经济型酒店难言拐点出现

2008年3月4日,如家（HMIN．NASD）发布一份让人意外的财务报告,数据显示如家2007年第四季度亏损约1500万元,而之前四个季度如家净利润的复合增长率高达21％。对此,有分析认为如家亏损将成为一道分水岭,如家所代表的经济型酒店行业至此辉煌不再、前景堪忧,而如家CEO孙坚出面解释如家亏损是“非经营性”的,经济型酒店行业“还有很大空间”。但结合市场状况分析．如家亏损并不代表经济型酒店行业的拐点,但是包括如家在内的经济型酒店面临盈利压力。     

如家快捷酒店

如家快捷酒店是如家酒店集团的子品牌,于2002年6月由首都旅游国际酒店集团和携程旅行服务公司共同投资组建。如家快捷品牌借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着"适度生活,自然自在"的简约生活理念。这是对现代生活方式的全新诠释,宽大的席梦思床具及现代感十足的配套家具,24小时冷热水供应、空调、电视、电话、免费宽带上网;如家让每一位来宾感受"洁净、温馨",因为如家专业、专注更专心,如家确信会做到,做的更好!如家快捷酒店将始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民     

风险投资成就如家

本文对"如家"成功完成从风险投资引进到公司上市融资使风险投资成功退出企业的经典案例进行分析研究,从外部环境以及如家自身情况两方面剖析了如家成功的关键影响因素,并指出如家的成功经验为我国非高新技术产业的国际融资开辟了一条新途径——风险投资。     

经济型酒店逆势而上

2009年的酒店业可谓"一波三折",国际金融危机和甲型H1N1流感一度让高星级酒店的出租率饱受打击,而经济型酒店却逆势而上,已然成为资本"新贵",7天、汉庭、如家等诸多经济型酒店品牌的扩张在重塑着整个酒店行业的格局.     

如家的IT内功

目前,经济型连锁酒店正处于行业整合洗牌阶段,谁能在这个关键节点加强内功修炼,谁就有可能在后续的竞争中持续发力.作为"龙头老大",如家做大做强的信心最为坚决. 今年是如家十周年庆典,回顾此前的岁月,如家的经历颇为坎坷:创始人离开、非典打击、CEO空降、并购七斗星亏损、2008年金融危机、莫泰168竞购战……但是,这一系列危机并没有撼动其在中国经济型酒店中的第一位置.     

经济型酒店升级换代

正"桔子"和"布丁"正在成为国际资本垂涎的"美食"。他们的个性化和缤纷色彩,已经开始打破如家、汉庭单调沉闷的连锁格局,经济型连锁酒店的升级换代正由桔子酒店和布丁酒店悄悄拉开序幕。如家、汉庭、7天和锦江之星四大品牌公司,曾经在经济型连锁酒店行业内几成寡头垄断之势,一统江湖。或许是中国消费者的口味正在快速发生变化,或许这个市场还有足够的创新和发展空间,桔子、布丁为代表的一批新生代"特色酒店"开始咄咄逼人,并引起市场和资本的双重注意。     

如家VS锦江之星:谁能领跑?

1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。5年之后,一家名不见传的经济型酒店——如家快捷(以下简称如家)开始了自己的第一声啼哭。至今,如家已开始成为众多中国商旅的住店首选,而曾经的第一品牌锦江之星,却似乎被人遗忘!     

如家深耕IT

如家要开四星级酒店了! 从经济型连锁酒店进军高端酒店市场，如家筹备了两年多。最初，让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息，当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表，询问如家能不能做高端酒店后，如家对市场进行了考察，认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点，而且北京、上海等大城市由于经常举办展会，商务人群对高端酒店需求很大。     

如家酒店集团

如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店、莫泰酒店三大品牌,截至2012年底已在全国近300座城市,拥有连锁酒店2000多家,形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。在最新的《财富》杂志评选出的全球最具成长     

中国经济型酒店的战略计划分析——以“如家快捷”为例

近年来伴随着中国经济的飞速发展,经济型连锁酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷"汉庭快捷"MOTEL168"7 daysin"等一批具有代表性的经济型连锁酒店。本文将以"如家快捷"为例,从企业战略愿景、战略环境、战略性计划选择三方面详尽分析企业战略性计划在经济型连锁酒店的应用与实施。     

经济型酒店不行了吗

事件 近日,三家在境外上市的经济型酒店的财报数据显示,去年7天连锁酒店集团利润增速从2011年的28．3％下降到17．9％;华住集团去年全年净利润1.776亿元,同比下降35％;行业老大如家全年净亏损2680万元,而如家在2011年的盈利为3．515亿兀。     

如家：管理的执行力

从某种程度上说,如家制胜的秘密,就在于员工对这16本管理"圣经""奉若神明"后产生的执行力之中上海天钥桥路400号的如家快捷酒店徐家汇店,在高楼林立的徐家汇商圈显得并不起眼,然而每天来这里住宿的商旅客人发现:他们必须提前三天预定,不然就很难住上。     

经济型酒店单店成本盈利分析——以如家为例

我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间.     

郑州市外来酒店品牌发展战略探析

随着郑州旅游业的发展,酒店业也开始越来越受到人们的重视。一些外来酒店品牌开始进入郑州,例如如家和锦江之星,通过分析如家的发展战略来看郑州市外来酒店的发展状况。     

布丁酒店:贩卖柔软style

在只有其他经济型酒店房间一半面积的小空间里,免费WiFi、波普风格的墙绘、"神马"图案的窗帘,这些时尚元素无时无刻不在提醒你,这是一家"另类"的经济型酒店。布丁酒店成立于2007年12月,五年多时间里,我们开了200多家门店,覆盖了33个城市。做连锁酒店免不了要和7天、如家拿来作比较。7天、如家或者汉庭,他们的风格比较统一,针对的     

连锁酒店“经济型”生存

今年七月，北京德外大街上的一个大院换了新颜面。院门从原来的班驳不堪变成了明黄色，最上端红色的“如家”两个字非常显眼。顺着院门望进去，竖立在最里面的老楼“消失”了，取而代之的是一栋刚刷好漆的翻新过的楼，颜色同院门一样，是明亮的黄。楼顶上，“如家快捷酒店”六个字在树的掩映下若隐若现。     

声音

"旅馆业现仍属于明文规定的‘特种行业’,存在不少特殊限制,这在一定程度上制约了行业的快速发展。如果能取消对特种行业的特殊限制,将有利于酒店行业更快更好地发展。"——7天连锁酒店集团首席执行官郑南雁表示。2011年,7天计划新开至少240家店,初步完成千店布局。这将是国内继如家后,第二家实现千店规模的经济型酒店。     

今明两年是经济型酒店敏感时期

中国酒店业海外上市第一股——如家快捷酒店管理公司公布一季度财报称，前3个月净亏损5030万元。至此，如家已连续两季度报出亏损。随后，又传出多家经济型酒店连锁机构放缓扩张、推迟上市的消息。这是否会成为经济型酒店行业由旺转衰的“拐点”？     

声音

"目前市场不景气,很多连锁企业都转向更加平价的大众化定位,但是随着各类成本的上升,假如还是走低端路线,结果反而会使企业赢利压力更大,所以长远来看,应该要适当向中高端方向转型。"——如家酒店集团首席执行官孙坚日前表示。2008年12月4日,如家正式更名为如家酒店集团,并推出定位于中高端商务的酒店,显示面对金融危机,经济型酒店更加注重市场细分。     

如家酒店：中国＋消费者

广阔的市场,极快的扩张速度,一个好的风险资本家加上卓越的领导者共同成就了如家今天的神奇。2006年10月27日,中国如家快捷酒店正式登陆美国纳斯达克股票市场,上市之日便受到美国投资者的积极追捧。在经过一天的交易后,股价最终报收于22.50美元,较发行价上涨8.70美元,涨幅高达63.04%。可以说如家上市当日的表现是非常成功的,而且这种成功在上市前的IPO时就已经奠定了良好的基础。按照公司发起人原来的设想,如家IPO的每股价格区间可能在10美元到12美元之间,但在经过路演之后发现市场对如家的评价非常积极,在经过慎重考虑后,决定将发行价格…