浅议知识经济下的企业管理创新

一、知识经济要求企业进行管理创新管理是对组织的资源进行有效协调、整合以达到组织既定目标的创造性活动。而知识经济背景下的企业管理创新是在创造和掌握新知识、管理新理论基础上,主动适应外部环境,提高组织整体效能,推动企业各项生产要素在质和量上发生新的组合的过程。20     

论知识经济时代企业管理创新

知识经济的灵魂是创新,管理创新就是在现代企业管理体系中添加进新型的符合时代标准要求的管理要素,在新知识经济的新形势冲击下,为企业管理带来了巨大的变化并产生了深远的影响.企业只有不断顺应形势进行创新,才能保持自己的优势,实现健康、可持续发展.文章对现代企业的管理创新对策、创新管理内容以及新知识经济时代对现代企业的影响进行了探讨.     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

试析知识经济时代企业管理如何创新

近年来,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势也日益严峻,创新成为了现代社会的主流方向.在知识经济时代背景下,越来越多的企业对管理创新有了一定的了解与认识,而且采取了相关的措施,来提升企业的内部管理的效率.管理创新不仅是企业技术创新的保证,同时也是企业管理水平的一个综合体现,因此,在知识经济时代下企业管理创新已经成为了迫在眉睫的任务.     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

现如今,在知识经济的条件之下,企业想要长远的发展,那么就得要促使企业管理走向创新化的道路,要求企业要从自身的实际情况来出发,利用知识创新、技术创新与管理创新,来使得企业的效益保持在一个最佳的状态.利用经济管理创新理念来改革创新企业,将企业的创新意识与能力逐步的培养起来,加大企业在市场之中的份额,保障企业走向可持续发展的道路,同时这也是企业发展过程之中的必然趋势.企业经济管理的根本实质上就是提升工作人员的季节性,促使企业的发展走向争正确的道路,那么企业在社会效益与经济效益也会随即加大.鉴于此,本文主要分析基于知识经济下的企业经济管理创新与实践.     

企业创新问题研究

在买方市场、知识经济和中国即将“入世”的条件下，任何一家企业欲求得发展，必须进行创新，否则，必将被市场所淘汰。因此，新世纪中国的企业必须以技术创新为核心，加快观念创新、产权制度创新、管理创新、组织创新和市场创新的步伐，真正把以企业技术创新为基础的国家创新体系落到实处。     

浅论知识经济下企业的创新管理

结合知识经济对于企业管理的新要求,在企业内部开展创新管理,已经成为当前企业经营管理的工作重点。本文针对知识经济下的企业创新管理,首先分析了企业在经营管理中存在的一系列问题,进而有针对性地提出了创新企业管理模式的措施,可以为知识经济型企业创新管理模式提供合理的参考。     

知识经济环境下财务会计面临的挑战与对策

企业之间的竞争在新形势下如火如荼地发展着,不论是企业的管理方式还是管理内容,企业在知识经济环境下都针对性地进行了改变和创新.在知识经济环境下,财务会计在企业的发展之中发挥着举足轻重的作用.它能够规范财务上的工作,减少工作失误发生的次数等从而更好地推动企业的长足的发展.     

对企业管理的现状及创新性研究探讨

企业是市场经济活动运行的主体,是市场经济组织的主要组成部分,是推动国民经济平稳、健康发展的重要基础。随着全球一体化和知识经济时代的到来,企业如何加强管理和创新,以提高经营效率、应对市场竞争,成为21世纪企业面临的重要课题。本文通过追溯企业管理的历史,分析当前企业管理的现状,最终提出一些关于如何创新企业管理的建设性对策。     

新经济形势下的企业财务管理的创新

21世纪属于知识经济和可持续发展的时代,新经济时代的到来改变了传统财务管理所依赖的宏观经济环境,在新经济形势下,为了更好地促进企业可持续发展,对企业财务管理进行创新是很有必要的.本文就从企业财务管理理论、企业财务管理创新的目标、新经济形势下企业财务管理的局限性、新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨对该问题进行了分析和探讨.     

浅谈电力企业管理创新

"创新是一个民族进步的灵魂,一个国家兴旺发达的动力.一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林."一个国家、一个民族如此,一个企业也是如此,电力企业更需要管理创新.随着我国加入WTO和经济全球化以及知识经济的迅猛发展,电力企业面对的外部环境发生了深刻的变化,电力企业要在这个复杂多变的环境中,维持自己生存和发展的能力,进一步参与国际性竞争,必须依靠企业在产品结构、组织体系、市场拓展等方面不断地创新,其中最主要的是管理创新.所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会变化,重组人才、资本和科技要素,经创造满足市场需要,同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程.     

谈图书馆知识管理

知识管理是知识经济时代一种全新的管理概念与管理方法.图书馆知识管理的内容包括知识创新管理、知识组织与传播管理、知识应用管理、知识营销管理和人力资源管理.图书馆知识管理的实现有赖于对传统管理体制、服务模式进行深刻变革,充分利用现代信息技术,提高图书馆人员素质.     

知识经济时代的管理会计创新

管理会计具有研究对象多取自企业内部、与战略高度符合、与其他管理深度符合、与其他学科相结合的特点。管理会计学在知识经济时代为提高企业经营管理水平．提高效益水平方面,发挥了越来越重要、不可或缺的作用,其发展创新主要有观念创新、研究方式方法创新、工作的组织架构创新这几个方面。海尔管理会计创新带来企业经济效益突飞猛进的发展．蝉联世界家电第一品牌的案例说明管理会计创新对企业发展具有重要意义。     

知识经济时代的管理会计创新

管理会计具有研究对象多取自企业内部、与战略高度符合、与其他管理深度符合、与其他学科相结合的特点。管理会计学在知识经济时代为提高企业经营管理水平,提高效益水平方面,发挥了越来越重要、不可或缺的作用,其发展创新主要有观念创新、研究方式方法创新、工作的组织架构创新这几个方面。海尔管理会计创新带来企业经济效益突飞猛进的发展,蝉联世界家电第一品牌的案例说明管理会计创新对企业发展具有重要意义。     

浅谈绩效管理体系的内涵

一、引言 二十一世纪,知识经济的大潮使得全球经济一体化,企业竞争日趋激烈,在这种严酷的形势下,企业要追求生存和发展,必须追求卓越,不断创新.企业创新要求领导进行观念和管理创新,而观念创新和管理创新来自于知识的更新.企业人员素质的提高,不再只是发展的需要,更将成为企业生死存亡的抉择.如何更好地挖掘职工的潜能,更成了新时期刻不容缓的任务之一,抓好绩效管理工作显得尤为重要.     

试析知识经济时代企业管理如何创新

近年来,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势也日益严峻,创新成为了现代社会的主流方向。在知识经济时代背景下,越来越多的企业对管理创新有了一定的了解与认识,而且采取了相关的措施,来提升企业的内部管理的效率。管理创新不仅是企业技术创新的保证,同时也是企业管理水平的一个综合体现,因此,在知识经济时代下企业管理创新已经成为了迫在眉睫的任务。     

新时期人力资源管理新思路探析

在知识经济时代,人力资源管理是非常重要的,人力资源管理应该能够成为-种帮助组织实现战略的联合力量,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,要通过人力的招聘、培育、使用和发展,满足组织需要,并通过建立制度,实现人力资源管理策略.本文从人力资源管理的资本化、人性化和网络化具体阐述了新时期人力资源管理应该坚持的新思路,归纳出了更好地实施人力资源管理的能本方法.     

试论现代企业人力资源管理的特点及创新

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能.本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理比较的特点,其次,对如何完善现代企业人力资源管理创新提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

论企业财务管理目标与企业财务核心能力

在当今社会形态下,知识经济快速发展,为了更好地追求创新,企业做好知识经济资本的风险危机就显得尤为重要,这也成为企业财务管理目标的重要环节.在企业契约中最重要的资本就是知识资本,那么以顺应当下的形势潮流来看,“知识资本发掘利用最大化”当选为企业管理的主要目标.     

云计算、大数据对管理会计变革的促进作用

进入知识经济时代后,企业间通过高新技术的应用,在管理会计工作实践中,以满足企业生存发展作为第一要素.云计算、大数据基础概述的发展中,对管理会计的助推作用,是管理会计体制管理创新发展的要求,也是实践应用领域中,以行业企业创新为基础发展前提,为企业管理科学化提供技术支持的现代化保障,同时在相关基础研究阶段中,以管理会计的实践作用,丰富企业管理内涵,为企业的可持续发展提供研究理论支持.