连锁经营企业的CI战略(上)

连锁经营是社会经济发展到工业化时代的产物。它使流通发生了革命性变革并带来了流通结构的重组和流通方式的调整。这不仅对促进商业流通自身的现代化具有革命性意义,从根本上改变了流通在整个社会再生产过程中的位置,而且在更大范围内和更高层次上,影响了整个社会的生产和经营格局,推动了零售商业向更高层次的转变。连锁经营目前已是世界范围内零售业和服务业普遍采用的一种现代企业经营方式,也必将成为我国商业发展中的一支重要力量。文章将连锁经营与CI战略二者联系在一起,一方面对连锁经营在我国发展的过程和前景作一些探讨,另一方面阐述了CI战略这一现代化的企业经营模式在连锁经营中的作用。由于连锁企业体系庞大,往往容易出现隔层脱节的问题,使企业经营理念的贯彻、经营行为的执行可能出现偏差或失误,在职能部门之间的衔接经营环节上,也可能出现不必要的损耗等。切实认清当前连锁经营中所存在的问题和困难,探索解决的办法和途径,对连锁经营在我国的进一步发展无疑将会起到积极的促进作用。同时通过在连锁经营企业中建立一个良好的CI系统,可以大幅度地加强各连锁店的归属感和向心力,提高企业管理的规范化程度,提升连锁店的知名度和美誉度。     

连锁企业人力资源体系构建初探

在现代企业的规模化发展中,连锁经营已经成为最具吸引力的经营方式,加快发展我国的连锁经营,用这种全新的经营组织形式进一步加快我国传统商业的改造也成为了我国现代商业发展的必然要求。连锁经营需要通过各种人才来完成经营和管理活动。     

零售企业连锁经营中的沟通问题研究

<正>一、有效沟通对零售企业连锁经营的重要意义连锁经营与传统的零售单店经营完全不同,它是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业活动。其特征是总部负责采购、配送,店铺负责销售,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化及管理手段的现代化使复杂的商业     

连锁经营管理人才培养模式的探索与实践

连锁经营管理是现代商业企业管理的一种主要方式，在我国发展迅速，成为助推我国商业物流发展的主要动力方式。目前，由于企业人员、技术、管理经验不足，以及连锁经营管理和信息化发展不相适应问题比较突出，发展瓶径初现。为此，本文从连锁经营管理人才培养的目标定位入手，分析了存在的问题，并提出了相应的对策思考。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体(如超市、商店)在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略.根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型.     

规范连锁企业登记管理

随着改革开放的深入进行,北京市东城区的商业、服务业企业出现了连锁经营的方式,“绿凯(蔬菜)”、“良士多(粮食)”、“家百富(日杂)”、“北京照相(服务)”等连锁店相继而生。为了支持企业搞好连锁经营并规范登记管理行为,我们对区内连锁经营企业进行了调查。具不完全统计,我区已有48家连锁店(不包括具有连锁特点的专卖店),其中连锁总店8家,连锁分店40家。区属系统总店7家,分店28家;区系统外总店1家(其分店在外区),分店12家(其总店在外区),预计今年内连锁店设立可达70家。连锁经营企业涉及行业有:商业(百货、副食、蔬菜、粮食、日杂)、饮食业、服务业。 一、我区连锁经营企业的特点     

连锁经营在我国的发展策略刍议

<正>一、连锁经营的定义连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺,以一定的形式组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,以获取规模效益。连锁经营分为三种形式:直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。     

论连锁商业的配送中心建设

连锁经营和物流配送都是市场经济发展到一定阶段的产物，连锁经营把传统流通体系中相互独立的商业职能有机地结合在统一的经营中，实现了采购、配送、批发、零售的一体化。配送是伴随着大生产、大流通而出现一种完成资源配送的方式。连锁经营的出现为建立物流配送中心创造了有利条件，同时物流配送中心的建立促进了连锁经营的发展，两相辅相成，互相促进，相互发展是一个有机的整体。     

加入WTO后我国连锁业的发展现状及战略走向评析

一、当前国内连锁业经营和发展的现状评析 (一)连锁业迅猛扩张,市场份额急剧扩大 连锁经营在我国首先出现在大中城市和沿海发达地区,至今已有十多年的发展历程.其发展经历了两个明显的阶段:初始期(80年代末至90年代初),国内市场疲软,销售不畅,商业企业为了求生存、求发展,借鉴国外规模效益的经验,开始探索连锁商业的方式,企业自发地按照连锁方式进行经营运作.     

京城连锁商业方兴未艾

连锁经营被称为现代商业的"第二次革命",是体现社会化大生产的现代流通方式.连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业,实现商业经营活动的标准化、专业化、统一化,从而达到提高规模效益的目的.近年来,连锁商业在我市从无到有、从少到多、从小到大,逐步发展壮大起来,出现了经营规模不断扩大、多业态持续发展的良好势头,对改造传统商业模式、发展现代化大型超市、推动首都现代流通业的发展起到了积极的促进作用.     

我国连锁经营发展现状与展望

连锁经营是在现代化工业大生产的条件下，在产品的生产，包装标准化、规范化与物流、信息现代化的基础上应运而生的市场经济条件下普遍采用的一种零售商业组织形式。它是指流通领域中若干同业店铺，以共同进货或授予特权等方式联结起来，实现服务标准化、经营专业化、管理...     

商业组织形式和经营方式的演变探析

一、商业组织形式和经营方式的演变规律商业组织形式是指商业企业内部经营机构与相应的管理方式在构成内容、组合方式、运行特征方面的总和.常见的商业组织形式主要有:百货店形式(包括大型和中小型百货商店)、超级市场形式、连锁店形式、商业集团形式等等.商业经营方式是指商业企业在销售商品时所采取的方式,如零售经营中的柜台销售方式,(顾客通过营业员来购物的方式)、顾客自选方式、自动购物方式等等.现在,理论界普遍将商业组织形式和相应的经营方式的总和称之     

提高认识 发展供销商业连锁经营

连锁经营是当今世界上早已通行的一种现代商业经营形式和组织形式,是市场经济发展到一定阶段的必然产物。实践证明,连锁经营在现代市场经济中具有强大的生命力和巨大的发展潜力。在目前形势下,供锁商业实行连销经营,是流通体制的重大改革,对于提高供销商业流通的组织化、现代化水平具有重要的作用和意义,对形成新的市场运行机制有重大的促进作用。吉林省供锁社系统经过十多年的     

连锁经营物流配送服务体系分析

连锁经营是现代经济活动中一种重要的商业经营组织形式，而完善的物流配送服务体系是连锁经营企业良好运作的保证。作者从连锁经营发展现状和连锁经营对物流配送的要求出发，分析了连锁经营物流配送模式和配送体系构成，最后提出了连锁经营企业物流配送发展的方向。     

企业经营管理的成功之道——连锁经营

所谓连锁经营,是指在流通领域中,若干同行业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来,统一进货、分散销售,共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。其实质是把现代化大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营,可以转变我国商业经营中的陈旧观念和改变落后的经营管理模式,变革低效率的物流运作方式,完善经营机制,促进大流通、带动大生产,提升流通产业竞     

新时期连锁经营企业发展刍议

连锁经营,也叫连锁销售,国际上称之为连锁商店,是指在核心企业或总公司的领导下,由众多分散的、经营同类商品、服务的小规模的零售企业,通过规模化经营,实现规模效益的商业联合体。目前在我国已走过了刚开始时的迅猛势头,其发展状况不能尽如人意,究竟该如何发展连锁企业?笔者认为,对正处在市场重组和激烈竞争中的中国零售商业来说,有必要走出传统商业经营误区,更新旧的连锁经营观念,运用现代企业的科学管理方法,并适当借鉴国外的先进经验,力争使我国连锁企业经营走出困境,沿着正常运行的轨道,蓬勃发展。     

发展现代化配送中心，增强配送能力

连锁经营作为一种先进的商业经营方式，其统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营体制的推行，是以连锁总部集中控制商流、信息流和物流三大系统为前提条件的，其中建立配送中心、合理安排物流、组织统一送货是连锁经营的必备条件之一。     

名牌战略与连锁经营

连锁经营是我国商业、服务业今后十年内主要发展的形式和趋势。近两年洋连锁如家乐福、亿客隆、麦当劳、肯德基在我国飞跃发展,长驱直入,大有占据我国商业服务业半壁江山的趋势,压力之大,迫使国内商业服务业重新考虑国内行业的连锁战略。国内许多商业服务业也正在积极推行连锁经营。许多连锁店经营寿命短,开的快,黄的快,没黄的也不十分景气。为什么同样是连锁,国内连锁锁不紧呢?究其原     

连锁企业的发展模式——以“百丽鞋业”为例

发展连锁经营,可以改变我国商业经营中的陈旧观念好落后的经营管理模式,改变低效率的物流运作方式,完善经营机制,为商业企业经营管理注入新的活力,目前,连锁经营在我国发展速度逐步加快,在零售业、餐饮业、以及汽车等行业显示出了强大的生命力和发展潜力。本文以百丽鞋业为例,阐述了连锁企业的发展模式。     

小议特许经营权核算

在我国，特许经营又叫特许经营权，它是连锁经营的形式之一（其他两种为直接连锁和自由连锁）。原国内贸易部发布的《商业特许经营管理办法（试行）》中对特许经营的解释是：特许经营是指特许者将自己拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者支付相应的费用。而国际特许经营协会对特许经营的解释是，特许经营是特许者与被特许者之间的一种契约，特许者向被特许者提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员培训、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助，被特许者或特许者支付相应的费用。