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监理在建筑施工中的作用及存在的问题 总被引:1,自引:0,他引:1
在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓重点部位的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 相似文献
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近几年南通市建筑安装工程总公司在一些重点工程上开始试行项目法施工,并在各项目施工过程中,根据质量第一、为用户服务、预防为主、一切用数据说话等全面质量管理的基本观点,推行项目全面质量管理。在做好项目施工准备质量控制的基础上,各施工项目经理部全面强化了施工过程中的质量控制,使施工项目从人员素质、原材料供应、工艺、工序管理、特殊工序(含隐蔽工程)控制、技术核定、技术复核等方面实施全过程的质量动态控制,使工程质量稳定,创出了一批代表一级施工企业水平的优质样板工程,获得了外商和广大国内用户的一致好评。加强项目施工过程质量控制是提高工程质量的关键,该公司在质量控制方面主要狠抓了以下几个重要环节。 相似文献
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提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层 相似文献
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邓自强 《石油工业技术监督》2000,16(10):25-26
在激烈的市场竞争中 ,如何提高供方 (存续公司 )产品质量、服务质量和质量可靠性管理水平 ,满足需方 (油公司 )生产开发的实际需要 ,达到用户满意 ,这是关系到油田存续公司生死存亡的关键。质量是企业的生命。为了保证钻井工程质量 ,我们必须从管理入手 ,加强质量可靠性管理与质量管理、ISO 90 0 0质量体系管理相融合。大港油田集团公司领导十分重视套管螺纹损伤的问题 ,及时安排对石油套管螺纹损伤的专项审核活动 ,加强过程质量改进力度。审核组从发现问题或找出产品缺陷开始 ,进行调查、分析石油套管整体静水压实验工序过程能力因素 ,… 相似文献
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随着国民经济的发展以及人民物质文化生活水平的提高,对化工产品的需求量越来越多,需要建设更多化工项目来满足市场需求。在项目建设中,管道系统的建设是关键的分部工程。文章从管道安装前期条件、安装组织管理、安装质量影响因素分析、安装质量影响因素的控制和安装技术管理五个方面探讨化工项目中管道安装质量控制和技术管理两大问题。 相似文献
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1问题来源
T90/C10 45*45 110*76 47”细布是我公司的主导产品之一,织机效率一直稳定在90%左右。但2006年元月份以来的一段时期,由于受原纱质量、季节等多种综合因素影响,织机停台率高达15%左右,效率只有78%,调查发现,经向断头率增高,织机开口不清、毛羽增多且部分机台出现起毛球现象等。针对以上情况,我们从抓浆纱工序质量控制入手,及时找出影响效率的关键因素,采取有效措施有的放矢地加以解决。 相似文献
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在市场经济的大潮中,还要不要抓现场管理,对这个问题,上海恒泰纺织品有限公司认为“抓现场管理不是可抓可不抓,而是必须下功夫抓好,抓住了现场也就抓住了市场”。 为了统一全体员工的思想,调动全体员工参加现场管理的积极性,上海“恒泰”公司主要从以下四个方面转变职工的观念。(一)破除陈 相似文献
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施工项目的质量管理 总被引:2,自引:0,他引:2
高魁玉 《石油工业技术监督》2002,18(8):42-43
施工项目的质量是工程建设的核心。施工质量的优劣 ,是决定工程建设成败的关键之一。因此施工项目质量的管理 ,在整个施工项目管理中 ,显得尤为重要。因为施工项目具有单一性、独立性和临时性的特点 ,所以就使得施工项目的质量问题涉及面广、实践性强、综合性大、影响因素多、技术要求高。这就要求在整个施工过程中 ,要始终树立“质量第一”的思想 ,建立健全质量保证体系 ,并使其得到有效正常的运转 ;着眼于工序质量控制 ,工程质量的预防 ,使整个工程项目施工过程处于受控状态。施工质量管理的重要性“百年大计 ,质量第一”是我国一直强调必… 相似文献
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建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络. 相似文献
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吕玉宏 《石油工业技术监督》2010,26(11):24-26
目前,我国的石油管道工程建设进入了蓬勃发展的阶段,在施工管理过程中,必须对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制。对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法。 相似文献
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在工序控制中,通常用5M来分析工序能力,而设备即5M之一.在保持人、材料、方法、环境四因素不变的情况下,工序能力等同于设备的机械能力.1.分析设备机械能力的场合设备的机械能力就是指设备的加工能力,即指设备的精度能否满足加工件的质量要求.这样,调查设备的机械能力还等同于设备的精度检查.因此,一切需要进行设备精度检查或工序能力控制的场合都适合于设备的机械能力分析.通过计算设备的机械能力指数,可以判断设备是否满足工件的精度要求、是否是影响产品质量波动的直接因素.在设备管理中,一般规定关键、重要类设备要开展机械能力管理,特别是工序控制 相似文献
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建设项目的投资控制、质量控制与进度控制合称为“三大控制”。然而,从以往实践的结果看,质量控制的效果较显著,其次是进度控制,而投资控制的效果却不大。因为投资控制是一项涉及面很广的系统工程,影响因素也很多,与建设项目的筹划、决策、设计、建设实施各个环节都密切相关。因此,想要投资控制见效,必须抓住关键,其关键不是一个、两个,而是一个“关键系列”,必须把各方面的积极性都调动起 相似文献
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完善过程管理降低工程造价 总被引:1,自引:0,他引:1
为了使电力建设工程顺利实施.避免“三超”现象的发生,必须强化工程造价管理。特别是在电网技术改造工程的实施过程中,工程实施受到施工场地狭窄.靠近带电设备.施工时间及工序受到运行设备限制等诸多特殊因素的影响,为了使工程顺利实施,节约经费开支,减少不必要的损失和浪费。加强工程造价管理就显得尤为重要。笔者认为各建设单位应在以下几个工程实施阶段抓好控制工作。 相似文献