闵浦大桥单元生产中多目标下生产安排方案

文章根据闵浦大桥板单元特点结合公司实际在多目标下进行生产安排,文章中通过运用多目标优化思想,建立多目标数学模型,通过单纯形表格法和matlab软件得到满足多目标的最优化生产安排。     

基于多代理的供应链制造系统生产计划运行模式的研究

供应链生产计划系统具有分布性、自治性和开放性等特点,传统的生产计划方法已经不能适应供应链这种新的组织模式。介绍有关代理、多代理的的概念,分析多代理技术在供应链生产系统中应用的必要性和可行性,构建供应链网络制造系统3层次模型,并在此基础上构造了一个多代理的、适应供应链企业环境的生产计划模型。     

JR公司精益生产实践研究

精益生产是以准时制为核心,适合小批量、多品种、均衡化、弹性生产的组织管理体系,是企业提高综合竞争力,解决浪费,改善运营,降低成本的生存基础。本文以中国JR公司精益生产推广为例,探讨其实施过程及成效,提出改进建议。     

现代生产管理的最优方式—精益生产

精益生产方式以日本丰田生产方式为原型，综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。本文介绍了精益生产的概念和特征，指出了传统生产方式与精益生产方式的区别所在，并且针对传统企业生产过程中存在的一些弊端，指出了传统企业的精益之路，最后举例说明了怎样计算单件产品生产时间和怎样设计精益生产单元。     

企业如何应对多品种小批量生产

多品种小批量生产是企业为适应消费者的多样化需求而采取的生产方式,它有效率低、成本高、不易流水作业的弊端,企业可通过改变生产组织及生产流程,改造生产设备、工装,以及加强生产现场环境和期、量控制等方法实现柔性生产,提高生产效率、降低生产成本,从中获利。文章对多品种小批量生产的必要性进行了论述,指出了多品种小批量生产的难点,提出了应对的办法。     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

多品种小批量企业生产管理的探讨

针对多品种较多和生产批量较小的生产管理,目前依旧没有成熟的系统研究,而且对于理论体系和实践模式也仍是每一个较为的完整的体系。因此,笔者结合自身工作经验对于多品种小批量的生产管理模式提出个人见解,与大家共同探讨。     

搞好安全生产教育与培训之我见

建筑施工是复杂的系统工程,涉及到安全生产过程的危险源也非常多,安全教育与培训是一项重要工作.通过安全生产教育和培训,从业人员必须掌握有关安全生产的法律法规知识,掌握有关生产过程中的安全知识.     

浅析安全生产社会化服务体系

安全生产社会化服务体现了社会多元参与的特点。以市场主导、企业自主、政府推动、社会参与为主线,充分发挥社会多元主体引入安全生产环节。政府指导服务、企业委托服务与社会多元服务三方联动。区域内行业协作互助与保险机构保障等社会化服务模式,实现多主体、多渠道、多方式的安全生产格局。文章对安全生产社会化服务进行研究与分析,从政策制定、理论研究到实践应用,使安全生产社会化服务的工作,健全适应经济社会发展趋势的安全生产机制,建立促进安全生产监管体系,提高安全生产保障能力。     

当代资本主义新型生产组织形式——模块化生产网络研究

以模块化为载体的模块化生产网络呼应了资本主义对灵活积累的诉求,还为资本利用全球范围内的廉价劳动力提供了可能,从而成为网络经济时代主流的生产组织方式。由于发展中国家在模块化分工中多从事低附加值的工序,所以模块化生产网络仍然属于依附性的国际分工体系。处于模块化分工中依附地位的中国企业,只有创建由自己主导的模块化生产网络,才有可能实现产业链工序的升级。     

煤矿生产与机电运输安全

煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强，机电运输设备状况好坏直接影响到煤矿的安全生产。     

空港设备多品种、小批量生产和营销对策研究

文章分析了空港设备多品种、小批量生产的特点 ,并对其生产管理、成本控制以及提高营销力度等方面提出了对策。     

当前钻探施工安全生产及管理问题的探究

钻探施工作为安全生产问题比较多的工作,其性质具有点多、线长、环境艰苦、高度流动等特点,本文主要对当前钻探施工安全生产中存在的问题及对策作出了阐述.     

成批轮番多品种生产模式的管理创新

针对目前我国汽车行业的现状及成批轮番多品种生产摸式的特点,运用“准时生产制”原理、系统思想、先进的物流、信息流思想,探讨了看板管理这一新型管理模式的技术内容、科学性和实施。并简单分析了看板管理在我国汽车行业的应用现状。     

深入推进精益生产,助力航空工业发展

精益生产作为一种先进的生产管理理念,较好地解决了传统批量生产方式不能快速满足市场多样化需求的弊端,比较适合产品种类多、数量少的航空工业。文章介绍了精益生产的几个重要概念,总结了推进精益生产过程中的一些成功经验,对于我国航空工业转型升级具有一定的借鉴意义。     

浙江华欣的四大创新突破

浙江华欣控股集团是一家生产销售多色系环保纺织新材料的高科技企业，是中国大企业集团竞争力500强企业。下属浙江华欣新材料股份有限公司通过6年来自主创新、自主研发的多色系环保新材料，对传统生产经营方式进行了革命性改变，取得四大创新突破，创造了“多色系环保纺织新材料创新模式”。目前，公司已发展成为了全球最大的多色系环保纺织新材料生产企业之一，是全球最大的原液着色涤纶绣花线生产企业，占领了70％以上的国内市场。     

基于虚拟客户拉动的生产均衡研究

随着客户需求的个性化和多样化,传统的以产品为中心的批量生产模式正在逐步转向大量客户化生产,而企业的生产作业管理则比较单一,目前以MRP“推动式”和JIT“拉动式”两种为主。MRP难于实现车间的具体操作控制,JIT又难于把握中长期计划。当需求变动时,往往产生浪费大、不均衡、超负荷、库存多等问题。可见,新的生产模式要求具有高度柔性和生产均衡。本文研究如何在满足客户不同需求的条件下,探索大量客户化生产下虚拟客户拉动生产的模式——虚拟客户生产模式,一种主动拉动式生产模式,达到能够不断发现生产线上存在的问题和瓶颈、持续改善、生产均衡和提高生产柔性的目的。     

供应链中的生产决策与协调问题研究

在供应链生产决策中,现行的方法与模型大多数只是考虑生产中企业的单方面问题,很少考虑来自供应商和销售商自身的不确定因素,也忽略了生产决策的协调。文章提出一种站在企业决策角度进行生产决策与协调的思想:即综合多因素的企业生产决策与协调。     

藤县：钛品业抢占西进“桥头堡”

广西省藤县是全国闻名的钛矿、钛白粉生产基地,自50年代末开采至今,已采钛120多万吨,生产钛白粉近10万吨。目前,全县有钛矿场50多个,钛白粉厂5家,钛业人员2000多人,钛白粉年产量已占全国年产量的1/10以上,钛业已成为藤县工业经济的重要支柱,财政收入的重要来源。近年来,随着企业改革整顿的不断深化,全县钛品业已提前2年脱困,实现了盈利,并完成注资技改扩产,均取得令人满意的经济效益。藤县钛矿历经40多年的开采,部分矿区已到了“山穷水尽”地步,新矿区表土层过厚,开采成本大,污染严重,不合算。如何满足5家钛白粉厂所需的“米”(日均需耗钛200多吨),使其继续可“炊”,成了藤县亟待解决的紧迫问题。     

必须把安全生产落到实处

近一个时期，我国航空运输、采矿、娱乐等行业接连发生重大安全生产事故，动辄死伤几十人，甚至上百人，令全国震惊。当前我国安全生产形势十分严峻。据国家安全生产监督管理局统计，２００１年前１１个月，全国共发生各类伤亡事故９４万多起，同比上升２６．５％，平均每天造成３００人死亡，每年因安全生产事故造成的经济损失也十分惊人。正是在这种形势下，今年６月２９日，《中华人民共和国安全生产法》获九届人大常委会二十八次会议审议通过，并将于今年１１月１日起施行。这是我国全面规范安全生产并使之法制化的重要一步。有法可依固…