邓小平企业管理思想浅谈

在邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论体系中,蕴含着丰富的、科学的企业管理思想。对于加强和改善企业管理工作,对于增强企业活力和提高经济效益都具有十分重要的现实意义。“强化质量管理的思想”是邓小平企业管理思想的中心     

邓小平企业管理思想的战略性特征

邓小平企业管理思想的战略性在于它是＂三个面向＂式企业管理观、＂一主多元＂式企业管理观和＂市场经济＂式企业管理观。邓小平市场型企业管理思想就是要打造＂球队＂式企业,建造＂球场＂式市场,塑造＂裁判＂式政府,实施＂球赛＂式企业管理。     

浅论邓小平的企业管理思想

邓小平生前一贯高度重视企业管理问题。早在1975年8月18日，他就在《关于发展工业的几点意见》中严肃指出：“看来企业里面的问题不少，其中带普遍性的问题是企业管理秩序不好，”“企业管理是一件大事，定要认真抓好”。他在认真总结我国和借鉴外国企业管理经验教训的基础上，提出了一整套新时期企业管理思想，成为其经济思想的重要内容和建设有中国特色社会主义理论体系的有机组成部分。作为我国社会主义企业管理学的理论基础与指导思想的邓小平企业管理思想，内容十分丰富。本文仅对其几个主要问题，谈点粗浅认识。领导是关键邓小平认为…     

西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型

西方经验型企业管理思想历经千年演变,其科学型企业管理思想也有百年的发展。美国的泰勒科学管理思想开创了从经验型管理转向科学型管理的新时代。西方科学型企业管理思想跃迁的逻辑是从组织客体管理到人本主体管理、从企业内部微观管理到企业外部宏观管理。邓小平提出了中国特色的科学型企业管理思想,实施科学型企业管理是落实科学发展观的必然要求,后危机时代要求企业在科学发展中进一步实现科学管理转型。     

略论企业管理创新及其实现途径

企业创新在更深层次上是管理创新。企业管理创新能够增值价值 ,是新技术发挥作用和技术创新的保证 ,是管理的基本职能之一。实现企业管理创新的主要途径包括 :管理思想创新 ,经营目标创新 ,技术创新 ,制度创新 ,组织机构和结构创新 ,环境创新。     

试析财务预算管理与企业管理创新

在现代企业管理中,预算管理是不可或缺的一部分,是企业实施科学管理的重要标志,同时也是企业进行管理创新的迫切需要。企业通过财务预算管理可以降低企业成本、增强企业市场适应性、加强企业战略管理、提高企业经济效益,促使企业走向可持续发展道路;企业通过管理创新可以进一步巩固和扩大利润成果,实现企业最终目标:利益最大化。本文首先对企业管理创新与财务预算管理的关系进行了说明,其次对企业实施财务预算管理的必要性进行了详细的介绍,最后提出了对企业管理创新的思考,对全文进行了概括性总结。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

企业管理创新浅析

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

企业无形资产管理

加强企业无形资产管理,是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求,是现代企业管理的重中之重,也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效地进行知识管理的必然选择。通过对无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等六个方面加强管理,进而为企业无形资产带来可观的经济效益。     

新经济环境下的企业管理变革

文章分析了在新经济环境下,企业管理在管理思想、管理手段、组织结构、生产方式和生产管理系统及经营方式等方面的转变,努力探索适应新经济环境变化的企业管理方法,进行管理创新,旨在促进企业提高现代化管理水平,增强企业的竞争力.     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

如何正确认识我国企业绩效管理

企业绩效管理的重要性越来越受到我国企业界的重视,但实际中存在许多认识和操作上的误区,为此,本文力图提出一些正确定位绩效管理的参考性建议,并倡导从人力资源整体要素中认识绩效管理,站在组织战略目标的高度认识绩效管理,以动态的眼光认识绩效管理。     

经济附加价值与企业价值管理

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生。经济附加价值(EVA)与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式。为了有效利用这一理论,首先,要明白EVA的涵义、重要性,及其在企业发展中的重要作用,寻求企业发展的最佳模式;其次,利用经济附加价值(EVA)分析和利用现金流量、资本成本、竞争优势等驱动要素增加企业的价值;最后,以EVA为基础构建系统的、富有效率的价值管理体系。     

信息技术与二十一世纪企业管理

本文系统阐述了在信息时代企业管理所面临的“八化”变革 ,提出了实现企业管理心智模式改变是迎合新经济社会的首要任务 ,以信息技术为基石的管理变革将是深刻的、全方位的 ,它将是二十一世纪企业管理的主流方向。     

互联网在企业危机管理中的运用

互联网的作为一种新兴媒体,一方面使企业在危机中面临的环境更加复杂,另一方面也以其独特优势成为企业进行危机管理的强大武器。在危机防范阶段,企业可以利用互联网进行监控;在危机处理阶段,企业可以利用互联网与利益各方更加有效地进行交流和沟通。互联网在企业危机管理方面     

企业集团战略性成本管理初探

成本管理战略是企业永恒的主题,企业集团要提高经济效益,建立战略性成本管理体系,必须确立战略成本管理机制,区别传统成本管理模式,建立健全全局性和长远性企业成本领先战略体系,从而占领市场持久的竞争优势。     

正确认识我国比较优势,适时调整经济和贸易发展战略

影响民营企业管理体制从家长式、家族式向公司化演变的主要因素是内部变迁需求和外部变迁环境。内部变迁需求决定企业体制需不需要变迁 ,是变迁内因 ,是随民营企业发展而产生的自发压力 ;外部变迁环境则决定其能不能变迁 ,是变迁环境 ,是企业主无法改变的 ,需要国家有所作为。     

全球化背景下的民营企业文化重构

在经济全球化进程中,民营企业如何构建适应国内竞争和参与国际竞争的核心能力已经成为不可回避的话题。本文试图从企业文化的视角,对民营企业发展的内在推动力问题作一探讨。本文认为,民营企业文化重构可以从构成企业文化主体内容的企业价值观、经营理念和管理理念入手,创建企业价值观—共同愿景—核心竞争力链、企业员工—顾客—相关利益者链和企业诚信—协作共赢—创新链,以此来重构民营企业文化,从而为企业的发展寻求更深层的文化驱动。     

试论国有企业创新

针对当前企业标捉化工作缺乏整体性 ,从而难以发挥其基础作用和企业整体功能这一现象 ,本文结合企业实例 ,运用层次分析法对企业管理标准体系进行优化 ,使企业的标准化工作能在分清轻重缓急的条件下有序地开展 ,以强化企业基础工作、为现代企业管理理论和方法的应用提供必要的     

构建和谐社会与国有企业财务管理创新

构建社会主义和谐社会,是中国特色社会主义的重要内容,是新时期提出的新课题。当前的国有企业财务管理,不论是在其理念、目标和基本职能上,还是在其财务治理结构及具体财务管理内容方面,都存在着与构建和谐社会不相适应的地方。为了建设和谐社会,必须进行国有企业财务管理创新。