直挂云帆济沧海——自治区质检所改革创新纪实

多年来,自治区质检所紧紧围绕新疆经济发展战略、经济结构调整、西部大开发战略,围绕安全、健康及市场反映的重点热点,围绕高、新、尖,围绕源头抓质量工作主线发展检验业务,开展了监督检验、认证检验、委托检验、仲裁检验、质量技术服务、验货咨询、培训等多项服务。不仅拥有石油石化产品的国家级监督检验中心、家具门窗、建筑玻璃幕墙、安防产品、计算机及网络工     

用全新的思维 超前的举措 促进山西食检事业更快发展

2006年是“十一五”开局之年，也是国家农副加工产品及白酒质量监督检验中心暨山西省食品质量监督检验中心工作的起步之年。“十一五”规划制定实施的宏伟蓝图；党中央、国务院促进中部地区崛起的重大决策；省委省政府用大开放促进新发展新跨越的战略构想；建设能源节约型、环境友好型社会的现实需要；构建和谐山西，建设新型能源和工业基地的迫切要求都为全省质监系统创造了新的机遇，赋予了新的使命，食检工作也由此而站在了新的历史起点上，进入了快速发展的关键期。     

国家法兰锻件产品质量监督检验中心(山西)通过验收

正日前,市场监管总局通过对国家法兰锻件产品质量监督检验中心(山西)的现场验收,该中心成为我省第6个正式获批开展工作的国家级检验中心。近年来,在山西省委省政府的正确领导下,省质监局积极服务全省转型发展大局,紧紧围绕忻州法兰及锻件产业集群优势,积极培育和孵化国家级产品质检     

让竞争力成为核心——夯基础强素质全力提升职能水平

立足"十一五"规划目标,围绕食品检验的实际需求,突出"检验立业、科研强业、服务兴业、发展固业"工作重点,加强队伍组织建设和作风建设,提高检验技术能力和科技研发水平……近年来,国家农副加工产品及白酒质量监督检验中心暨山西省食品质量监督检验中心在山西省质量技术监督局党组的正确领导下,按照全省质监系统的工作部署,紧贴经济社会发展大局,实现了"三步走"战略的预期目标,取得了国家质检总局、省政府的重视支持,完成了国家级中心认证认可评审,得到了国家质检总局的正式批准成立,中心的发展建设迈入了新的历史阶段,迎来了快速发展的良好机遇期,呈现出健康有序,快速发展的良好态势.     

解决问题从文化体系中找答案

湖北江山重工集团公司始建于1969年,是中国兵器工业集团所属国家重点保军骨干企业,生产的多项产品先后参加了国庆35周年、50周年和60周年阅兵大典.中共中央总书记、国家主席胡锦涛和中央政治局常委、国务院总理温家宝曾亲临公司视察;企业先后荣获了"全国五一劳动奖状"、"湖北省五一劳动奖状"和中国兵器工业系统先进单位等光荣称号.近年来,江山重工集团按照中国兵器工业集团公司的相关要求,坚持以"解决问题"为出发点,构建推进发展战略实施和生产科研实际问题解决、推动企业高品质发展为核心的文化体系,其主要特点是"务实",即"简单易行,切合实际,讲求实效",促进了集团各项工作有效开展.     

国家电子信息产品质量监督检验中心 福建·福州

国家电子信息产品质量监督检验中心总投资为1.6亿元,涉及电子信息产品性能、电磁兼容、安全、环保节能、环境适应性、有害物质6个专业检测实验室,配备国际先进的仪器设备,产品检测范围涵盖信     

潜水泵、农药等产品质量有待提高

根据2013年监督抽查工作的安排，辽宁省质量技术监督局组织有关检验单位，对全省潜水泵、农药和饲料粉碎机械产品进行了省级监督抽查。现将有关情况通报如下：基本情况1、抽查范围与批次辽宁省质量技术监督局组织省产品质量监督检验院、省农药产品质量监督检验中心、省农机产品质量监督检验中心对潜水泵、农药和饲料粉碎机械产品进行监督抽查，共抽查沈阳、大连等9个地区90家企业生产的113批次产品，产品合格109批次，抽样平均合格率为96．5％。     

以战略导向的交通运输部门绩效管理及评价指标体系研究

从综合交通发展战略分析入手,借鉴管理学中战略管理、绩效考核与管理思想及方法,针对现有综合交通评价体系存在的问题,采用平衡计分卡、绩效棱柱模型、KPI等绩效管理方法构建以战略为导向的综合交通绩效管理模型和评价指标体系,将交通系统规划、律设、运营与管理联系起来,增强交通部门工作的导向性、系统性和操作性.     

水产品 让人喜欢让人忧——我国目前水产品行业质量状况解析

1988年至2005年,国家对水产品质量进行了近20次监督抽查,主要承担单位为国家水产品质量监督检验中心及相关检验机构,其中涉及的水产品为鱼粉产品、冻虾仁产品、冻扇贝柱产品、海米产品、烤鱼片产品,以及盐渍海蜇产品、咸鱼产品等。经过连续多年的质量监督抽查,国家及行业主管部     

基于SWOT分析探求中国港口物流发展战略

由于港口是产品和服务内外交互流通的重要通道,港口物流的发展越来越受到世界各国的重视和关注。借助SWOT组合战略分析,从全局战略、区域发展战略及港口物流发展三个方向找出适合我国港口物流发展的战略方向。     

饮食服务机械产品质量呈上升趋势,安全和卫生问题仍然严峻

近年来,饮食服务机械行业发展较快。为掌握其质量状况,促进其产品质量的提高,1996年第3季度,国家技术监督局分别组织国家食品加工机械质量监督检验中心和国家饮食服务机械质量监督检验中心对电热食品烤炉和面条机产品质量进行了国家监督抽查。其中,抽查19家企业的19种电热食品烤炉产品,合格14种,抽样合格率为73.7％:抽查40家企业的44种面条机产品,合格36种,抽样合格率为81.8％。     

国家电子信息产品质量监督检验中心 福建·福州

国家电子信息产品质量监督检验中心总投资为1.6亿元,涉及电子信息产品性能、电磁兼容、安全、环保节能、环境适应性、有害物质6个专业检测实验室,配备国际先进的仪器设备,     

中国养老年金市场未来发展战略与政策建议：2013—2023年

中国日益严峻的老龄化形势迫切需要养老年金市场的健康发展,然而目前年金市场的发展却步履维艰,其中的一个重要原因是关于养老年金市场宏观层面的战略规划严重缺失。为此,在分析国际及中国养老保障制度发展与改革的未来取向以及年金市场发展几个必要条件的基础上,采用系统性战略分析方法设计了未来十年中国年金市场三个发展阶段中的五大战略,即养老保障体系的支柱调整战略、税制改革战略、监管优化战略、技术革新战略和产品优化战略。这些战略的分步实施将为中国养老年金市场的健康发展提供有力的保障。     

中国养老年金市场未来发展战略与政策建议:2013—2023年

中国日益严峻的老龄化形势迫切需要养老年金市场的健康发展,然而目前年金市场的发展却步履维艰,其中的一个重要原因是关于养老年金市场宏观层面的战略规划严重缺失。为此,在分析国际及中国养老保障制度发展与改革的未来取向以及年金市场发展几个必要条件的基础上,采用系统性战略分析方法设计了未来十年中国年金市场三个发展阶段中的五大战略,即养老保障体系的支柱调整战略、税制改革战略、监管优化战略、技术革新战略和产品优化战略。这些战略的分步实施将为中国养老年金市场的健康发展提供有力的保障。     

基于SWOT分析探求中国港口物流发展战略

由于港口是产品和服务内外交互流通的重要通道,港口物流的发展越来越受到世界各国的重视和关注.借助SWOT组合战略分析,从全局战略、区域发展战略及港口物流发展三个方向找出适合我国港口物流发展的战略方向.     

微观的产品质量影响下的宏观经济增长质量——2013年质量观测报告总论

武汉大学质量发展战略研究院武汉大学质量发展战略研究院2013年的质量观测在全国29个省区92个城市展开对6217个消费者进行了调查,调查的内容涵盖了产品、服务、工程和环境等方面。产品、服务、工程等构成一二三产业发展内容的质量是具体而微观的,因而本报告将产品、服务、工程和环境等领域的质量界定为微观的质量（以下简称“微观的产品质量”）。     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础,本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素,以279家中国制造企业为样本,运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型,进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系,从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明,网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升;三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应;但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中,技术推动型产品创新战略的中介效应不显著,市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释,以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

产业衰退期企业战略行为的博弈分析

一、产业生命周期与企业战略行为研究综述 产业生命周期理论是在产品生命周期理论基础上发展而来的.1966年Vernon提出了产品生命周期理论,随后William J.Abernathy和James M.Utterback等以产品的主导设计为主线将产品的发展划分成流动、过度和确定三个阶段,进一步发展了产品生命周期理论.     

美国橱柜五金市场分析和因应对策

通过对美国巨大橱柜五金市场从美国消费文化,住房改善及人口分布方面的分析,对A公司产品用波士顿矩阵进行细分。建立公司的SWOT发展战略模型,对公司自身存在的优势、劣势,外部面临的机遇和挑战进行分析,提出4 P S组合策略和因应对策如参展、设海外仓引入国际人才等。     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放