“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

关于IT和高科技的“异话”

IT行业并不是高技术产业,而是高速度产业。速度,是IT企业竞争的重要手段。对许多企业来说,对竞争速度的把握远远比对技术的把握更为重要。而传统上,IT行业更多地是重视技术,而不是重视市场推广的速度。像IBM、惠普这样的大公司,只是在看到只有“组装能力”的康柏、戴尔迅速崛起后,才警醒过     

东莞IT产业特点分析

上个世纪90年代，台湾IT产业加工生产面临着低成本地区的竞争，将电脑配件生产转移到东莞。经过十多年的发展，东莞IT产业已形成一定的规模，在国际IT界有了较大的影响。本文对东莞IT产业的特点进行了分析。     

CIO故事之二十一 整合之道

基本理顺IT治理结构之后,老胡的工作重心开始转向公司应用系统的整合。在老胡的多年努力之下,公司的各IT系统都运转良好,而且也并非是“老死不相往来”的信息孤岛。近几年,由于公司业务的持续变革,特别是通过并购实现规模扩张,公司内部的新信息孤岛不断产生,而原有的信息系统“即使不是信息孤岛,但也算得上信息‘半岛’了”,老胡这样自嘲道。于是,他开始着眼系统整合。在这次CIO办公会上,老胡向他的得力干将们布置了任务:“我们不能继续让基信息孤岛不断产生。打造统一的应用系统平台,势在必行!”他指出,如果对各应用系统进行点到点“捉…     

重庆的IT机会

曾经—直被称为“大后方”的重庆,如今正努力变成全球IT制造业的最前方。重庆市长黄奇帆在外有个别名——“重庆CEO”。在他的眼中,最重耍的就是IT产业。“2000年,重庆IT产业的产值仅20亿余元,2010年达1000亿元,10年间涨了50倍左右。预计到2015年,     

高科技泡沫

IT产业中也存在着巨大的“泡沫”成分,只不过传统上认为股市中的“泡沫”是由投机过度造成的,而IT产业今天的“泡沫”是由投资过度造成的。     

比亚迪：挑战“相关性”极限

由最初的镍铬电池,到镍氢电池,锂离子电池,再扩展到手机零部件,“袋鼠式有效复制”造就了比亚迪在IT制造业的成功,现在,比亚迪已发展成为拥有IT零部件制造和汽车制造两大产业的大型上市公司,从IT到汽车,比亚迪在挑战“相关性”极限。     

回收IT成本

将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。这个计划旨在按照     

IT兄弟连

将IT团队凝聚为“兄弟连”是闻博的最大骄傲。最近一个“入伙”这个IT兄弟连的是网络开发工程师陈浪。9个月前,他还有点担心,生怕这家机构庞大、让人感觉气氛沉闷的民营企业会断送掉他软件开发工程师的活力和激情,但现在他却扬着眉毛说:“和兄弟们在一起,我随时可以创造奇迹”。陈浪是南京大陆产业集团IT团队的一员,他的工作是负责集团下属10几个分支机构的网站开发和维护。这项工作令他非常兴奋,2006年夏天,他通宵达旦地解决了大量技术难题,让公司网站群焕然一新。当他用“激情”“奇迹”来描述自己的工作时,如同一名在颁奖台上致感谢辞…     

字母猜想

在美国,一些有着深厚经济学理论基础的行业分析师们,最近就IT产业的未来走势,争论得不亦乐乎。 这些行业分析师们的争论很有趣,因为他们像经济学家一样,经常能用简单而形象的比喻来描述问题的本质。 据说,关于IT产业未来走势的预测,有五种代表性的观点:“V”型,IT产业将迅速从谷底回升,再现繁荣;“U”型,     

纳斯达克撤离中国?

这是我最后一次代表纳斯达克在此发言了,由于纳斯达克的战略调整,我即将离职。”2004年5月22日,在:北京科博会“中国经济高峰论坛”上,美国纳斯达克中国首席代表黄华国宣布了一个令人吃惊的消息。 由于恰逢国内中小企业板设立之     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

微软@.NET

一个公司正在讲述它所引领的产业前景,并将之称为IT业有史以来“最重要、最重要、最重要”的革命。这个前景听上去遥远,其技术性表述也令局外人云山雾罩。但你最好还是听一听他们所描绘的未来世界,因为这个公司是微软。     

COMDEX:空谈、算命与等离子电视

美国Comdex大会在举办了23届之后,其规模正在逐渐萎缩。但无论如何,这个曾经是IT行业最重要的展会,见证了整个IT产业的兴起和发展历程,并将继续见证这个产业进一步走向成熟。高科技行业的衰退,使2002年的Comdex秋季大会创     

企业新闻

十年磨砺积硕果服务中国启新篇本刊讯近日,IBM公司在北京举办了主题为“十年铸就服务创新驱动未来”的IBM服务部门十周年庆典。活动回顾了IBM服务乃至IT服务产业在中国从零起步,逐渐趋于系统、完善直至走向成熟的全过程,并强调中国IT服务产业将在“服务产品化”理念的指引下,走     

全球顶级玩具买家来深采购

专门为国际大买家与供应商牵线搭桥的纳斯达克上市公司——环球资源,近日在深圳会展中心举行“买家专场采购会”,为中国尤其深圳玩具供应商送来大商机。     

美两大证交所展开收购竞赛

由于电子交易系统的兴起,曾经群雄割据的美国证券交易市场已经开始新一轮整合潮。在刚刚过去的半个月内,美国两大证券交易所纽约证交所和纳斯达克市场先后宣布了两桩意义重大的并购案。4月22日,纳斯达克市场宣布将以约18.8亿美元现金收购英国电子交易与经纪服务商极讯公司(Instinet)。极讯公司创建于1969年,路透集团拥有该公司62%的股权。根据收购协议,极讯公司的电子交易业务将与纳斯达克合并,纳斯达克随后将把极讯公司旗下的经纪业务部门出售给私人资本运营公司银湖合伙人公司。该交易将在今年年底前完成,这项交易将巩固纳斯达克在电子交易市场上的领先地位。