“997万元买了一个教训！”——一位老总在澳门被诈骗真相调查

一位拥有年产值达20亿元的企业老总，一个跟普通员工一样，经常在小店吃不超过10元快餐的老总，一个经常捐钱的企业老总，怎么会在澳门的赌桌上被人骗了近千万元？     

国企更看重广告公司全面专业的融合服务能力——访上海药材公司参茸分公司总经理张聪

看起来，这确实是一桩不错的联姻。唐神究竟是凭借什么打动客户心扉呢。上海药材公司参茸分公司总经理张聪告诉记者，他们在挑选广告公司时，首先是看企业老总，诚信和认真是老总不可或缺的因素。因为企业的文化就是源于老总个人的素养和魅力。     

经销商战略转移的四个关键

企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细．事必躬亲；当企业逐渐成长．人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危机”。     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

教师成为老总最心仪职业

<正>企业老总作为企业的领导者,在各自的领域都有着举足轻重的地位。他们往往走过常人不曾走过的道路,才获得了常人不能得到却又十分艳羡的身份。但在功成名就光环之下,老总们还会有哪些理想的职业爱好呢?根据零点近期对参加《头脑风暴》节目的约100名老总的访问调查:老总们的理想职业多种多样,其中教师职     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

营销老总的六项修炼

在市场经济条件下，有人说，营销老总是天底下最苦最累的职业，简直不是人干的活。还有人说，在糖衣炮弹等复杂的营销环境下，营销老总还是一项最危险的职业之一。再有人说，在中国企业，营销老总大概都是三五年一个轮回，做不长久的。[第一段]     

营销老总的六项修炼

营销就是战争，一位真正的营销老总，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中。在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己，修炼自己，提高自己。为情而文，笔者经过潜心的调查与研究，总结出一个有作为、能做大事、”修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的六项修炼。     

乳酸链球菌素(Nisin)及其在乳品中的应用

营销就是战争，一位真正的营销老总，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中，在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己、修炼自己、提高自己，为情而文．笔者经过潜心的调查与研究，总结出一个有作为、能做大事、“修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的六项修炼。     

领导者与企业决策

我们是一家历史比较久的国有生产企业．几次行业政策调整之际老总作出关键决策．带领企业走出困境，并创造了企业辉煌。大家把老总视为精神领袖，在决策上极少有人时老总的决定提出异议。近年市场变化大．企业的产业多元化也遭受寒流．显示了企业的惯性思维应变不力。老总带头进行了深刺反思并自我批评．但感觉还是不对动。如果这个企业要重新获得活力，最根本的要从哪些方面作出改变？     

经销商老板，还是老总——老板和老总的区别

现在社会上有两个称呼用得比较滥，一个是老师，一个是老总。大凡有些知名度，对自己有些帮助的，我们不知道其职务，统统称作老师；大凡有个门面，有几辆送货车的，我们尊称为老总。实际上，真正名副其实的老师和老总并不是很多。 可以说，一个优秀的企业老总是一种稀缺资源，因为能成为老总的人，大多经历九九八一难修炼而成，这需要时间，需要积淀。与此相比，被称为老总而是老板的经销商还有很长的路要走。[编者按]     

外销企业国内市场转型的六大误区

外销型企业在转型做国内市场的时候，产生了诸多的苦恼与发展瓶颈，“没想到国内市场的水比国外市场还深啊!”这几乎成为外销型企业老总嘴边说的最多一句口头祥。实际上，不是国内市场的水有多深，而是老总们在这个转型的过程中存在了不少的误区所致。     

审计是企业老总最佳“保健医生”

目前，企业老总经济犯罪案件屡屡发生．究其原因，大多与企业的财务不审计、不公开有关。为了探讨企业审计新路，我们回访了曾经审计过的几家企业，请老总们闲话审计。不料，几家老总都众口一词地说：“审计是我们最好的“保健医生”。他们所得出的这一共识，是     

美国“双反”逼近 光伏企业抱团

英利的苗连生、尚德的施正荣、天合光能的高纪凡，阿特斯阳光电力的翟晓铧等近14位国内光伏企业的老总，11月29日下午罕见地坐在一起，出现在由中国机电产品进出口商会牵头的“应对美国太阳能产品‘双反’调查新闻发布会”上，发出联合抗辩的声音，     

老板身上的四种病

当老总的想多赢利是无可非议的，问题是多赢利有多赢利的规律，如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否，像其它各种因素一样，老总的心态也参与企业利润的形成过程，不能设想心态有严重的毛病的老总能够赚大钱，除非老天爷贬了一下眼，许多老总之所以不能如愿地多赢利，主要原因并不是缺资源少市场，而是他们的心态有毛病，譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。     

保卫实体经济

在近日一次聚会上，一位企业老总在听了二位经济学家的演讲后，询问：眼下要投资的话，我们应该选择什么投资？     

品牌的力量

最近在一次朋友聚会中,一位企业老总侃侃而谈、行云流水般的口才并没有很吸引我,但他讲述的一件事却触动了我。他讲述一个食品企业的产品,价格比同类产品高,却卖断了货,客户拿现钱还提不到货,甚至托关系找老总也只能等待提货。他说,一是因为这个企业的产品是名牌产品;二是产品质量好、消费者特别认可……在全球经济发展速度放缓,国家宏观调控的今天,大量企业举步维艰、销售不畅,出现这位企业老总所讲的这种情况实属罕见。     

小生意闻出大世界——记胶州市蓄电池大世界经理杨林

采访杨林，完全是一次偶然的机会。那天，我们按照约定去采访一位企业的老总，不想这位老总参加市里的一个临时重要会议去了。回来的路上，我们的车出了故障。因对车辆性能不熟悉，我们以为是蓄电池坏了，故一进胶州市蓄电池大世界的门，就嚷嚷着要换蓄电池。     

企业老总要掌握的会计知识

总经理是企业的总指挥，其品格、知识和能力，直接影响着企业的生存与发展。作为企业的领导者、老总应当学习和懂得经济学、管理学、法学、领导学方面的基础知识，其中经济学中的会计知识，则更是不可或缺的。 老总要掌握哪些会计知识呢？[编者按]     

企业用人四步曲

企业发展到一定规模以后，老总们总会发现企业的劲头不足了，究其原因是企业的“供气阀”——人才，出现了问题。企业的竞争有时就是人才的竞争，这句可能已经被说“滥”了，但确实反映出人才对于企业的重要性。企业人才的缺乏就好比人缺钙一样，得了软骨病当然就没劲头了。有的老总就会说，人才不足我们可以去引进。这固然是一条解决之道，但当我们引进人才时却发现，原本企业中最需要的人才却在这个时候跳槽了。怎样让企业获得需要的人才，这是我们必须要解决的问题。