小议企业财务管理观念及方式的创新

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者就必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。     

知识创新是企业知识管理的核心

知识创新是企业知识管理的核心 ,要进行知识创新首先要认识到知识创新对企业发展的重要作用。同时 ,要从技术创新、制度创新、管理创新入手 ,并且要建立创新激励机制 ,激发企业员工知识创新的积极性。     

市场经济条件下互联网与企业管理创新

一、管理观念创新：知识资本将成为企业最重要的资源 观念创新首先要打败自己，人最大的敌人就是自己。企业也是一样，企业的管理思想是企业管理者思想的体现。企业能否抛弃以前的思想而重新建立一种新的思想，取决于企业管理者思想更新的程度。     

企业如何激发创新

知识经济的关键在于创新 ,创新已成为知识经济的灵魂。只有不断创新 ,才能获得持续的竞争优势 ,才能弥补资源和资本上的不足。企业激发创新 ,要做好实施创新战略、组织结构有机化、塑造充满创新精神的企业文化、加强人才开发管理和知识的管理等五个方面的工作     

试论管理会计创新、发展及运用

创新管理会计首先要从市场及企业整体管理、企业价值等观念上创新；其次在实际应用中，要注意同实际相结合，提高会计人员和企业领导的素质及其时会计的重视程度。     

论企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这里的创新，包括知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、观念创新、文化创新和管理创新等各个方面。由于知识、技术、组织、制度、观念、文化的创新都是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，因此可以说，管理创新是实现其它各个方面创新的关键。那么，什么是管理创新呢？管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，     

施工企业核心竞争力的构成和获得途径探析

随着全球经济一体化进程的加快 ,企业间的竞争越来越激烈 ,施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,就要了解企业竞争力的组成 ,不断提升自身的核心竞争力。文章对影响核心竞争力的因素进行了详细分析 ,提出了施工企业竞争力获得的途径 ,即进行技术创新、管理创新、知识创新和观念创新。     

关于商业银行品牌营销的思考

实施品牌战略是中国商业银行提高竞争力的重要途径。由于经营对象和金融产品的特殊性，商业银行的品牌营销在方法上、观念上、管理上与一般企业有很大的不同。商业银行要借助金融创新手段，在银行全方位一体化服务质量管理过程中，开展银行的品牌营销。     

企业流程再造的创新思考和设计

文章立足于中国企业的现实问题 ,阐述了现实对于企业流程再造的迫切需要 ,并从流程再造的观念创新、组织结构创新、管理集成创新和价值分配创新角度 ,谈了企业如何在流程再造的理念上形成创新的氛围 ,在借鉴先进企业管理经验的基础上提出了对企业进行利益链的设计、实施和整合。     

图书馆的经营要面向知识经济

观念创新。图书馆创新需要树立知识价值、人力资源管理、可持续发展、建设图书馆文化与形象的观念。一是知识价值观念。随着科技的进步发展,知识价值越来越被人们所重视。图书馆要加强对知识价值作用的认识,树立知识就是财富的观念。在图书馆内部要发挥知识团体的整合效应,即建立一支由优秀人才组成的智囊团或“决策顾问团”,以知识潜能促进服务目标的完成。二是人力资源管理观念。     

用电营销管理创新浅议

随着电力体制的改革,电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度,普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业的发展。因此,加强营销基础管理是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新,管理要创新,手段要创新,服务要创新,从而赢得更大的发展空间。     

知识经济视角下图书馆管理创新途径

21世纪人类社会是一个知识型经济社会。知识经济的灵魂是创新,科技进步、知识爆炸式增长、计算机革命,社会不断进步,创新观念日益重要。在此背景下的图书馆管理也应充分利用资源,根据时代的需要创新管理途径。知识经济时代最关键的在于人才的竞争,因此,图书馆管理创新不仅要提升基础技术,还应充分实施"人本管理",实现知识经济视角下图书馆管理的与时俱进。     

企业管理创新促进企业可持续发展探析

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义.企业推行管理创新的体系建设,有利于增强其核心竞争力,真正解决其发展问题.本文通过分析企业实施管理创新的条件和内容入手,重点提出了通过观念创新、文化创新、战略创新等的方式,来为企业实施管理创新、促进企业可持续发展提供参考.     

浅析推进邮政企业管理创新

本文从邮政企业管理创新的必要性出发,提出了推进邮政企业管理创新,即实施邮政企业管理观念、管理体制、管理机制、管理战略、管理方法创新及营造创新环境的途径和举措。     

论新经济环境下成本管理观念的创新

新经济环境下如何进行成本管理 ,笔者认为 ,应把注意力集中在成本管理的创新上 ,而成本管理手段和方法的创新是以成本管理观念的创新为前提的。成本管理观念的创新左右着企业成本管理的全过程 ,为此 ,企业应树立成本动因多元化观念 ,成本含义的广义化观念 ,主要依靠现代信息管理系统观念和强化行为管理等观念 ,新经济环境下成本管理观念的创新 ,无疑将会给企业带来勃勃生机。     

论新时期企业财务管理的创新发展

企业财务管理对整个企业的发展产生重要的影响,所以在新时期需要进行企业的财务管理创新,要将企业财务管理观念的创新、财务管理目标的创新、财务管理内容的创新三者结合起来,从而提高企业的财务管理水平,为企业的进一步发展奠定基础。     

发展特色主导产业的对策

一、推进三大创新工程。1．观念创新。一是依靠知识投入求发展的观念。市场竞争的智能化,决定了产业发展必须依靠知识创新和科技投入。在干部和企业家中,要注重强化知识就是价值,知识就是财富,知识就是第一生产要素的思想观念,引导他们加大对以科学技术、管理科学、行为科学为重点的投入力度,以知识的投入促进企业素质的提高和产业的优化升级。二是依靠无形资产投入求发展的观念。无形资产投入所占份额的多少,是衡量企业素质高低的一个重要标志。随着科学技术的进步和经济的迅速发展,无形资产投入在产业发展中越来越显示出极为重要的作用。因此,要引导企业不断增强品牌意识、商誉意识、形象意识和文化意识,优化企业投入结构,在加强资金、设备等生产要素投入的基础上,加大无形资产投入力度,力促产业整体运行质量的提高。三是靠资本运营求发展的观念。实施资本运营是企业融通资本、壮大规模、扩大经营领域的现代化经营方向。鼓励和引导企业更新经营理念,由资产经营向资本运营转变,积极探索发挥资本最大效益的经营方式,提高企业竞争能力,加快产业发展。     

对企业创新的系统思考

观念创新：企业创新的前提。世界著名管理大师杜拉克最近指出：“当今社会不是一场技术也不是软件、速度的革命,而是一场观念的革命”。华人管理大师石滋宜博士同样指出：“现在是人们的想法、观念必须完全改变的时代”。过去最有价值的东西是看得见的,而现在,最有价值的东西是看不见的,如知识、智慧。过去是企业利益优先,一切以利润最大化作为企业行为标准,而现在要改为顾客利益优先,一切为顾客着想,让顾客满意。过去看中的是实物财产,现在更重视商品品牌、企业形象等无形资产。青岛海尔集团从１９８４年一个资不抵债、亏损１４７…     

试谈经济发展方式转变与工业企业管理创新

工业企业在转变经济增长方式过程中要加强管理创新,在这场变革中要及时进行管理模式、管理制度、管理机制的创新,要以观念创新为先导,创新要有可操作性,履行社会责任,管理好知识产权,促进发展。     

企业财务管理如何创新

创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新。促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究。