浅谈如何构建与完善企业内部控制制度

内部控制制度是企业健康、有序发展的基石,它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否以及执行情况的好坏,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提高企业管理水平,保证内部控制机制的正常运行,才能使企业在市场竞争中不断开拓发展。我们要借鉴世界先进企业内控建设的经验,结合我国企业内控的实际情况和具体国情,开拓我国现代企业内部控制管理的新领域,不断完善企业内部控制制度。本文就如何构建和完善企业内部控制制度作以探讨。     

实行预算管理完善内部控制

笔者认为,预算管理的内容,涵盖着企业经营活动的全过程,推行全面预算管理对企业完善内部控制,提高企业管理水平,增强企业竞争力有着十分重要的意义.     

企业内部控制评价指引

<正>第一章总则第一条为了促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部控制评价,是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。第三条企业实施内部控制评价至少应当遵循下列原则:     

对企业内部控制建设的若干思考

随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化,近几年来,各级政府部门加大了对市场和行业内部控制规范的建设力度,完善法人治理结构、建立风险防范体系和提高企业战略目标的执行能力,对各类企业强化内部控制提出了新的挑战和要求。2003年6月,中国航天科技集团公司第一次财经工作会进一步明确提出“建立一项制度,完善两个体系”。构筑了集团公司未来经济活动的内部控制框架,为中国运载火箭技术研究院实施“铸造国际一流宇航公司”的战略目标、制定内部控制模式提供了方向指引。而要实现战略目标,保证战略的执行能力,加强内部控制体系建设是基本…     

浅议如何完善企业内部控制

本文在分析了企业内部控制法人治理结构不完善、内部审计未能真正履行职责、人员素质不高等问题,对如何完善企业内部控制,提出加快现代企业制度建设、强化企业内部审计职能、加强对“人”的控制、健全内部评价指标等措施。     

加强会计监督,完善企业内部控制制度

会计监督是会计的基本职能之一,也是会计法的核心内容。在当前形势下,不但不能削弱会计监督而且要完善和强化包括单位内部监督、社会监督、国家监督在内的多种形式会计监督。国内外的实践经验表明:内部监督是会计监督的基础。社会监督、国家监督的目的是为了督促企业内部监督到位,也就是保证企业内部采取一系列相互联系、相互制约的制度和方法,使其资产安全完整,保证企业经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,从而提高经营管理的效率与效益。     

刍谈企业内部控制制度

<正> 企业制定内部控制制度的目的,在于保证生产经营活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,正确评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。企业对有关物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须由两名或两名以上会计人员分工负责处理,以起到相互制约的作用。建立企业内部的控制制度,就是在企业内部明确职责分工的责任制度。在财务会计制度和财产物资管理制度等企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。     

科技企业的内部控制亟待完善

本文对由科研单位改制而成的科技企业如何摆脱长期靠财政拨款形成的惯性,按照国家的相关规定搞好企业内部控制提出了自己的见解。     

关于企业内部控制制度的思考

文章论述了加强企业内部控制制度的必要性。阐明合理授权是内部控制的前提；提高受控度是关键；科学的内控制度是重点；提高人员素质是保证，进而提出了实施企业内控制度的主要措施。     

论完善企业内部控制

企业内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误,保证信息资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。但从当前实际情况看,大多数企业在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距。 一、企业内部控制失效的原因 1.企业内部控制体制不顺。主要表现在:会计岗位设置和人员配置不当,业务交叉过杂,会计人员     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

完善企业内部控制制度的几点思考

随着经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业加强和完善内部控制显得尤为重要。对企业内部控制的现状进行了分析并提出相应对策。     

谈关于加强企业内部控制制度的思考

一、加强内部控制制度应规范的主要内容1 明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。企业要健全和强化内部组织机构 ,它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础 ,其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下 ,处理每项经济业务的全过程 ,或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责 ,起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款 ,规定要由采购经办人填写请款单 ,供应计划员 (或供应部门负责人 )审查请款数额、内容及收款单是否符合合同和计划 ,会计员审核请款单的内容并核对采…     

实施预算管理完善企业内部控制的研究

从预算管理的理论基础和本质来看,预算管理是企业内部控制机制的重要组成部分,因而实施预算管理能更好地完善企业内部控制机制。企业在实施预算管理的过程中,应明确不同企业、不同时期各有其侧重点,并应培养全员参与意识和建立合理的考评体系。     

完善企业内部财务控制制度浅谈

一、机构统一 ,理顺管理层次1 决策层。由公司领导组成 ,公司财务负责人具体负责。其主要职责 ,是对财务预算及重大的财务收支计划进行决策 ,签审重要的收支凭证 ,协调集团公司内部各二级单位之间和与外部的财务关系 ,对各单位财务部门进行监督、管理 ,解决工作中的难题等。2 职能层。由总部财务部门人员组成 ,对公司财务资产管理全面负责。具体职责是 :组织二级单位提出切合实际的财务计划 ;督促和组织实施财务计划 ;对实施过程中的偏差及时向决策层汇报 ,并提出纠正措施 ;整理汇总二级单位上报的财务资料 ;对二级单位财务人员进行监督、…     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

如何完善企业内部控制

<正>内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,是建立现代企业制度的内在要求。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业的内部控制完善和发展,加强和完善企业内部控制制度已成为现代企业的重要课题