国有企业如何控制好招标采购关键节点

文章阐述了国有企业招标采购管理中存在的问题,如招标采购组织结构和机制不完善、招投标采购审批监督力度不够等,并提出了几点切实可行的管理措施,主要包括提高企业工作人员责任意识、构建招标采购信息管理系统、制定招标采购规划、建立健全企业监管机制等,希望实现对国企招标采购的科学管理,有效控制招标采购关键节点。     

国有企业的非招标采购管理探究

国有企业项目采购方式可分为招标采购和非招标采购两类,非招标采购具有采购业务量大、采购需求种类多、项目金额小且繁杂等特点。目前,我国关于非招标采购方面的法律还不是很完善,国有企业想要更好地开展非招标采购,就必须对非招标采购的流程和优缺点有明确认识。文章从非招标采购过程中的现状和风险出发,探讨国有企业非招标采购的管理对策,以求提升国有企业非招标采购行为的科学性、规范性和高效性。     

对大型国企招标管理模式的探讨

自从《招标投标法》颁布实施以来,国有企业在采购中招标已经普及,集团企业对属下公司招标管理也有一个逐渐深入和完善的过程,时至今日已经形成了适合各自集团的不同管理模式,当然,这种管理模式也在随着集团公司本身管理形态的改变和国家招标法规的变化不断地在继续完善当中。当前大型国企招标管理模     

国有企业招标采购存在的问题及对策建议

近年来，随着国有企业体制改革的不断深化、推进，在招标采购执行过程中出现了不少问题。文章将重点分析国有企业招标采购管理中存在的问题及表现形式，并提出完善国有企业招标采购制度的对策建议，以期为推进国有企业招标采购提质增效提供有益的借鉴和参考。     

国企招标采购制度建设研究

国有企业是国民经济体系的重要支柱,在我国经济发展中起重要作用。招标采购是国有企业生产经营活动中的重要环节之一,与国有企业自身发展存在紧密联系。加强国有企业内部招标采购制度建设,不仅可以实现招标采购工作的规范化与标准化,还可以让企业的发展与时代前沿接轨。文章依据国有企业招标采购制度的相关研究成果与实践经验,梳理国有企业招标采购制度体系中涉及的主要内容,分析当前国有企业招标采购制度中存在的问题,提出国有企业招标采购制度的建设策略。     

完善国有企业招标采购工作的对策建议

近年来，随着国有企业改革发展进程的不断深入，招标采购制度在国有企业采购中的地位和作用日益凸显，已经成为国有企业提高经济效益、提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。与此同时，国有企业在招标采购实践中也存在一些问题，制约着企业的发展和制度优势的发挥。文章总结分析了国有企业招标采购存在的问题，提出了健全国有企业招标采购制度、提升国有企业招标采购成效的对策建议，旨在为推动国有企业招标采购工作高质量发展提供参考。     

如何更好地开展国有企业非招标采购活动

公开招标方式是招标采购活动最常用的采购方式之一。非招标采购方式作为公开招标的补充,存在采购计划零散、不确定事项较多等风险,但非招标采购对国有企业采购活动仍具有重要意义。因此,要不断加强国有企业非招标采购活动有效监控,规范采购流程合理合法合规性,切实保障国有企业经营管理成效。     

招投标动态

宁夏:国资委规范国有企业招标工作宁夏国资委近日制定下发了《关于规范自治区国有企业招标工作的通知》(下称《通知》)。《通知》规定:一、各企业必须认真执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》以及《宁夏回族自治区招标投标管理办法》(自治区政府2009年第12号令)等法律、法规,切实按照相关规定做好招标工作,所有固定资产投资项目、货物和服务采购项目原则上都应进行招标。二、依据《宁夏回族自治区招标投标管理办法》规定,达到下列规模标准的项目,必须进行招标:施     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

浅析招标采购的过程管理

经过10多年的发展,我国的招投标管理工作取得了重大进展。通过规范采购管理程序、采购方式、管理决策、价格管理与监督等,实现了降低采购成本、提高采购效率,有效地抑制了采购过程中的混乱现象和腐败现象。一、设立专业机构负责采购与招标的管理采购是在一定的条件下从供应市场以合同的方式有偿获取产品或服务的行为,是成本的支出。从采购需求的提出到采购过程的实现,涉及到计划、招标方式的确定、供应商的选择、采购控制、生产、财务、     

招标与采购的谈判剖析

在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

对招标采购中介代理机构管理的实践与思考

本文阐述了马鞍山市代理机构的基本情况及在管理方面所做的主要工作,客观分析了目前代理市场存在的问题及原因,并提出了完善的措施和对策。通过本课题的研究,拟共同探索出一些符合招标采购工作实际的、对代理机构的有效管理途径和方法,为深化和完善招标采购管理体制机制,推进招标采购事业科学发展做出积极有益的贡献。     

国有企业科研项目不宜采用招标方式之辨析

国有企业在开展科研项目对外委托时,为了降低采购成本或降低审计风险而选择采用招标方式采购。然而在实践中,由于科研项目的特殊性,很多情况下并不适宜采用招标方式,若生搬硬套,难免会导致科研项目失败。只有正确把握科研项目特点并以项目目的为导向科学选择采购方式,才能为实现科研目的奠定基础和提供保障。     

疫情常态化背景下高校大型仪器采购与招标管理

<正>高校大型仪器采购的好坏直接决定项目建设平台是否顺利落实。如何对大型仪器进行科学采购与招标管理是每个高校面对的现实难题，需要高校在日常招标管理工作中创新管理举措政府采购有六种采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源。除了单一来源采购以外，其余五种采购方式都要求参与竞争的供应商不少于3家。国家规定，凡预算金额超过分散采购限额标准的项目都必须进行采购招标，其中包括大量的大型仪器设备，因此如何对大型仪器进行科学采购与招标管理是每个高校面对的现实难题。疫情期间，     

设备招标采购中的博弈分新

本文分析了博弈论与设备招标采购的关系，运用博弈论从供应商与采购方之间的博弈、供应商之间的博弈进行了分析。在此分析的基础上，从博弈认的角度提出如何加强设备招标采购中的管理，以达到预期的目的，供同行参考。     

电力工程建设企业招标采购风险管理措施研究

电力系统的发展影响着社会运行质量,是维持大众正常生产生活的关键系统之一。随着社会用电需求的逐步增长,电力工程项目也在不断增加,相关电力企业招标采购呈现出种类多、投资大和质量要求高等特点。本文从优化招标采购管理流程、加强网络招标采购管理、加大招标采购管理控制和促进供应商管理方面提出措施建议。     

企业物资招标采购管理漏洞与对策分析

对于企业来说,物资的招标采购管理是其扩大规模和增多市场份额比重的其中一个重要因素,必须引起企业相关业务部分的主管负责人的高度重视。目前,企业的物资招标采购管理并不是完美无缺,仍然存在着一些漏洞,亟待处理和解决。文章主要围绕企业内物资招标采购流程管理进行了分析和探讨,对其存在的管理漏洞进行了深入的剖析,并针对性的提出了相关对策,希望能给行业内的朋友提供一些帮助。     

医疗设备集中招标采购组织中应把握的关键环节

招标采购是医疗设备采购的主要形式之一，也是政府大力提倡的采购形式。一提起医疗设备招标，采购人、投标厂商、招标代理机构的抱怨声常不绝于耳：采购人抱怨买不到好设备；投标厂商抱怨报价高了中不了标，低了还是中不了；招标代理机构报怨医疗设备招标太复杂，不是采购人不满意，就是厂商没完没了地提出质疑。