拒绝做行业暴发户——广东元邦集团董事长、总裁陈建锋访谈

不做行业暴发户。在中国房地产业内是谁第一个举起了“十年免费保修”的旗帜?是谁在业界发出了最具震撼力的诚信呼喊，创建了一个市场所广泛响应的诚信新标准?     

华厦集团启示录——本溪华厦成功改造国企超常发展的调查

1993年时的本溪华厦,资产仅6000余万元,从业200多人,是名不见经传的“小华厦”（当时名称为“华厦房地产开发有限公司”）。然而,2000年的本溪华厦,已是一个拥有23家子公司,友房地产开发为龙头、集建筑、安装、机械运输、餐饮服务、物业管理、旅游、建材生产及高新技术开发等为一体的大型综合性企业集团。     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

天伦集团跨入提升年

作为上市公司，天伦集团在房地产领域里已“攻下”住宅、酒店和写字楼等项目，产品结构均衡。随着业务范围不断加宽加广，天伦集团以多条腿走路的态势迈向未来。     

论集团企业对子公司管探

集团企业是建立在企业法人股份基础上的，以一家实力雄厚的企业为核心，以资本为纽带联结而成的多法人、多层次的企业联合体。鉴于联合体中的企业构成母子公司关系，集团企业对其子公司的有效管控就成为自身做大做强的必由之路。为此。本文拟就集团企业如何有效强化对子公司管控问题谈些看法。[第一段]     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

城启集团“收北开南”

且标：总销售目标达到20亿元；战略：扎根老城区，面向广州，走向全国。实施方案：领先市场半步，通过产品创新带来品牌创新，避免同质化。     

元邦地产：走品牌扩张之路

扩张与储地 在谈到企业扩张时，元邦房地产集团有限公司资源总监张云飞表示，企业首先要确保健康稳定，然后才是发展，元邦地产集团扩张的思路是首先必须健全企业的管理机制，也只有在这种基础上的扩张才是个企业健康的、良性的行为。     

奥园集团：在调整中发展

结构性”瘦身”是结构性调整过程中一种司空见惯的寻常之事。流水不腐．户枢不蠹。每年输入一些新鲜血液，更有助于企业发展。专业化的房地产企业不是一个“全能开发商”，而是要做专业公司的“系统集成商”，考虑的是一个企业从开发．设计．施工．营销等整个产业链之间的整合与相互对接。奥园集团是跳出房地产做房地产，实施的是“领跑复合地产+运营城市未来+品牌输出管理”的战略。除了单纯的土地储备之外，还特别重视多种资源的储备。     

培训是企业不可忽视的效益（五）培训是企业维持发展的必要手段

一个孩子一次偶然从同学那里偷拿了一本课本。拿给母亲看。他妈妈不但没有责罚他。反而夸奖了儿子。儿子受到了鼓励。又去偷了一件斗蓬向母亲请功。母亲果然很高兴。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

星耀地产10年星光路——昆明星耀集团实业有限公司发展纪实

10年前以2000元起家创业的星耀，在如火如荼的经济大潮中，以诚信搏击商海，以化铺就诚信，以创新凝炼化，点点滴滴地积累，一步一个脚印走到今天。如今的星耀，已是集装饰设计、物业管理、房地产开发、科技、餐饮娱乐等为一体的集团公司，资产总额过2亿元。2002年实现销售收入9000万     

激情岁月铸就传奇 二次腾飞再创辉煌——中国海外集团有限公司成立二十五周年

25年后的今天，中国海外集团已经逐步发展成为年营业额近150亿港元、资产超过200亿港元的以建筑、地产为主体的企业集团。旗下拥有中国海外发展有限公司、中国建筑(香港)有限公司、中海地产股份有限公司、中海建筑有限公司、中海实业有线公司、中海物业管理公司、华艺设计顾问有限公司、中国建筑(澳门)有限公司等骨干企业。集团共有员工9228人，经营地域遍及香港、澳门以及内地的许多大城市。     

鹏达集团做大“岛”文化

目标：建好小珠岛，开发新珠岛，构建大珠岛。战略：对环境进行大刀阔斧改造，启动“一周一景”计划，一周内务必改造或新建一个新经典。实施方案：依托强大的老业主力量，共建共治，共创祥和温馨家园。     

华龙集团的崛起

河北华龙食品集团有限公司原是由几个农民合股创办的乡村小厂,1994年3月创办,目前已经发展成为年产32万吨方便面、10万吨精粉。2000万套纸箱、7000吨佐料、5000吨酱包的生产能力,并配备了60部大型车的运输公司,形成集方便面、精粉、包装、汤料、调理、运输于一体的大型集团。华龙集团公司为什么能在短短的几年间发展成为一个大型企业集团,崛起的奥秘是什么？良好的机制优势1994年建厂之初,当人们还在对股份制姓资姓社争论不休之际,倡导者就大胆决策,建立一个吸收社会闲散资金的股份制企业。以218万元起家,征地38亩,3月建厂,8月正…