联网联合与金穗卡业务的发展

中国人民银行已经制定了银行卡“联网通用联合发展”目标，并部署了加大推进力度的相关措施。这是我国银行卡业务在即将加入WTO的背景下，提前进行的一次深刻的变革。     

金穗卡创新发展的思考

随着金融市场的发展,银行卡竞争日益激烈,客户对银行卡服务品质的要求将越来越高。农行金穗卡如何适应市场发展需要,进一步增强竞争力,求得生存和发展空间,加快业务创新步伐巳成为当务之急。为此,本文将从创新金穗卡业务这一角度出发,就金穗卡如何参与市场竞争和加快发展的问题进行探讨。     

江城春来早 金穗花香飘——芜湖分行“春天行动”强势宣传推介金穗卡系列产品

银行卡工作开展能否取得实效，领导重视是关键，组织推动有力是保障。为牢牢抓住2007年一季度营销旺季、切实使“金钥匙春天行动”营销竞赛活动抓出成效，芜湖分行高度重视新年度银行卡业务推进工作，将其作为全行一季度综合营销活动的重中之重来抓。     

着力打造“金穗卡”强势品牌——湖北农行银行卡品牌建设情况调研报告牌

截止2003年上半年，湖北农行银行卡的总体规模达544．3万张，占全省银行卡市场总量30．1％，排名同业第一。卡存款余额120．9亿元，比年初增加9．3亿元，增量和总量分别占市场的30．12％和27．11％，排名四大国有银行的第一、第二。上半年全省银行卡累计签购额达4．7亿元，ATM交易额5．2亿元，分别排名同业第一和第二。“金穗卡”作为银行卡的品牌在我省(特别     

金穗卡五种系列产品的发展策略

农业银行自1991年开办银行卡业务以来，历经创业开拓、奠定基础和规模发展阶段，特别是近年来整体业务增长迅速，基本形成了金穗卡品牌下的系列产品，拥有较为稳定的客户群体，树立起了一定的品牌知名度，占领了相当部分的市场份额，综合经营效益不俗，新业务的龙头产品地位日益凸显。但在同业竞争中，仍面临着很大的压力并与同业先进相比有一定的差距。同时，系统内部金穗卡业务发展极不平衡，初创阶段、成长阶段、成熟阶段等多种状况并     

启动市农行银行卡客户关系管理的思考

“强化系统管理，增强创效能力，实现银行卡业务协调有效发展”是今年我行银行卡业务的工作思路。为此，我们将启动金穗卡持卡人的客户关系管理。     

茅箭支行实现基金营销“开门红”

今年以来，茅箭支行把代理基金业务作为提升农行知名度，培育品牌服务的重要手段，通过明确专职人员，强化营销措施，完善激励机制，将基金业务与资产、负债业务工作同部署、同落实、同考核、同奖惩，在全行掀起营销基金的热潮。截止3月底，全行累计营销长信、长盛基金155户，销售额     

强化营销抓拓展 科学激励严考核——农业银行兴化市支行虹光分理处银行卡业务发展迅猛

近年来,农业银行兴化市支行虹光分理处针对本处经营特点,不断调整经营思路,把银行卡业务作为推动业务经营、加快有效发展的重要途径,着力加大营销和考核力度,银行卡业务实现了超常增长。至 2005年9月末,该处新增发卡量1303张,银