商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

中小城商银行财务会计制度下的成本管理

<正>中小城商银行财务会计制度下成本管理存在一定的问题，本文对其原因进行分析，并分别从建立全面完整的财务会计制度、降低经营成本、改善员工制度、成本管理和财务会计制度等方面，提出具体的成本管理优化策略。以供参考。     

反垄断法损害赔偿制度的博弈分析

通过对反垄断法的市场博弈分析，得出市场竞争者的“占有策略”是选择垄断；垄断者的“占优策略”是继续垄断。并进一步对反垄断法损害赔偿制度进行博弈分析，当交易成本高到阻碍谈判有效进行时，那么更有效的救济方法是损害赔偿，而不是禁令。反垄断法受害者众多，交易成本高昂，故可以借鉴第三方集合诉讼来减低交易成本，促进效率改善。     

中国股票市场的制度成本初探

一、制度成本含义的界定 本文在可见到的文献基础上，对制度经济学家已经解释过的交易成本或制度成本的含义进行归纳和整理，再根据自己的理解和判断，对制度成本的含义作了如下界定：     

制度的成本一收益分析

该文首先通过对制度均衡概念的研究，区分制度均衡和市场均衡。接着通过对制度的成本和收益的详细分析，了解到一项制度安排和制度结构的选择都是成本一一收益分析的结果，从而理解了制度均衡和制度演化的过程。     

农村合作经济组织内部控制是不可或缺的制度建设

本文从建立我国农村合作经济组织内部控制的必要性着手，从五个方面探讨加强农村合作经济组织内部控制的策略：改善内部控制环境，加强以人为本的控制观念；改善内部管理模式，规范财务控制活动；进行全方位的风险控制；建立良好的沟通系统；真正发挥内外部审计的监督作用。     

独立董事制度运行的成本分析与优化

独立董事制度对于完善我国公司治理发挥着重要的作用.本文对独立董事制度运行成本进行了界定,同时揭示这种成本的本质.在此基础上对于优化独立董事制度的运行成本提出了针对性的策略.     

规范人力资源制度 降低人力资源成本

人力资源是企业经营发展的核心竞争力，特别是在激烈的市场竞争环境下，企业的各项生产活动都与人力资源有着密不可分的关系，在此前提下，加强对人力资源制度的规范也有了非常重要的意义，同时，人力资源制度与人力资源成本之间也有着非常密切的联系，本文将对这一内容进行详细的分析说明。     

环境成本导向下的绿色成本管理探讨

建设绿色矿山是贯彻落实科学发展观，推动矿业经济发展方式转变的必然选择；是促进资源开发利用和生态环境保护相协调的必然要求；是保证矿山企业健康、可持续发展的重要手段。但目前矿山企业在实施绿色成本管理过程中，存在着许多的不足，本文剖析了矿山企业实施绿色成本管理存在的问题，并针对问题，提出了若干建议与对策。     

成本管理系统形态对成本目标和内容的影响

随着环境条件的变化，成本管理 系统的功能也在发生变化。但总体来 说，成本管理系统主要有三项功能：一 是为定期的财务报告目的，计算销售 成本和估计存货价值；二是估计和预 测作业、产品、服务、客户等成本对象 的成本；三是为企业提高业务效率、进 行战略决策提供经济信息和反馈。     

无线网络中谈判解的协作带宽分配策略

为了促使无线网络中的“自私”节点参与合作，提出了谈判解协作带宽分配（CBA）策略，解决了节点间采用交换带宽资源协作传输，彼此以多大带宽中继对方数据的问题。首先，将两个节点的协作带宽分配问题建模为合作博弈中的谈判过程；之后，采用拉格朗日乘数法得到两个用户的纳什谈判解（NBS）协作带宽分配；其次，提出了一种新的Kalai-Smorodinsky谈判解（KSBS）协作带宽分配策略；最后，对两种谈判解协作带宽分配策略的公平性进行了研究。仿真表明，KSBS协作带宽分配策略和NBS协作带宽分配策略对提升用户效用的作用基本相同，但KSBS策略比NBS策略更为公平。     

基于现代企业制度的成本管理优化策略研究

本文从成本管理的必要性谈起,系统分析了我国企业成本管理中存在的若干问题,并针对这些问题提出建立符合现代企业制度要求的成本管理优化策略和措施。     

现代企业制度下国有企业成本控制方法体系的构建

在我国已加入WTO的情况下，国有企业面临的市场竞争更加激烈，国有企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，有效的方法就是建立起适应市场竞争需要的成本控制方法体系，有效降低成本，力求做全球成本领先。在产品设计阶段，应采用寿命周期成本计算法和目标成本计算法；在生产阶段，应采用改善成本控制法。该体系有助于国有企业进行持续的成本改善，保持持续健康稳定的发展。     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容，着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题，针对性地提出了企业成本控制的策略。     

现代企业制度下的成本管理

现代企业制度下,成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。在日益激烈的商业竞争中,企业要增强其核心竞争力,提高盈利水平,重中之重就是要管理好成本。本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题,结合现代企业制度和成本管理概念,针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议,希望对企业有所帮助。     

名牌延伸应趋利避害

名牌延伸是企业实施名牌战略中的一种策略，它之所以被许多企业采用并屡屡获得成功，是因为其确有独特的魅力：它是新产品走向市场的一条捷径；是品牌竞争的一种有效手段；有利于企业规模的扩大；还可以使企业“借船出海”。名牌延伸策略也并非全是好处，这种策略可以说是收益与风险共存，是一把双刃剑。搞好了会给企业带来较大的经济效益；搞得不好，也会伴随着一定的经营风险。如此的双刃剑特征，决定了它既可使企业走向辉煌，也可能使企业走向衰败。     

浙江商业应对WTO的策略选择

本针对浙江商业的特殊性，从三个层面提出了浙江商业应对WTO的策略选择。政府应从其职能角度选择退出策略，调控策略和引导策略；商业零售业应选择错位经营策略，连锁经营策略，业态创新策略和管理变革策略；一般批发企业应选择资产整合策略和业务改造策略，专业批发市场应选择包括业态，技术，管理和营销在内的创新策略。通过这些应对策略，有效提高浙江商业应对外资商业的竞争力。     

现代企业制度下成本管理的策略问题研究

建立与现代企业制度相适应的成本管理体系,是企业会计改革的重要内容之一。成本管理体系建立的是否完善,是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。本文主要分析了在现代企业制度的大环境下,成本管理进行策略调整应遵循的原则及主要内容。     

水产技术推广工作者应掌握传播与沟通策略

本文认为传播与沟通是水产技术推广工作者最基础的职业技能，要掌握好这一技能，就要掌握科学实施信息发送者策略；科学采用创新扩散的沟通策略；认真选好区域“意见领袖”，发挥鼓吹传播作用；还要更新观念，尝试参与式推广的传播策略。     

四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步，生产方式也随之发生了改变，传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革，许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点，希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际，找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。