关于德尔菲技术在管理者行为模式细分中的应用

近年来,关于管理者行为对企业组织效能的影响研究越来越受到国内外学者的普遍关注.然而如何站在一个全局的角度对一系列繁杂的管理者行为进行分类研究却是学者们面临的首要问题.本文将通过利用德尔菲技术,在对管理者行为划分为四个模式后,经过确定预测主题,组成专家小组,向专家提出问题并发送相关材料,反复制作调查表,专家的反复反馈,并最终得出结论的程序对这一系列的管理者行为进行细分和验证.     

管理者过度自信与公司债二级市场信用利差

在债券刚性兑付被打破以及债券违约日益常态化的背景下,党中央高度重视债券市场的健康发展,债券信用利差影响因素值得关注和研究。从行为金融的角度,以中国上市公司在2007—2018年间所有公开发行的公司债券为初始样本,探讨了管理者过度自信对公司债券信用利差的影响。实证结果表明:管理者过度自信与债券信用利差显著正相关,且正相关关系仅存在于非国有企业和管理者权力更强的企业中。结论丰富了管理者过度自信和债券信用利差影响因素的相关文献,对上市公司治理以及监管部门政策制定具有一定的借鉴意义。     

综合业绩评价系统、角色清晰与管理者业绩——基于中层管理者的问卷研究

通过对173名中层管理者的问卷调查,研究了综合业绩评价系统(CPMS)对其角色清晰的影响,以及与其业绩的关系。结果表明综合业绩评价系统通过角色清晰所表现的过程清晰和目标清晰两个中介变量间接影响管理者业绩,且在国有和非国有企业中存在差异。研究在一定程度上综合了CPMS行为影响和中层管理者角色内容对业绩影响两部分内容,强调认知理论在解释管理控制系统对中层管理者业绩的影响作用,特别是CPMS影响中层管理者的角色认知。     

传统“武器”助力企业管理者成长

培养优秀管理者最有效的方式就是管理实践,而众多在职培训的方式中最为常见和有效的有七种,分别是岗位轮换、充任"助理"、临时性晋升、师徒制、解决问题的会议、临时和紧急任务、指导性阅读。     

管理是和人性相关的东西

实际上，要成为一个好的管理者，不是在商学院里可以学到的，而是在小学里学到的。[编者按]     

如何成为轻松的管理者

企业的管理者凡是终日忙得不可开交的时候。甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候，最好审视一下自己的管理手段和方法是否对头，是否需要作一些必要的调整。     

管理者应具备哪些特质

管理是将企业内外部各种有形无形的资源进行及时、有效、系统地配置,确保组织利益最大化。管理的优劣决定企业生死存亡,只有管得科学才能事半功倍。那么,怎样才能实现科学管理呢?本文从集团、子公司两级组织、四个层级的管理人员特质谈谈科学管理。     

赏识管理在企业

现在有个名词叫“赏识教育”。个人认为赏识教育是从人性出发的经验总结。而作为企业的管理者，善用赏识教育可以有助于提升我们的管理。尽管先贤早有“良药苦口利于病”的忠告。[第一段]     

并购方企业管理者能力对商誉减值影响研究

以2009—2019年沪深A股上市的非同一控制下企业合并为研究对象,以实证研究的方式探讨管理者能力对并购商誉减值的合理性和客观性的影响.实证结果表明:并购方企业管理者能力与商誉减值程度呈负相关关系;市场化程度越高,企业管理者能力和商誉减值程度的负相关关系越强;此外,当并购方企业管理者权力受限时,管理者能力对公司商誉减值程度的反向影响增强.文章基于实证结果,从管理者能力、市场化程度、管理者权力三个角度提出建议.研究结论丰富了管理者能力与商誉减值相关领域的研究,为今后市场并购活动的高效开展,控制和降低商誉减值风险提供一个全新的视角,具有一定的理论和现实意义.     

基于管理者决策与控制的财务分析——企业内部报告的财务分析应用

本文论述了基于管理者决策与控制的财务分析的必要性,分析了内部报告对建立基于管理者决策与控制的财务分析体系的作用,最后建立了基于管理者决策与控制的财务分析体系。     

高层管理者团队在新兴市场的制度互动策略——基于新南方青蒿科技的案例分析

疟疾仍然是全球最大的公共卫生问题之一,青蒿素类药物作为世界卫生组织推荐的一线抗疟药物获得了广泛的关注.为什么中国制药企业会选择进入非洲疟疾流行地区市场?企业管理团队如何应对非洲新兴市场环境挑战并做出战略选择?对从事青蒿素类药物研发、生产和国内外销售的广州新南方青蒿科技有限公司进行了纵向单案例研究,描述了企业高层管理者团...     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中，影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为，管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性，不可抗拒性，以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力，对下属的心理和行为的激励是有限的。因此，还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质，人格，学识等方面的修养水平，具有感召力和潜移默化的特点。因此，相对于权力性影响力而言，非权力性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求，只有在正确运用权力性影响力的同时，重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用，才能成为真正有效的，可以影响他人行为的管理者。     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

有时候一张纸就能完成的高绩效管理

写总结，尤其是月度、年终总结，几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时，不但自己要总结一个月或一年来的得与失，还要依据每二位下属的总结来评定各自的绩效。管理者似乎都有这样的体会，那就是——总结内容的范畴与条款规定得越细，就越便于上级管理者对其进行绩效的评估。也就是说，总结内容越详实、越规范，绩效考核就越科学。[第一段]     

企业如何解决内部分歧

俗语说,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。但如果三个臭皮匠总是意见一致时,也就只能顶一个臭皮匠;如果三个臭皮匠经常发生意见冲突,且得不到正确的处理,那就会成事不足,败事有余了……