人民银行内部审计质量管理研究

本文以人民银行内部审计质量管理为研究对象,对审计项目质量管理的内容和方式方法进行了探讨。研究发现:审计项目的前期质量管理是前提,现场质量管理是关键,后期质量管理是结果,进而提出:建立项目责任制度、建立审计项目台账、建立主查质量考评机制等提高人民银行内部审计质量管理的建议。     

大数据环境下外汇管理内部审计技术方法创新研究——基于基层外汇局资本项目计算机辅助审计实践

本文探索建立外汇管理内部审计技术方法创新的理论框架,分析内部审计环境变迁对外汇管理内部审计的影响及推进信息化建设面临的困难,并以基层外汇局资本项目计算机辅助审计实践为例,分别从数据提取、系统性及组织方式三个方面提出外汇管理内部审计技术方法创新路径。     

人民银行内部审计质量管理研究

内部审计质量是指内部审计机构和内审人员实施内部审计过程中,各项内部审计工作的总体质量。内部审计质量管理有广义和狭义之分。狭义的内部审计质量管理仅指内部审计项目质量管理,是对具体审计流程的质量管理,审计计划的制定、审计方案的拟定、现场审计的实施、审计报告的撰写及后续审计等环节都属于审计项目质量管理的范畴。     

浅析内部审计信息化

本文从内部审计信息化发展的背景、信息化技术对内部审计业务发挥的作用、内部审计信息化平台的建立和优化、内部审计信息化管理模式、加强信息化审计人才队伍建设五个方面浅析了内部审计信息化运用.     

浅谈信息化环境下的内部审计方法

随着信息技术的飞速发展,企业各个管理领域和各项业务环节的信息化建设水平不断提高,内部审计作为公司管理的重要组成部分以及内部控制体系的关键环节,应当不断探索和完善信息化环境下的审计方式,积极推进内部审计信息化建设,努力提高内部审计工作效率、质量和水平。本文探索了信息化环境下内部审计发展的趋势,初步探讨了连续审计、云审计等内部审计方法。     

金融信息化对金融审计组织管理模式的影响研究

金融信息化对金融审计组织管理模式的影响引起世人关注。文章在阐述了相关概念的基础上,分别分析了金融信息化对审计组织管理中风险控制能力、审计组织协作方式、审计资源配置方式的影响。     

信息化环境下高校内部审计创新研究

信息化环境下,高校内部审计对象、内容、方式方法都发生了很大变化,给内审工作带来了巨大的机遇和挑战.为此,高校内部审计应结合实际,建立符合高校管理特点的内部审计信息化系统,加强内部审计质量管理信息化建设,把传统审计与信息化审计有机结合,努力实现信息化审计效能最大化.     

金融信息化对金融审计组织管理模式的影响研究

金融信息化对金融审计组织管理模式的影响引起世人关注.文章在阐述了相关概念的基础上,分别分析了金融信息化对审计组织管理中风险控制能力、审计组织协作方式、审计资源配置方式的影响.     

浅谈内部审计信息化

正一、内部审计信息化的概念内部审计信息化,即建立在信息化环境基础上,运用信息化技术方法开展内部审计工作。内部审计信息化包括审计信息管理和计算机审计两方面的内容,核心是计算机审计。内部审计信息化系统架构由应用系统、网络系统、人力资源系统、规范与标准系统、安全系统等组成。它将审计信息的开发、管理和使用、宏观经济动态、法律法规、审计对象、审计计划、审计项目管理等信息全部纳入到平台上,利用网络技术,了解并指导现场审计工作,实现科学管理。     

内部审计信息化的发展现状、趋势与对策

随着信息技术的迅猛发展,部审计信息化已进入一个崭新时代,经济全球化、网络化、数字化正在从根本上改变着内部审计人的工作方式和方法,传统的手工审计已无法满足内部审计工作的需要,大力推进内部审计信息化建设是当前我国内部审计工作的重要务。为促进我国内部审计信息化的发展,有必要对我国内部审计信息化的发展现状、趋势与对策进行研究和探讨。一、内部审计信息化的现状     

内部审计信息化在通信企业的应用实践及探讨

信息技术在企业中已经获得广泛应用,传统内部审计管理方式、审计技术、审计风险管理等面临较大的挑战,笔者结合实际工作阐述了内部审计信息化在通信企业中的应用实践,并从五个方面探讨了如何推进通信企业内部审计信息化建设。     

用内控的思维深入开展业务全流程管理审计——S公司工具管理审计案例

管理审计对企业经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动,目的是促进企业提高资源配置效率,管理审计是内部审计转型的方向,本文以S公司一项工具管理审计项目入手,介绍了管理审计项目的人员组织、审前调查、方案设计、现场审计及督促缺陷整改的闭环作业模式,总结了一些管理审计的思路和方法,对管理审计项目的开展具有一定的借鉴意义.     

浅谈人民银行内审转型中的审计计划与组织实施方式创新

正为适应人民银行的发展,要求内审部门在职能定位、工作理念、方式方法等方面做出一系列的转变与调整。创新审计计划与组织实施方式,使审计计划安排、项目确定与组织实施更加科学合理。一、优化审计资源配置是内部审计的内在要求随着业务发展及管理要求提高,内部审计职能由单纯监督向监督与服务并重转变。内审的工作向内部控制及管理的各个领域拓展,在拓展内部审计实施深度方面,审计活动中逐步需要增加具有管理审计性质的内容,由简单的"对与错"评价向更多地关注     

非现场审计理念在外汇管理领域的实践路径研究

随着外汇管理领域信息化建设的发展及监管模式的转变,内审内控部门积极推进非现场审计理念实践。本文在总结研究外汇管理领域非现场审计实践的基础上,指出开展非现场审计面临的问题,提出完善非现场审计的建议,以适应新时代内部审计创新发展要求。     

创新审计方法 开展非现场审计——中国人寿保险股份有限公司审计部部长丛凯进

中国人寿保险股份有限公司(以下简称"公司")积极探索开展非现场审计工作。随公司经营管理体系改革的逐渐深化,公司内部审计管理模式发生了重大变化,形成了六大区域审计中心的内部审计管理体制,审计力量更为集中,审计独立性进一步加强,但同时区域审计中心与分公司的联系     

浅析信息化对内部审计的影响

正审计信息化广义地讲,是指审计组织以信息技术为手段,组织实施审计项目的全过程,以及以确认审计风险或评价企业信息战略、优化组织运营为目标,对组织营运所依赖的信息系统进行独立、客观确认和咨询活动。当今社会发展已进入信息化、网络化的时代,各级内审机构必须逐步建立起能够联系内外环境的信息网络系统,以适应信息化环境下内部审计的变化与发展。一、信息技术对内部审计工作的影响审计对象发生变化。传统的内部审计对象主     

审计信息化领军企业颁奖词

内部审计信息化是指内部审计机构以信息技术为手段,组织安排审计项目、实施审计的全过程,以及以确认审计风险、评价信息战略、优化组织运营为目标,对组织营运所依赖的信息系统进行独立、客观的确认和咨询活动。李金华副主席曾说,在网络经济时代,如果不搞计算机审计,将会失去审计资格。刘家义审计长也明确指出,中国审计的出路在信息化。两任审计长的殷切期望,是鼓舞,是鞭策,激励内部审计在信息化发展的浪潮中百舸争流、云帆直挂。如今,针对企业自身业务特色量身定制的信息化审计架构已经建立;ERP审计信息系统建设取得实质性进展;风险导向型     

如何强化审计项目现场管理

一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整审计实施方案。组织评价项目审计质量，初审审计报告、报表及相关资料，下发整改意见．提出处理处罚建议：对现场审计遇到的重大审计问题及审计方案的重大调整．由办事处主任办公会议决定。     

内部审计信息化框架及审计数据安全实践

一、企业内部审计信息化的历史背景近年来,审计信息化在我国各行业的审计工作中得到充分重视与发展。我国的党政机关、事业单位、企业以及各种咨询与审计鉴证机构对审计工作进行了卓有成效的信息化探索和创新。审计信息化是指审计工作中对信息技术及设施的运用及处理过程,包括审计手段、审计理念、审计对象、审计成果、审计过程管理等全方位、立体化的监督解决方案,其最终是促进组织战略目标的实现。审计信息化不同于一般的     

对人民银行内部非现场审计工作的思考

从1999年人民银行管理体制改革以来的探索实践看,人民银行内部审计业务已形成了较成熟的审计程序和方法,摸索出了一套适合人民银行内审的工作方式,但目前非现场审计领域仍是空白。本文结合非现场审计所具有的特点和优势,对人民银行开展非现场审计工作的必要性进行分析,并对非现场审计方法提出相应的看法和建议。