西方企业运用管理咨询的成功经验

随着经营环境日趋复杂和变化无常,西方企业越来越多地借助于管理专家的咨询服务,为企业指点迷津。面对众多的管理咨询来源,企业必须懂得如何选择、使用和评价各种管理咨询角色。这是企业成功地运用管理咨询来发展企业的关键所在。     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

日本企业90年代的目标管理

1954年美国企业管理专家彼得·德鲁克首倡目标管理。60年代前半期，原日本电信电话公社、十条制纸、住友金属矿业等企业率先引进了这一管理制度。30多年来，日本经过了1965年前后、1975年前后的两次“目标管理热”之后，1990年以来又出现了第三次“目标管理热”。本文试图通过对企业目标管理的类型与第三次目标管理热的形成背景及特征的分析，为活跃我国企业目标管理提供一些有益的借鉴。一、日本企业目标管理的类型目标管理是以目标为中心的P（Plan，自魏设定目标）、D（do，目标实施）、S（See，对目标完成情况的自我评价）循环的管理过…     

实施企业规范化管理的基本思路

管理专家指出，企业要实施规范化的管理，至少要满足以下5个方面的要求：     

经济信息功能与现代企业管理

经济信息功能与现代企业管理李忠庆经济信息不仅是组成现实生产力的基本条件，也是提高现代企业管理水平的重要标志。企业在社会主义市场经济条件下，必然受到越来越多内部、外部因素的制约和影响，需要管理的对象也日趋复杂。如何进行组织、指挥、协调企业生产、经济方面...     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化作为现代企业管理理论与管理方法的兴起，至今不过20年左右．却受到了越来越多人的重视。关于企业文化的概念很多，不同的学者有不同的认识与表达，有人统计过，多达200多种。不过普遍认同的是，企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。     

管理跨文化 智慧无国界——专访世界顶尖工业资源与领导艺术管理大师渡边博先生及其中国战略伙伴

4月3日的西安唐华宾馆．一场“跨文化领导艺术”的演讲正在这里举行，主讲人是一位国际级管理大师。作为日本管理协会理事．他曾为世界500强企业——索尼，东芝、NEC、丰田、空客等企业提供管理咨询服务。他对领导及企业业绩改善等领域的研究使他的论文在美国、日本，新加坡、印度等国家的头号经济刊物上多次发表。独特的管理理念使他成为第一位美国西点军校特聘的亚洲专家。他就是来自日本的专家渡边博先生。     

现场管理理论基础刍议

现场管理理论基础刍议潘庭荣企业的各类要素在现场汇集，并按照设定的方案进行转换，这个转换过程进行得好，企业的效益就有可能是好的，这个转换过程进行得差，企业的效益则肯定是差的。有的专家认为，二战后日本的经济之所以会迅速崛起，主要是因为日本的企业界十分重视...     

企业，你的信用值多少钱？——访信用管理专家蒲小雷先生

一直以来，“信用”问题既是国人关注的热点，也是困扰着企业的难点。我们就“信用”采访中国市场信用工作委员会学术委员、信用管理专家蒲小雷先生的文章，明确了“信用”的经济概念，企业存在的信用危机，以及企业如何加强信用管理问题。记者：最近“信用”这个词在媒体上出现的频率很高，您能讲一讲什么是信用？蒲小雷：西方“信用”（CREDIT）这个词是纯经济学概念。它表示价值交换的滞后产生的活动，信用主要体现为商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要广泛得多，除了经济概念，更多地加入了社会学概念，表示道德…     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

江阴市苏利精细化工有限公司

江阴市苏利精细化工有限公司位于江苏省江阴市利港镇，创建于1990年，1996年获原国家石油化学工业部农药定点，是江苏省高新技术企业，中国农药工业协会会员，美中国际合作交流促进会中国合作企业，下设江阴市利港精细化工厂、江阴市苏利精细化工研究所，集科研、生产和服务为一体。公司共有员工500多人，其中高级管理和工程技术人员30多名，并外聘了10多位著名专家和教授。     

家庭制企业管理专业化路径探析

本文结合美国经济学家克林-盖尔西克等提出的家族制企业“三维发展模式”理论，分析了家族制企业管理专业化的必然性，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为分析管理专业化的标准，构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

优化现场管理 提高企业素质

一、优化现场管理的理论依据 优化现场管理的基本理论依据是系统论、控制论和信息论。 首先，当我们把企业作为一个系统时，现场管理就是企业整体管理的一个子系统，他在本质上是生产作业系统管理，是一人一机协作的综合体，是企业各项专业管理的落脚点和基础管理的集中地，是企业管理整体优化的基础和保证。 其次，现场管理的重点是解决生产力要素优化组合的问题。通过对人、机、料、法、环、信诸要素进行定量和定性分析，提出优化的方案和目标，进行科学地调整，使之合理匹配，处于最佳功能状态。 第三，生产现场管理优化具体表述为：企业…     

东西部企业家对话——企业管理竞争力研讨

2006年11月18日，考察结束之际。“东西部企业家对话”论坛成功举行。与会专家、企业家以及管理精英进行智慧碰撞，共同探讨中国企业在管理中存在的难题．共同探讨中国企业管理竞争力的提升之路。本文特节选出精彩内容与读者分享。     

进一步提高企业管理水平的思考

<正> 当前,我国的企业改革已进入攻坚阶段,在这一阶段,进一步提高企业管理水平具有重要的战略意义。 一、管理落后已成为制约我国企业发展的“瓶颈” 管理是企业的一项基础工作。由于历史的原因,管理滞后一直是困扰我国企业发展的突出问题之一。改革开放以来,我们经历了深化改革与加强管理相伴而行、同步前进的过程,经过艰苦努力,使企业管理水平有了明显的提高,但总的看来,目前我国企业管理尚有许多不尽人意之处。轻视管理,管理粗放而导致企业经营不善的现象还屡有发生。据有关部门对全国2000多家亏损国有企业的调查分析,在这些企业中,政策性亏损占9.9％,宏观原因亏损占9.2％,因管理不善而造成的亏损则占81.71％。国家技术监督局今年一季度曾对39类产品的质量进行了监督抽查,结果发现,这些产品的平均抽样合格率仅为65.9％。另有资料显示,目前,我国产品达到国际上80年代末水平的不到10％,单位国民生产总值能耗是法、日等国的4倍多,而工业劳动生产率却不足美国的1/10。管理落后也是造成我国国有资产大量流失的主要原因之一。有关专家估计,近10多年来,我国企业因管理不善而导致国有资产流失已超过5000亿元人民币。     

企业信息化过程中应注意的几个问题

种种迹象表明，我们现在正进入一个全新的社会发展时期，社会学家称其为“信息社会”，信息和知识在我们的生活、生产中占据着无法替代的地位。信息已成为联系企业管理中人、财、物、产、供、销等诸要素的纽带，有些企业管理专家甚至认为，在当代社会中，企业占据了信息，便占有了市场，便掌握了市场大战的主动权。     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益，越来越多企业开始实施绩效管理，但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区，员工与主管对绩效管理认识模糊，在绩效管理方向性上产生错误，达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区，然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。     

中小企业虚拟培训的动因、实施途径及其配套体系

虚拟管理是指企业内部管理职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由他们为企业管理提供服务。以前，人力资源管理被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着经济全球化、智力全球化的发展，人力资源管理的各项业务也出现了虚拟化的趋势，越来越多的企业开始把员工培训这一重要的人力资源管理职能分包给企业以外的公司去执行即培训虚拟化。     

2008年集团企业管理及风险内控高层论坛在上海召开

2008年11月25日，上海。由用友软件股份有限公司和德勤华永会计师事务所有限公司联合举办的“2008年集团企业管理及风险内控高层论坛”在上海召开。来自上海地区100多家上市公司、集团企业的董事长、CEO、CFO、CIO、内审经理等高层领导参加了此次论坛，就如何适应“中国版萨班尼斯-奥克斯利法案”（以下简称C—SOX法案）．加强企业内部控制，降低企业风险进行了热烈探讨。用友软件股份有限公司副总裁兼上海分公司总经理季学庆先生、用友集团内控专家李明博士，德勤华永会计师事务所有限公司企业风险管理部门合伙人方烨先生、德勤C—SOX专家赵劲女士出席了此次论坛。     

走向21世纪的管理──’97管理论坛学术研讨会在沪举行

为了迎接21世纪的挑战，由上海市管理科学学会组织的《’97管理论坛》，于1997年11月7日-8日在上海举行。会议收到100多篇论文，近300位学者、专家参加会议。会议就四个专题进行了交流和研讨，有30多位学者、专家和企业家在分组会上发言。他们从不同角度、不同侧面，对21世纪的管理、跨国公司的经营战略、可持续性发展与危机管理、未来企业风险管理、国有企业改革等问题进行了全面、深入的探讨。“全球化”进程，日益成为促进经营管理模式全面、连续变革的强大冲击力。由于受“全球化”进程的影响，各种经营管理理念正不断地经历着一系列重…