IT运维管理:信息技术与管理学的融合

<正>作为电力企业的信息主管,工作的过程中也在不断地思索,当繁多的业务系统需要业务人员进行更多的维护和管理的时候,如何摆脱忙于救火的运维模式,使IT服务从被动应付到主动服务?是否有一套完善的并可管理的IT服务流程,使信息系统更加适应业务持续变化的需求,使IT部门从成本中心转变为价值中心呢?当IT设备日渐成为企业资产的重     

思路决定出路 角度决定深度

信息中心从应用层面看不应该是单纯的计算机中心、数据中心、IT技术服务中心,而是基于三者综合作用之下的决策支持中心。从数据采集到信息的     

光大银行：静悄悄时“革命”

客户信息整合及客户统一管理为光大银行向“以客户为中心”转型奠定了坚实基础，也许这就是光大银行未来竞争力所在。     

整合SAN＋NAS 满足多样化存储需求

信息技术的核心是信息。围绕着信息的处理、信息的传送、信息的管理、信息的共享、信息的保护等等,人类在信息技术的各个方面不断取得突破。人们越来越清楚地看到信息的载体——存储系统在整个IT环境中成为基础架构,它是保证IT环境的其他部分(主机,网络,应用等)正常运转的关键。客观地讲,离开了存储系统的IT环境将成为无米之炊,什么也做不了。在今天的信息时代,以信息为中心的模式已成为潮流。回顾最近几年的信息存储技术的发展,真正关键的突破是存储系统的拓扑连接技术的发展和成熟。今天在信息访问拓扑连接技术有很多,比如iSCSI、FC…     

CIO 2.0

从技术负责人到IT与业务的融合者,越来越多的CIO逾越了技术壁垒。海王星辰连锁药店公司信息中心信息总监范国伟是位非常重视沟通的CIO。2005年之前,海王星辰处于大规模的IT     

走出去:徐工抢占全球装备高端市场

2014对于工程机械行业来说并不顺利,然而,在行业整体低迷之时,徐工却逆势出击,加速转型升级,成功抢占装备制造高端市场,在欧洲、北美、大洋洲和日本的销售收占比从2013年的3%增加到2014年的近9%。在欧洲,徐工加速市场布局,开展收购,设立研发中心、采购中心,同时加速经销和服务网络布局,借助施维英渠道,向西欧市场渗透,不断扩大徐工品牌知名度。通过徐工波兰公司对产     

中国龙工:进入万物互联时代

正中国龙工希望自己的信息化部门,不仅能由成本中心转变为利润中心,而且还能以IT公司的形象为制造业的中小企业们提供服务。一位在广电、电信行业有着丰富工作经历的职业经理人高昊空降到了中国龙工控股有限公司(下称龙工)任CIO,时间是2010年,在位于上海松江的办公室内,他开始了技术商业的新旅途。他说,作为中国工程机械行业规模排名前五的企业,龙工需要的不只是一个信息技术总监,而是真正的CIO——站在     

构筑业务需求与信息化建设的互动平台

随着中国加入WTO和国内信息产业基础设施的不断完善．国内企业信息化建设得到了长足的发展。大型企业信息化建设的重点已“由从无到有的IT建设转到从有到精的IT提升阶段”。绝大多数大中型企业都设立了专门的企业信息化管理机构．其中绝大多数已制订了企业信息化的总体规划．基础网络设施建设阶段已经基本完成，财务管理信息系统和办公自动化系统建设基本到位，安全系统建设也从被动进入主动阶段。     

企业警惕跌入“数字鸿沟”

“数字鸿沟”（ Digi ta lDivide）问题是在全球由工业社会向信息社会转变过程中，不同国家、地区、行业、企业、人群之间由于对信息、网络技术应用程度的不同以及创新能力的差别造成的“信息落差”、“知识分隔”和“贫富分化”问题。“数字鸿沟”不仅是 IT技术问题，更是带有全球性的社会问题。 　　●今天的“网盲”就是未来的“文盲” 　　●今天的数字鸿沟就是明天的财富差距 　　●今天的投入就是为明天的市场提前投资 　　2000年 8月份，记者到沈阳石蜡化工有限公司采访，总经理黄光璞给人的感觉是“ E网情深”。他说平时上班收集…     

徐工的隐形翅膀

小知从何时起，徐工将“十二五”的奋斗目标从1000亿元调整到了3000亿元。低迷的市场行情、减速的全球经济、空前激烈的市场竞争，似乎都给这个骤然跃升的庞大数字加上了“不可能”的注脚，但徐工却从没想过调低未来的预期。那么，它将靠什么实现新的腾飞？     

智胜未来CIO Forum时尚行业分会成立

11月26日,《IT经理世界》携手百胜软件在上海举办了“智胜未来--时尚行业IT创新论坛暨CIO Forum之时尚行业分会成立仪式”,本次论坛在中国服装协会的支持下,吸引百余位服装企业的信息主管参与其中,共同探讨大竞争环境下,如何借助信息化管理,实现转型突围。     

e行精华

黄嘉粤谈CIO职业生涯与转型@徐蕊:个人对转型要做什么准备?@黄嘉粤:个人转型不是一个技术性动作,而是一个思维逻辑改变的过程。对IT人来说,所谓思维的改变就是要"IT以业务为导向"。IT人要了解业务,只有熟悉了业务,才有发言权,有了发言权,才能把IT工作结合到实际业务中。而这又需要一个基础,就是对IT产业的一定了解。目前,对各个IT领域都要了解一下;同时也要想象一下IT新产品对企业的发展有什么帮助。@石娜娜:如何与猎头打交道?     

2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

缺乏高端定位顺势创新——波导“战斗机”折戟解密

目前到未来5-10年，价值链上的所有环节已经进入中国，跨国企业在中国建立研发和产品开发中心。在这种背景之下，中国企业要重新定位，由低成本世界工厂的角色转型，进行创新，发展到价值链的其他环节。不仅是为国外或本地市场生产，也要拓展到其他高增值环节，与其他国际对手竞争     

最佳团队奖——中远集运计算机中心 寻找蓝海

用IT挖掘数据的价值,中远集运计算机中心在经济低迷时期帮助企业开拓了新的高端和个性化市场。     

2015年度中国优秀CIO评选颁奖盛典

这是一场以"互联网+"为名,深刻改变我们身边商业环境的战役。传统产业与新技术间那条泾渭分明的界限早已消失,以互联网为代表的新兴技术正在逐渐改变着传统企业从内部到外部,从生产模式到营销模式,从消费者到上下游,从终端到云端等方方面面。掌管企业IT命脉的CIO们注定成为直面这场战役的"先锋官"——走在新技术的最前端,不能失败也无法回头,运用IT技术与思维,在互联网+时代为企业探寻方法与路径,重塑企业的创新基因。因为这关乎企业的存亡,关乎产业的转型升级,同时关乎CIO自己的未来与梦想。在2015年度中国优秀CIO评选过程中,每位最终获奖的CIO的背后都有一个关于互联网+的精彩的商业故事。     

张宏 中电光伏(集团)有限公司信息总监

中国光伏行业经历了近十年的剧烈变化,由初期的以产定销、到后来的以销定产、再到现在提供整体解决方案.这其中,IT技术成为实现客户化转型的催化剂.     

世界银行副行长、首席经济学家斯蒂格列茨等学者谈中国成功转型的基础是制度变迁

前不久,由清华大学中国经济研究中心、美国密歇根大学、英国经济政策研究中心联合主办的第四届转型经济学国际研讨会在北京举行。我们从那里得到信息,不少权威学者就中国的成功转型展开了讨论,学者们认为:制度变迁是中国成功转型的基础。摘要介绍如下: 世界银行副行长兼首席经济学家斯蒂格列茨和欧洲复兴与开发银行行长兼首席经济学家尼古拉斯、斯特恩在会上比较和回顾中国、俄罗斯中东欧以及独联体国家经济转型历程,总结了转型12家经验和教训,展望了未来。并指出中国比较成功的转型是基于保持和建立在社会和组织资本上的制度变迁。     

后现代IT部门

能提供安全、稳定的IT设施只是IT部门被企业接受的底线,要想生存,你必须转型。如果有什么比预测未来还要困难的事情,那就是就未来达成一致意见。影响今日IT的那些趋势非常易于圈点——外部采购、全球化、管理加强、复杂性增加以及对业务增长和回报的无止