模仿创新——中小企业发展的理性选择

创新是企业持续发展的源泉 ,而中小企业因其经营环境及自身能力的制约 ,陷入了一方面需要创新推进企业发展 ;另一方面又难以承担创新风险大、投入多的两难境地。模仿创新是中小企业的现实创新模式是一种理性选择 ,并就我国中小企业的模仿创新方式做了一些有益的探索。     

欠发达地区区域创新体系发展模式的选择

区域创新能力已成为衡量一个国家和地区的社会经济发展水平的一个重要指标。本文通过理论和案例的研究,提出区域创新体系发展的三种模式;通过对欠发达地区进行自主创新的制约因素分析和采取区域模仿创新的优势因素分析,提出模仿创新是最适宜我国欠发达地区的创新发展模式,并提出加快欠发达地区模仿创新的对策。     

论模仿创新的优势与实施条件

在中国由生产制造大国向创新大国转变的过程中,走“模仿-模仿创新-自主创新”之路,是一条符合中国国情的现实之路。与技术引进过程中简单的模仿相比,模仿创新有着更多的优势,而能够实现模仿创新也必须具备相应的条件。企业在不断进行模仿创新的基础上,才能够扬长避短,达到能够进行原始创新的新高度。     

企业故事

与企业创新理念大行其道，创新实践乏善可陈的现象不同，在我国，模仿性创新实践大行其道，但模仿性创新的理念与理论并不多见。值得欣喜的是，《后发制人，模仿制胜》作为国内第一部全面阐述模仿之道的著作，填补了这一空白，为中国企业探索“创新性模仿之路”提供极有价值的理论指引和实践案例。     

技术创新与传统产业集群升级策略研究

传统产业集群的人力资源、知识资源、资本资源等各种生产要素条件仍大多处于初级要素阶段,随着经济全球化趋势的日益加强,初级生产要素已不再重要。相反,"高级生产要素对竞争优势的重要性就高多了",而如何使产业集群摆脱初级生产要素的限制,往升级之路发展,创新是一条必走之路。传统产业集群在发展成长期,创新的模式大多是一种模仿创新,这种模仿创新在集群发展的特定历史阶段曾起到过积极的作用,但随着环境的日益复杂,这种模仿创新逐渐露出它的弊端来,恶性的价格竞争大大挫伤了企业创新的积极性。因此,要想保持持续竞争优势,必须把技术创新放在首要位置。     

中小企业营销创新模式探析

20世纪的中国企业营销，走的是以模仿为主的道路。进入21世纪，面对创新的大趋势，以及日趋激烈的国际竞争，我国企业如果仍然以模仿为主，必然会在国际竞争中失去位置。因此，营销创新应该成为21世纪我国企业营销的主旋律。本文在对营销创新进行阐释的基础上，分析了我国中小企业营销创新中存在的问题，进一步提出构建中小企业营销创新模式的策略。     

战略更应该是以不同的方式或者逻辑竞争

很长时间里，我们企业习惯了模仿、创新不足、差异化缺失，从而导致了战略战术的雷同。因此，当我们呼吁“价格战该休矣”的时候是如此的无力，因为价格战不仅仅是一种行为，而更是一种雷同化行为的结果。当我们的企业在两败俱伤的时候，波特的“战略就是塑造差异”对我们很多企业来说无疑是醍醐灌顶，如梦初醒。     

基于国际战略联盟的模仿创新激励

模仿创新是目前我国企业成长的重要能力,国际战略联盟是实现模仿创新的主要途径。本文认为关注模仿创新的主体的认知风格并实施管理干预是企业提高模仿创新成功率的重要组织保障。     

"山寨"的乐园

"山寨"是一种重要的商业现象,但"山寨"本身从来就不是一个商业概念。对于一直在追问"中国制造"的困境与出路的我们来说,"山寨"总有一种似曾相识的感觉。它很像是模仿式创新。在很多人心目中,模仿(无论是简单模仿还是"高仿")是"山寨"的首要特征。新兴市场的企业如果能够像印度兰博锡公司那样     

品牌的宽化与窄化战略

战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达，信息高速传播的今天，产品，技术及管理诀窍等容易被对手模仿，比较难成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能轻易模仿。品牌的打造已经     

企业科技创新状况分析

一、问题的提出 谁是科技创新的主体，是企业还是政府？人们存在争议。事实上目前我国大企业还不能成为创新的主体，企业目前所做的创新多是跟踪模仿式的，原始创新能力较弱，在科技成果产业化方面的作用发挥不理想，实践与人们对其的期望差距很大。如何提高企业自主创新能力，是我们面临的重要问题。     

技术差距模型与日本技术创新模式

技术差距模型的核心是创新国与模仿国存在技术差距(模仿时滞),技术模仿国通过引进与模仿,缩小与创新国的差距,使技术领先国的比较优势消失。日本应用“引进、模仿、创新”的技术创新模式,较快地缩短了其与创新国的技术差距(模仿时滞),成为世界经济强国。因此,探讨技术差距模型与日本技术创新模式的内在机理,可以为落后国家发挥后发优势提供有益的借鉴。     

新时期我国中小企业模仿创新研究

中小企业是我国经济大军中的一支重要力量。但是中小企业普遍存在规模小、资金和人才缺乏,企业创新能力弱,承受风险能力差。中小企业如何在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,以至实现后来居上呢?模仿创新作为一种引进学习式创新,因其投资少风险低、效益好,及其后起优势的特点,对我国中小企业而言,无疑是一种理性的现实选择。     

经济危机背景下我国企业创新商业模式的研究

商业模式的创新和其他技术模式的创新一样也会有产生、扩散的过程,是一种不断的进行创新、被模仿、再创新的生命阶段.在目前经济危机的背景下,只有通过商业模式的不断创新,来使我国的企业能够持续的经营和稳步的发展.     

模仿创新 太阳能产业的新路

<正>目前,太阳能热水器产业需要兴起一股模仿创新之风。也许有人认为模仿之风不可长,这样会使本已混乱的太阳能行业更加无序。其实,就当前太阳能热水器产业的整体状况而言,模仿是必要的,不应进行否定,而是要加以正确引导,鼓励企业在模仿的基础上加以创新。只有这样,太阳能产业才能得到更快、更好、更健康的发展。     

厂商创新与模仿行为的博弈分析

传统研究厂商创新与模仿行为的文献中,多以质量成本固定为前提,结论一般是创新厂商生产较高质量的产品,而模仿厂商选择较低质量的产品。由于质量成本不变距离现实较远,本文修改这一假定,将其改为产品成本与质量为正向变动,即质量越高、厂商的成本越大。在此假定下,创新厂商通常生产较低质量的产品,模仿厂商则生产较高质量的产品,并享有较高的利润,以期对厂商的策略行为选择提供借鉴。     

亚洲各国创新模式比较及对我国的启示

选择适合国情的创新模式是一国快速、有效提高创新能力的关键。通过比较亚洲各国创新模式可以发现：日本选择从反向工程到自主创新;韩国通过从创造性模仿到自主创新;印度采用政府与企业“双核心”的自主创新模式,都实现了创新能力的快速提升。由此可得到对我国选择最优创新模式的有益启示：在现阶段以自主创新为主,以模仿创新为辅,并最终依靠自主创新是我国实现科技强国的最优选择。     

市场经济背景下企业市场营销的创新方法初探

长期以来我国的市场营销方法基本上都是以模仿为主,模仿同类型企业的营销方式、模仿其他产业的成功营销方式、模仿国外的成功方式,但是随着经济的发展,我国现在处于买方市场经济,对企业的经营方式和可持续发展都提出了更高的要求,企业如何对市场营销方法创新以迎接挑战,成为了现在企业亟待解决的问题。本文就主要探讨一下市场经济背景下企业市场营销的创新方法。     

浅谈中小企业模仿创新对企业绩效的影响

创新是企业持续发展的源泉,企业要想在市场中获得持续的竞争优势以提高绩效,必须创新,由于中小企业资金短缺、人才匮乏、抗风险能力差等自身特点的现实,决定了模仿创新是其技术创新的最佳选择,因此本文研究中小企业模仿创新对企业绩效的影响具有较强的现实意义。     

设计创新的进阶之路

绝大多数今天已迈入自主创新设计阶段的珠三角中小制造企业，几乎都经历过模仿-侵权而被告-自主创新设计-掌控自主知识产权的过程。尽管像上世纪90年代中期那样理直气壮地抄袭与模仿别人产品的企业已越来越少，但是，审视珠三角中小制造企业认识与接受“创新设计”理念的过程，会发现它们大都经历过从“被动”到“主动”的创新意识提升，除少数在创立之初即确立了明晰的“以创新设计为龙头”的理念外，绝大多数制造企业都是在成长的特殊阶段或因知识产权纠纷、或因激烈竞争的市场压力、或因创建自主品牌的需要而走上了自主创新之路。经过我们的调研，发现企业的设计创新驱动力，主要有如下四种类型：