的几个制约因素

一、职业经理人与职业经理人市场现代企业理论认为，在均衡状态下，在企业部门工作的人将被划分为四种职业：经营能力高、个人财富多的人成为企业家；经营能力低、个人财富多的人成为纯粹资本所有者；经营能力高、个人财富少的人成为管理者；经营能力低、个人财富少的人成为一般职员。我们目前所说的职业经理人大概与上述第三类人相当（当然，个人财富少并不意味着职业经理人很穷，只是相对而言罢了。职业经理人财富积累到一定程度后再成为企业家的情况亦不少见）。按照这种理解，职业经理人存在就由来已久了。在清代随着票号出现已经有了出…     

李桂莲 巴菲特的中国裁缝

她笑嘻嘻地和每个人打招呼，既热情又家常，忙碌在她的企业家客户之间。她来北京为想拥有大杨创世（600233．SH）西服的企业家们做个人定制，场面更像一个和蔼的老人在开家庭聚会。     

人力资源会计应用思考

谁需要人力资源信息一般来讲，需要人力资源相关信息的主体大致有三个：国家（含各级地方政府）、单位（包括企业组织和非企业组织）和社会（指与单位有关的社会中的各种组织或个人）。为了使人力资源会计的某些研究成果能尽快地运用于实际工作中，可以暂且把单位和社会两个因子作为需要人力资源信息的主要主体来研究人力资源会计问题。这样，我们就可以把以满足单位管理当局的管理决策需要和社会中的各种组织和个人了解单位情况的需要，作为研究人力资源会计的出发点。单位管理当局和社会中的各种组织和个人需要什么人力资源信息，会计系统…     

企业家的事业锚与成长通道

企业家事业生涯发展（初期）阶段，严格意义上讲是指从创业、经营、决策这类典型的企业家活动伊始，到企业家角色扮演逐步接近成熟的这段时间。这段时期的长短不是确定不变的，而只能通过企业家及其事业的成长状况评价来加以确认。对于成功的企业家而言，一般都要经过准备（前期）、发展（初期）、成熟（中期）、衰退（后期）这样四个阶段。总体来说，企业家成长途径有二：一是已建成企业内部；二是新建企业。因此，企业家事业生涯发展（初期）就有两种情况：一是进入现代企业组织，确定自己的事业锚，沿着事业成长通道，通过各种业务家角色…     

对监事会制度的几点思考

国有资产授权经营，是实施所有权与经营权分离，建立现代企业制度的一种探索。从国际上一些大型企业的运作经验看，无论其组织形式如何，只要企业达到一定规模，所有权与经营权分离是相当普遍的。从我国国有企业的实际情况看，这种经营模式一方面可以将国有资产的经营责任具体化，人格化，另一方面有助于培养职业经理阶层，解决我国经济中职业经理人乃至于企业家缺位的问题。这在客观上要求赋予经营者完全的经营自主权，同时，也必然产生对企业经营者的权力给予监督、制约的现实要求，以减少企业经营过程中出现道德风险与技术风险的可能性。…     

如何避开决策陷阱

决策是企业管理的核心．正确的决策可以使企业绝处逢生。这样的例子不胜枚举。作为企业管理者．我们每个人都希望自己能正确决策，然影响决策的因素实在太多，包括环境、个人心理、文化、素质能力等。因此，如何避开种种决策陷阱，成了正确决策的关键。     

做明星企业家

不但要成功地管理企业，还要通过树立个人的公众形象，为企业品牌增值，这样的企业家更有价值。卡尔松，曾担任斯堪的纳维亚航空公司（SAS）的总经理，历时12年。在他任职前，SAS陷入了赤字的漩涡，包括满腹牢骚的消费者和意志低沉的员工；他任职后，对SAS进行了一系列的改革，其中最主要的一项就是重新为公司定位，将之塑造成“商人航空”，从此公司及其员工在他的带领下走上了成功之路。Kunde & Co.公司创始人杰斯帕·昆德分析，SAS的成功不仅得益于企业领导者正确的决策，更重要的是，卡尔松在这一过程中表现出的非凡魅力。他通过…     

经营未来

不久前，在与一位新加坡公司总裁谈生意时，偶然看到该公司一本１５年发展规划的书。那是４年前做的，里面分析预测从１９９５年到２０１０年的市场环境及发展趋势，包括产品形势和竞争形势，企业目前产品定位及现有业务在未来发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展建立完善的组织机构等，厚厚的像一本教材。我看着结尾的年代数字，不禁脱口而出：“２０１０年，太遥远了！谁知道那时候会是什么样呢？”那位总裁很认真地看了看我，显出不以为然的样子：“我在新加坡时，接触到一些去考察的中国企业家，他们每考察一个项目，总是先问…     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

从国酒之争说起

最近看了一篇《国酒五粮液》《精神文明报》 １９９９． １１．３０）的文章，同时也看到和听到了一些由该文引出的谁是“国酒”的话题（以国家正式颁发“茅台酒国酒证书”而告一段落）。在此，颇有几句话想说一说。 企业的品牌要靠企业的质量去铸造。这里说企业质量而不说产品质量．是因为现在一个企业想要取得长足发展，不仅要有过硬的产品质量，更要有一系列的如管理、服务等方面的高质量，树立起“货真价实”的企业品牌。有的企业却走入了一种认识误区，认为名牌是包装的，是通过宣传广告就可以获得的，为了“出名”，挖空心思，绞尽脑…     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

投资者与会计信息需求

投资者在进行投资决策时到底需要什么样的信息呢？“信息使用者需要且企业能够提供的信息主要包括以下五类：（1）财务和非财务数据；（2）企业管理人员对财务和非财务数据的分析；（3）前瞻性信息；（4）关于管理人员和股东的信息；（5）企业的背景信息”，而从决策有用性的观点看，各类信息使用者最为关注的和最为相关的信息是一个企业创造未来有关现金流动能力的信息。同时，投资者最关心的是投资风险及其对期望收益的评价，财务报表信息的一个重要作用是帮助投资者评价证券风险。     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

“我们一定要退出，只是时间和机会的问题”

《中国企业家》：从回报上看，华平对亚信（包括港湾）的投资似平是失败的？孙强成功不成功，有事实摆在那里，关键看你赚没赚到钱。我们确实没有像其他项目那样赚钱多，所以这样说没有错呀。我觉得看问题应该从另外一个方面看。毕竟这家公司在IT服务领域闯出了一条道路，造就了一大批百万富翁（按照美元来算）和人才，所以从我个人来看，没有什么值得羞耻的。     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。     

做职业人的八个态度

你愿意成为一个非常有竞争力的职业人吗？你愿意建设一个职业化组织吗？ 可以肯定地说，有职业的人并不都是职业人。无论是员工还是企业家，因为做人做事不够职业，致使企业运营效率低下，个人职业发展面临诸多的困扰。以我的观察和体悟，我觉得做好一个有竞争力的职业人需要具备八个态度，如下。[编者按]     

《中国企业人物》系列丛书邀请函

改革开放30年,中国企业界涌现了一大批优秀的企业家及出色的职业经理人，他们有在各行业、各领域出色的企业家、领军人物，也有在各自岗位默默奉献但业绩不俗的普通企业管理者、阶层管理者及普通员工。每个人在自己的职业生涯中都积累了不同的事业成就以及宝贵的工作经验，每个人的人生都是一本书，一本与众不同的书，每个人的人生都不会雷同并且不可复制，非常值得和家人、朋友、同事、客户、合作伙伴等人去分享，去推介您的个人品牌。     

企业家之间竞争的混沌同步策略研究

一、企业家之间竞争的混沌同步特性 企业家竞争是指当两个企业面临利益冲突（或者商机）时，这两个企业的决策者为了各自企业的利益而进行的竞争。混沌同步Ｐ—Ｃ修正模型是确定企业家竞争策略的有利工具。 １．企业家三要素及 Ｌｏｒｅｎｚ系统 （１）企业家的竞争力是以企业家的实力（包括企业的实力和他在企业中实际拥有的权力）、意志品质坚强的程度（也包括斗争手段或交易手段高明的程度）和企业家的知识资本这三项指标来表示的。实力、意志品质、知识资本定义为企业家三要素。企业家三要素的作用稳定与非稳定发挥，反映了企业家的状态…