中铝并购力拓案例的反思

中铝第二次收购力拓失败,暴露出中铝国际并购经验不足,使自己在双方的博弈中逐步落于下风。反思中铝并购力拓全过程,中国企业海外并购可从中得到很多启示。     

中铝染指百岁巨头：肖亚庆 千亿资本暗战

并购式扩张，7年来，中国铝业公司沿着这条独特路径执着前行，并于今年2月1日登上巅峰。当日，中国铝业公司对外宣布，联合美国铝业动用了140．5亿美元，收购了力拓在英国上市的12％股权。     

中国铝业收购力拓英国上市公司12％股份

中国最大有色金属企业——中国铝业公司2月1日16时通过伦敦证券交易所发布公告宣布,截至2月1日已通过新加坡全资子公司——联合美国铝业公司,获得了力拓的英国上市公司12％的现有股份,交易总对价约140．5亿美元,是中国企业历史上规模最大的一笔海外投资。据悉,这笔交易也是全球迄今为止最大的矿业并购案。     

被收购公司董事会报告书

公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 18号　证监发 [2 0 0 2 ]85号第一章　总　则　　第一条　为规范上市公司收购活动中的信息披露行为 ,促使上市公司董事会切实履行诚信义务 ,保护投资者合法权益 ,根据《证券法》、《上市公司收购管理办法》(以下简称《收购办法》)及其他相关法律、法规及部门规章的规定 ,制订本准则。第二条　被收购公司董事会 (以下简称董事会 )应当按照本准则的要求编制被收购公司董事会报告书 (以下简称董事会报告书 )。第三条　本准则的规定是对董事会报告书信息披露的最低要求。不论本准则是否有明确规定 ,…     

收购力拓不如海外买矿

如果中国不在海外大力买矿，就将怎么也走不出铁矿石和钢价轮番上涨的怪圈。     

中铝联姻力拓失败的原因及经验教训

世界第三大矿业公司力拓2009年6月5日宣布,力拓集团董事会已撤销对2009年2月宣布的与中国铝业公司195亿美元交易的推荐,并将依据双方签署的合作与执行协议向中铝支付1.95亿美元的分手费.同时,力拓宣布计划与世界第一大矿业公司必和必拓在西澳大利亚建立铁矿石合资企业.     

中国企业海外收购的第四次浪潮!

波士顿咨询公司最近公布了2005年度机构研究报告《向世界舞台迈进：中国企业的对外并购》。在这份报告中，我们谈到了以下研究结果：     

中铝力拓“复婚”背后

有四件事,“恰好”撞在一起：3月19日,力拓矿业集团与中国铝业公司签署了一份非约束性协议,联合丌发几内垭Simandou铁矿石项目,Simandou为全球大型未丌发铁矿之一;在3N20R至2211,力拓CEO艾博年会术北京参加一个高峰论坛;3月22日力拓三员工受贿、侵犯商业秘密案将在上海歼庭审理;力拓等铁矿石生产商正酝酿在铁矿石谈判中涨价80％-90％。     

探讨后金融危机下中国资源型企业的海外并购——以中铝力拓并购案为例

后危机时代通过海外并购的方式获得更多的海外资源已日趋成为中国资源型企业走出去,夺取资源市场定价权的战略性举措。本文基于联合国贸发会议的M&A的相关统计数据,分析了中国企业的海外并购现状,并就中铝并购力拓失败的原因进行分析,为中国资源型企业的海外并购之路提供策略分析。     

论我国管理层收购问题

MBO是西方常见的企业并购模式，它在改善管理层激励、降低代理成本等方面起着积极作用。但作为一种企业并购的新模式，MBO在我国还处于起步阶段，存在许多操作障碍。因此，必须为MBO运作创造有利条件。     

宝钢不宜参与收购力拓

钢铁企业收购上游铁矿石资源只能获得短期的安全,无益于长期竞争力有传闻说宝钢有可能联合国内其他的钢铁企业参与竞购铁矿石生产企业力拓。我反对。收购上游的铁矿石资源只能让我们的企业获得短期的安全,从长期来讲,并没有获得任何实质性的利益,反而有可能出现损失。具体来看,有以下几个主要的原因:     

美铝力挺中铝增持力拓

根据美铝估算，如果中铝不在2008年初收购力拓股份，那么必和必拓则会在当年5月左右完成对力拓的收购．中国也将错失一个分享全球上游矿产资源的绝佳良机。     

康缘药业收购资金不明？

康缘药业董事长肖伟与TCL集团董事长李东生也许从未谋面，但最近的媒体总是喜欢把他们的名字放在同一篇报道里，甚至把肖伟称作“北方的李东生”。     

民企给国企“讲政治”

凯雷收购徐工一案，目前已成了外资并购中国企业的标志性案例，其发展和结果，有着很强的政策风向标的意味。它的意义早已超过了公司并购的市场范畴，凸显出海外投资者在中国面临的不确定性。     

战略俯视中铝并购力拓

投资以软资源为主的金融机构，一旦损失几乎血本无归；而投资战略资源企业股权，不仅握有实在资源，而且又比直接拥有实物，更具有灵活性。     

腾中收购悍马为啥不靠谱

要鼓励和支持中国企业在海外业务的尝试。海外并购，道路虽荆棘，但意义深远，这是我们走向市场国际化、管理系统化的一个很好通道，不过像腾中收购悍马这样不靠谱的事情，还是少一些为妙。     

中铝之变及其启示

近年来,中国铝业公司在经历了重组和管理体制的变革之后,在坚持做强做大主业的基础上,逐步由单一的铝金属专业性矿业公司向多金属国际化矿业公司转型,资产总额和销售收入快速攀升。中铝的成功转型,为我国国有企业的变革提供了有益的借鉴和启示。     

“中铝”并购“力拓”的战略启示

中铝公司并购力拓公司股权并成为单一第一大股东，不仅在经济世界中引起了广泛关注，在我国战略发展中也荡起一阵不小的风浪，也给我们带来极大的启示。