地勘企业财会的五个转变

随着社会主义市场经济的发展和地勘单位属地化,以＂核算型＂为主的地勘企业财会工作体制严重滞后于企业改革,也与市场经济的要求不相适应。在市场经济下,企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门,应该把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来,从单纯的会计管理向全面的财务管理转变。     

探究基层行政事业单位财务管理问题及对策

现阶段,我国的基层行政事业单位正处于转型的关键期,其正在从传统的功能型单位向现代化的管理型、服务型单位发生转变,而财务管理作为基层行政事业单位的重要工作,其发展的好坏直接影响着单位职能能够有效履行。基于此,本文针对当前基层行政事业单位财务管理工作中存在的问题,从单位的实际情况出发提出了一些有效的对策,如优化固定资产管理的方式、确保预算管理规范化、强化会计基础工作,有效管理货币资金、强化行政事业单位的财务内控制度建设等,以此来保证基层行政事业单位财务管理工作的顺利开展。     

中广核集团战略财务管理模式探索与实践

中广核集团通过垂直管理和强化管控手段,建立了有中广核特色的战略财务管理体系,实现了从事后为主向事前为主、从核算为主向经营谋划为主、从现在为主向以未来为主的转变,集团财务管理水平实现了跨越式发展。为集团战略发展起到了保驾护航战略与支撑作用。本文对此进行探讨。     

浅析新时期高校财务管理制度

在二十世纪末期,我国高校处于扩张规模的黄金时期,高校大批量的大规模扩张满足了很多学生接受高等教育的强烈愿望。然而,进入二十一世纪以后,我国高校大规模扩张的热潮已经结束,高校从以追求规模上的外延式扩张为主的发展模式逐渐转变为以注重内涵为主的发展模式。面对这一新时期的挑战和机遇,我国高校首先要创新财务管理理念和财务管理机制,结合高校自身情况来重组内部财务流程,重新构建高校财务业务一体化的信息平台,将高校财务工作职能向管理型转变,将高校财务管理方式由控制型转变为以引导型和激励型为主的新方式;与此同时,高校要做好自身中长期财务规划,做好财务工作的事前、事中和事后管理与控制,确保高校能够健康持续地发展。     

行政单位财务精细化管理初探

行政单位的财务管理工作,对于行政单位的行政作用发挥有着直接的影响.做好财务管理工作的精细化改革,能够让财务管理工作向全面化、重点化与专业化的方向发展.行政单位具有社会公益性,因此,行政单位财力管理工作涉及到国家资金的利用有效性问题.要促进行政单位财务管理工作的精细化,需要从思想的解放、观念的转变以及认识的提高等方面做起.     

浅谈基层预算单位财务管理工作中的问题及对策

财务管理是我国基层预算单位管理的重要组成部分,科学、有效的财务管理能增强基层预算单位内部管理效果,提高基层预算单位整体管理水平.目前,我国大多数基层预算单位财务管理工作中存在许多问题,主要表现为单位内部财务管理制度不完善、财务人员专业素质有待进一步提高等;各基层预算单位需与时俱进,依据现代管理理念,及时转变和革新传统的财务管理模式,探索新型管理对策,提高财务管理工作效率,提升整体管理水平.本文主要从目前基层预算单位财务管理工作中存在的问题出发,研究并探讨了基层预算单位财务管理工作的主要问题及相应解决对策.     

行政单位财务精细化管理初探

行政单位的财务管理工作,对于行政单位的行政作用发挥有着直接的影响。做好财务管理工作的精细化改革,能够让财务管理工作向全面化、重点化与专业化的方向发展。行政单位具有社会公益性,因此,行政单位财力管理工作涉及到国家资金的利用有效性问题。要促进行政单位财务管理工作的精细化,需要从思想的解放、观念的转变以及认识的提高等方面做起。     

试论加强学校财务管理工作的若干探讨

随着我国教育体制的不断深入改革,高校财务工作早已由"报账、记账、算账"为主的账房先生,逐渐转变为以"预算、控制、决策"为主的"管理型"财务人员。为学校由事业型管理模式,逐步转变为适应社会主义经济体制发展的财务管理体制,提供了坚实的保障,使学校财务工作走上规范化、制度化、科学化的良好轨道。本文笔者就如何进一步加强学校财务管理工作进行粗浅的探讨,提出几点个人建议,以此促进学校财务工作水平的不断提高。     

以绩效考核推动医院财务职能转变

充分利用管理会计的理论与方法,构建绩效考核指标(KPI)体系,通过实施全面周期性的控制调节与考核奖惩,以绩效考核为载体,管理会计的方法为手段,推动医院财务职能积极向管理会计职能转变.适应医院管理向精细型管理转变的要求,实现财务管理对医院整个经济活动核算与监督、预测与决策、控制与调节、分析与评价、考核与奖惩的全过程管理与调控.     

关于人民银行建立“精细化”财务管理模式的探讨

一、"精细化"财务管理模式的内涵及特征 "精细化"财务管理以细为特征,对于财务管理领域中涉及到的每个岗位、每个流程都要进行精细化,做到细致入微,注重财务管理的细致化和延伸化,它更加强调财务监督职能."精细化"财务管理模式强调"三个转变",即:财务工作的职能从记账核算转变为监督管理;财务工作方式从事后的静态核算转变为全过程的动态监控;财务工作作风从机关型向服务型转变.通过对财务管理内容的细化、分解和整合,形成强有力的预算约束机制,从而提高财务管理的水平和财务工作的质量.     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

安徽省水利厅2007年财务工作计趣

2007年,将在水利部和厅党组的有力领导下．紧紧围绕新时期的治水思路和全省水利改革与发展的中心工作，积极适应财政体制改革、国有水管单位单位体制改革、水价改革、政府非税收入管理改革、事业单位改革的要求，自觉转变工作观念和工作方法，理清工作思路，落实工作措施。继续推进财务管理工作由事后反映向事前预测、参与决策、事中监督、加强监管方向转变。在做好日常工作的前提下，重点抓好资金监管、水价改革、财会制度建设和财会队伍建设等工作。     

在公立医院经济管理年背景下如何打造一支高素质的财务管理队伍

2020年6月,国家卫健委发布了关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知,要求围绕"规范管理、提质增效、强化监督"的活动主题,促进医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变.在此背景下,打造一支高素质的财务管理队伍,为医院经济管理工作赋能显得甚为重要.本文重点阐述了提升财务管理人员素质的必要性,以及打造高素质财务管理队伍的举措和方法.     

在公立医院经济管理年背景下如何打造一支高素质的财务管理队伍

2020年6月,国家卫健委发布了关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知,要求围绕"规范管理、提质增效、强化监督"的活动主题,促进医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变.在此背景下,打造一支高素质的财务管理队伍,为医院经济管理工作赋能显得甚为重要.本文重点阐述了提升财务管理人员素质的必要性,以及打造高素质财务管理队伍的举措和方法.     

施工企业“法人管项目”模式财务管理初探

目前,我国很多施工企业都在内部实行"法人管项目"的管理模式。"法人管项目"是项目管理由以往的"广种薄收"向"精耕细作"转变,由"分散管理"向"集中管理"转变。通过转变企业管理方式,提升企业管理水平,畅通业务流程,避免管理漏洞。本文立足于我国施工企业,从"法人管项目"的管理模式入手,通过分析该模式的优缺点与传统模式的不足,探讨了当前我国施工企业应该如何做好该模式下的财务管理工作。     

企业财务管理存在的问题及对策研究

改革开放以来，我国企业财务管理经历了从计划行政型理财向市场企划型理财的深刻转变，从财务管理理念到财务管理行为，从财务管理手段、方法到财务管理机制都发生了深刻的变化，这突出地表现在企业财务管理的深度、广度和力度的加强和逐步从事后反映监督向事前预测策划的战略方向转换。目前，我国企业财务管理仍处于战略转型过程之中，由于传统体制的顽疾在相当长的时间内还将在不同程度影响人们的行为，企业财务管理的现状还存在诸多不尽人意之处。     

浅谈油田社区财务管理风险分析及控制建议

财务管理风险是指在企事业单位财务活动中因为无法预测和难以控制的各种因素,从而导致企事业单位蒙受经济损失的可能性。油田社区是油田单位职工生活在油田生活上关联的集体,油田社区的财务管理是确保油田员工生活生产的重要工作。分析我国油田社区财务管理的现状以及尚存在的问题和风险,同时总结管理应用经验,从而为我国油田社区财务管理制度化、规范化建设提供一定的借鉴与指导。     

中国商业银行全面价值管理的探索与实践

当前,西方先进商业银行的财务管理体制已经发展到以信息化管理为依托的价值管理阶段,并呈现以下显著特点:会计核算和财务管理向集权化和一体化方向发展;成本管理向多元化和精细化方向转变;财务会计向管理会计演进;会计核算和财务管理高度信息化;财务的管理、控制和决策     

论财务管理如何快速提升企业价值

该文从财务管理的现状出发,阐述了财务管理工作的特点和核心.接着从"转变思维"、"把握驱动因素"、"编制管理报表"、"抓住财务重点"和"加大财务投入"等五个方面详细论述了财务管理快速提升企业价值的具体方法.为企业财务人员指明了努力的方向.     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、