《热血男儿一席谈》震撼着银行青年的心

《解放军报》1985年3月14日发表了《热血男儿一席谈》这篇反映八十年代青年军人精神风貌的谈话记后,中国工商银行广东省澄迈县支行及时向全行推荐了这篇文章,在干部、职工中引起了强烈的反响。许多青年干部、职工写了心得体会,谈认识,找差距,他们从     

农行金沙县支行中间业务收入直逼100万元

截至2004年10月20日,农行金沙县支行实现中问业务收入达94.3万元,比去年同期增长83万元,是2003年全行中间业务收入的3倍多。中间业务收入占全行财务收入的8.92％,实现了全行中间业务发展的重大突破。金沙县支行把中间业务看作全行生存、发展的新的效益增长点,从转变经营观念入手,强化考核,加强培训,多策并举,全员营销,促进了全行中间业务快速发展。以往,该支行的干部员工认为中间业务收入在全行总收入中占比不大,工作难度又大,存在着畏难情绪,营销积极性不高。支行通过召开党委会、行务会等形式,首先在中层以上干部中统一思想,转变观念,之后通过职代会、职工大会和周二学习时间向员工进行宣传动员,要求全行员工增强效益观念,做好中间业务营销工作。其次以     

狠抓内部管理 实现达标升级

狠抓内部管理实现达标升级郑厚通，倪岩波马尾支行地处福州经济技术开发区。辖内一个营业部、两个营业所和五个储蓄所。全行员工７７人，其中会计出纳人员３１人（不含储蓄人员），约占全行职工总数的４０％。１９９２年底各项存款６２５０万元，各项贷款８２２３万元（未...     

在改革发展中努力建设精品银行--对工商银行江西省县支行的调查与思考

一、县支行在我行改革发展中的地位(一)机构:中国工商银行江西省分行县支行数占全行支行数2/3以上,分布在县支行的营业网点在近三年压缩一半多的情况下,占全行营业网点数仍有一半还多。2003年末县支行固定资产余额占全行28.73%。2003年末,我行共有县支行及原县支行降格的分理处     

新闻窗

建设银行长丰县支行在向商业银行转化过程中,注重增强竞争实力。他们针对今年存款任务重,存款来源少的压力,组织全行职工座谈讨论,分析情况,摆出困难,找出优势,群策群力,并实行量化指标到股、所,细化任务于每个人,全行动员,狠抓存款。变压力为动力,在全行上下掀起了抓存款的热潮,仅上年半就已超额4％完成上级行下达的全年增存任务。 (张书翠)     

柳江县支行女工工作经验调查

柳江县支行地处柳州市城郊结合地带。该行有员工214人，其中女工有108人，占全行在职职工的51％，其中70％的女工都工作在业务经营第一线，为促进全行各项业务的发展发挥着重要的作用。两年多以来，该行女工委积极探索新形势下女工工作的新途径，团结带领全行女工，广泛开展“自学成才、岗位成才、自我达标”活动，紧紧围绕该行的中心工作，充分发挥女职工的作用，使女工工作充满生机和活力。     

搞好后勤服务工作 促进农金事业发展

搞好后勤服务工作　促进农金事业发展农行荔浦县支行综合事务部１９９１年以来，我们从本行实际情况出发，采取一系列有效措施，加强职工后勤管理工作，解决职工生活方面的后顾之忧，促进了全行业务蓬勃开展，连续三年被支行评为先进集体，１９９１、１９９２年被农行桂林...     

开展“爱岗敬业”演讲 提高主人翁意识

1997年3月14日晚,瓮安县农行“爱岗敬业”演讲大会在支行五楼会议室拉开帷幕,全行9个所(部)和支行机关共推选了11名选手,满怀激情参加了这次演讲。这次演讲会得到了支行党组的高度重视,支行工会、团支部、妇联和参加演讲的职工用身边的事讴歌农业银行的发展,涌现出许多爱岗敬业工作者,从平凡中找到价值的闪光点。演讲结果,办公室高挂菊演讲的《道一声营业     

支行员工思想与需求调查报告

为客观地了解员工思想状况，找准当前干部员工队伍建设方面存在的主要问题，及时收集全行员工对支行改革发展的意见和建议，2005年1月，支行在全行干部员工(包括人事代理制员工)中开展了一次思想与需求调查。调查采取无记名问卷的方式，累计发出问卷480份，实际收回314份，收回率为65．4％。     

强化领导 完善机制 开创职工之家建设新局面

人民银行安达市支行现有干部职工46名,其中,副行级以上干部6名,中层干部9名。全行平均年龄42.6岁。目前,全行取得大专以上学历的职工33人,获得中级职称资格的职工16人,分别占全行职工人数的72%和34%。几年来,我们在创建模范职工之家过程中,始终坚持以党组领导为后盾,以工会组织     

积极探索改革之路

能否根据社会经济改革的要求,组织全行职工积极探索改革银行工作的道路,更好地发挥银行的职能作用,是县支行领导班子的一项重要工作。近几年来,我们在上级行和县委的领导下,组织全行职工对银行工作进行了一些改革,取得了一定的成绩。回顾这段工作,我们对如何组织全行职工进行银行改革工作,有了一些初步的体会。县支行领导班子的思想能否解放,是能否搞好银行工作改革的关键。过去在我们领导班子和职工群众中存在着一种自卑感,认为我们的工作基础差,业务素质低,能照章办事就满不错了,不可能搞什么改革。党的十一届三中全会以来,领导班子通过学习党的路线、方针、政策,认识到要建设有中国特色的社会主义,     

中国银行乐山分行简介

中国银行乐山分行现辖属5个支行，26个营业网点，其中营业部6个，分理处20个，共有职工385人。2007年，全行人民币各项存款较上年增长4．09亿，增幅达9．12％：人民币各项贷款较上年增长2．62亿，增幅达25．15％；实现帐面净利润6808万元，较上年增幅达39．28％：不良贷款余额较上年下降1．16亿元，不良率为4．78％，较上年下降12．51个百分点；全行综合绩效考核排名列同组序列第一。同时，其文明优质服务水平也得到了进一步提升，     

加大指导帮扶力度 着力打造县域强行

湖北孝感市位于湖北省东北部,长江之北,江水之东,毗邻武汉。辖汉川、应城、安陆、大悟、云梦、孝昌6个县市和1个区,面积8910平方公里,人口531万。孝感因汉孝子董永行孝感天而得名,是全国唯一以“孝”命名的中等城市,也是一个县域经济较为发达、县域经济成份占比较高的地区。近年来,我行按照上级行有关增强县市支行经营活力的指示精神,切实加大对重点县市支行的指导帮扶力度,不断提升县域支行的竞争力,取得了显著成效。目前,我行6家县市支行网点数占全行的52．94％,存款余额占全行的57151％,贷款余额占全行的58．17％,中间业务收入占全行的54．36％。应城、汉川支行综合绩效考核均进入全省工行系统1O强之列,充分发挥了县支行营销重地和服务基地的职能作用,成为我行县域支行发展的一面旗帜。     

人行县支行队伍现状及对策

人民银行县级支行担负着本辖区的金融监管和金融服务的职能。如何充分发挥县级人民银行的职能作用,很大程度上取决于支行队伍的建设的状况,笔者针对目前县级人民银行队伍现状进行了调查。 现状: 1、支行行员平均素质不高是一个不争的事实。首先,从文化上看,虽然研究生、本科生占了一半以上,但我们再从原始上看看第一学历。如呼兰县人民银行目前拥有职工46人,第一学历正规本科院校毕业的没有,正规专科毕业也仅有6人,仅占全行职工的13.3％;其次,我们再从职称     

向学习要质量、要效率——人行东川区支行近年来开展“创争”活动纪实

<正>近年来,中国人民银行东川区支行(简称"人行东川区支行")根据上级行党委的部署,投入了大量的财力、精力和时间,认真带领全行干部职工,扎实地开展"创建学习型组织、争当知识型职工"活动,有效地推动了职工的学习,提高了队伍的素质,对推动金融业的改革与发展和促进辖区经济又好又快的发展发挥了积极的作用。人行东川区支行的具体做法中,"向学习要质量、要效率"成为一个比较突出的亮点。     

为青年职工提供学习条件

人民银行海口市支行青年干部占全行人数的绝大多数,他们的文化水平和业务水平普遍不高,银行工作出现了青黄不接的局面。为了彻底改变这种状况,行里决定把培养人才当作一件大事来抓,去年以来共选送20人到省、区银行培训班学习,并且狠抓文化补习,使全行的文化补习合格率达73％。今年初,省里发出电大招生的通知后,支行认为这是培养人才的好机会,立即广泛动员青年干部职工报考,扎扎实实做了几件事:①组织上落实。指定专人抓电大报考和复习,并按时向行领导汇报工作情况。②教材上落实。     

人民银行石家庄中心支行提高县级支行医疗保障水平的几点做法

人民银行石家庄中心支行辖内有17个县(市)支行,职工均参加当地医保,保障水平普遍较低,需要建立医疗补助制度,提高职工医疗保障水平.2011年,石家庄中心支行统一思想、深入调研、以人为本、统筹兼顾,制定出台针对县支行的医疗补助制度,建立医疗补助基金,实行统一的医疗补助政策.制度实施以来,有效提高了基层职工医疗保障水平,受...     

开展代发工资业务增收储蓄存款

我行从1986年起,先后在全区11个县、市支行的66个储蓄所(柜),开办了代发工资业务。截止1988年底,开办代发工资业务的单位已占全行业务辖区单位数的60%;参加工资转存的职工人数占辖区单位职工总数的48.28%;当年工资转     

增强女职工素质 发挥“半边天”作用 推动业务经营发展——记宁夏农行银川市广场支行姜兆华

姜兆华同志自2002年担任农行银川市广场支行党委书记、行长以来，在支行的建设中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥工会组织的桥梁与纽带作用，结合支行实际，抓住新时期工会工作的重点和难点，团结、依靠全行职工，不断推动支行业务发展和经济效益的提高。     

中国工商银行山西省晋城市分行

工行晋城市分行自1985年建行以来。经过历届班子和全行员工的共同努力，该行由一个名不见经传的小行发展成为人均创利20余万元的全国工行系统效益强行。现有从业人员879人。本部内设机构18个。下设10个一级支行，其中城区支行7个，县支行3个。二级支行9个。分理处10个。该行多次被省分行、市委、市政府评为“先进单位”，1996～2004年。连续9年被评为“省级文明单位”。2005年被中央文明委评为“全国文明单位”。