国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施     

高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

跨国战略联盟与中国企业竞争力提升

20多年的改革开放,使中国经济全面融入一体化的世界经济体系中。面对全球性的竞争格局,几乎所有的中国企业不得不同世界各国企业在相同的市场领域中上展开激烈竞争,所谓“国际竞争国内化,国内竞争国际化”。要想在激烈的竞争中获胜,从根本上讲,中国企业必须不断提高竞争力,从提高自身实力出发应对未来的市场环境。自20世纪80年代开始兴起的战略联盟,已经成为许多企业提高竞争力的有效途径。面对强大的国外竞争对手,如何通过建立跨国战略联盟提高竞争力是大批中国企业必须考虑的现实问题。一、中国企业竞争力的现实状况在宏观层面,同国际大企…     

中国企业参与跨国公司战略联盟面临的风险与应对思路

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破。我国改革开放以来,特别是进入90年代以后,世界著名跨国公司蜂拥而入。目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键。     

企业战略联盟的组织学习协同效应研究

20世纪90年代以来,随着世界经济一体化程度的逐渐加深,市场中企业的竞争水平发生了很大的变化,许多企业开始由独自竞争转向寻求合作,此时便出现了基于企业竞合理论的企业战略联盟。联盟中成员企业在竞争合作的关系中会形成一定的协同效应。国内外学者对于战略联盟的研究大多集中于成本、资源、渠道等视角。而组织学习是企业经营发展过程中一项重要的战略手段并逐渐成为影响和构成企业核心竞争力的重要因素。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。     

高新技术企业研发费用审计的探讨

在我国经济高速发展、竞争日益激烈的背景下，企业的竞争归根结底是科技的竞争，创新的竞争。研发活动是高新技术企业发展的源泉，对于增强企业的竞争力，使企业持久高速发展发挥着极为关键作用。在过去传统的审计业务中，注册会计师很少关注研发费用，将研发费用列入无形资产中综合审计，对研发费用没有具体的审计方法。近年来，随着高新技术企业对研发投入的不断增加，对研发费用审计的需要日益强烈。     

广东高新技术企业核心能力的构建模式

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力,这已是当今各国战略管理专家学者的共识,重构广东高新技术企业核心能力,对增强高新技术企业在全球市场一体化和知识化过程中的竞争力具有重要意义。广东高新技术企业核心能力的构建主要取决于研发创新和兼并重组,研发创新是基础,兼并重组是关键。     

企业战略联盟的组建动机及运营策略探析

企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮,这种“竞合现象”是市场经济发展到一定水平的产物。而现在,企业之间竞争越来越激烈。因此,通过组建战略联盟使自己的公司在竞争中取得胜利已成为一种普遍的战略思维方式,当今的时代就是战略联盟致胜的时代。     

论科技型企业联合研发

市场中的激烈竞争也要求企业下功夫研发新产品，以获得竞争的优势。任何一个企业在今天的市场竞争中都特别重视新产品的研发。通过建立符合企业规律的研发联盟新产品开发业务流程是企业不断取得竞争优势的有效的手段。     

国防科技工业战略联盟形式选择的博弈分析

在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式.利用企业间的“双赢”战略,即战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,能够有效地提高企业的核心竞争力.本文通过对联盟形式的博弈分析,厘清在不同的研发生产条件下,国防科技企业对联盟形式的最优选择.     

高新技术企业并购研究——基于战略目标

目前全球已进入一个新的技术竞争时代,全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为新的选择。高新技术企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。企业基于战略来选择并购目标可以从根本上保证目标企业与自己的战略匹配。文章对高新技术行业发展的特点与规律进行研究,发现高新技术企业广泛大量并购技术型小企业是由高新技术行业的发展规律决定的,高新技术企业收购的实质是收购人才,在不同发展阶段其并购的动因与目标也不同。通过对思科的并购战略及并购目标选择规律进行研究,以期为我国高新技术企业并购目标选择提供借鉴与启示。     

企业战略联盟的发展趋势与我国的对策

随着经济全球化的迅速发展和国际市场竞争的日益加剧 ,世界各国的跨国公司纷纷结成各种战略联盟 ,通过彼此间的合作 ,发挥竞争优势。我国加入 WTO后 ,企业面临的国际竞争更加激烈 ,本文分析了企业战略联盟发展的动因和趋势 ,提出了推进中国企业的国际化经营对策。     

面对全球竞争的企业营销对策

随着高科技和信息技术的发展 ,世界各国经济的发展越来越超越国界的限制 ,而在全球范围内进行国际分工和协作 ,以谋求资源的最佳配置。国际间的交往日益增多 ,国际经济活动全球化的趋势已成为不可逆转的潮流。在这种形势下 ,企业面临着目标顾客、营销环境、营销管理等问题的巨大变化。任何企业要想独自垄断市场是不可能的 ,只能是相互共享市场。因此 ,我国企业必须树立全球营销观念 ,以合作竞争、强强联手的战略联盟等形态扩大自身的竞争优势。     

“国际战略联盟”的特点与动机

现代市场营销学认为,企业要想在竞争中确保其生存,并积极地开拓市场,最好的途径是寻求竞争的新模式。目前国际上正在崛起的国际战略联盟就是这样一种兼有竞争和合作功能的新型的市场营销组织。面临着巨变的世界经济环境,国际战略联盟已逐渐显示出其重要作用,并成为拓展国际市场营销活动的主要形式。国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略经营联盟,它是指两个或两个以上国家中的两个或更多的企业,为实现某一个战略目标而建立的合作性利益共同体。其特点是：     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

基于战略管理会计的企业竞争优势分析

战略管理会计以动态性的权变思想为指导,是企业战略管理和管理会计系统相结合的产物.全球经济趋于一体化的激烈的市场竞争环境下,战略管理会计的产生适应了企业战略管理和竞争优势培养的需要,能为企业提供重要的外部市场和竞争对手的信息,从而促进企业制定并实施战略计划.本文通过分析战略管理会计的内涵,探讨了运用战略管理会计提升企业竞争优势的可能性,进而提出了战略管理会计在提升企业竞争优势中的具体运用.     

建立国际战略联盟 促进中国企业的跨国经营

随着经济全球化和区域经济一体化的发展,国际竞争日益激烈和复杂。国际战略联盟的出现使传统的企业的边界和国家的边界在逐渐消失,出现了在竞争中合作和在合作中竞争的复杂局面。文章从中国企业建立国际战略联盟的必要性和可能性进行分析,指出中国在入世后通过与国外跨国公司建立国际战略联盟来发展中国企业的跨国经营。     

国际兼并浪潮与企业核心能力构造

国际新一轮兼并浪潮有着显著的特点,表现为真正的全球性、非投机性相关专业领域的强强联合,兼并与重组相结合及跨国兼并比例的显著增加等。本文认为,这是为应对激烈的全球竞争而构建企业核心能力的战略需要。与独立开发、战略联盟和合资企业等构建企业核心能力的策略相比,兼并具有控制程度高、时效快、低成本等优点。战略的紧迫性和企业核心能力的特点要求企业采取兼并策略,从而促成了新一轮国际兼并浪潮。     

美日欧发展高新技术产业的比较研究

在全球竞争目益激烈的背景下,美日欧不断调整完善科技创新战略,加强重点领域研发,大力发展高新技术产业,培育新的经济增长点,以便在竞争中占据有利地位。通过从九大方面,包括产业发展战略模式、产业发展重点领域、法律保障、科技管理体制、科技投入、产学研合作模式、政府在科技成果转化和商业化中的作用、技术创新财税支持政策、科技人才政策等,对美日欧发展高新技术产业进行分析和比较．以期了解美日欧在发展高新技术产业中的做法和特点,使我国在发展高新技术产业中有所借鉴。