“海信”的并购杠杆效应

近年当不少电视机厂因经不起市场竞争而纷纷落马时，由原青岛电视机厂成长起来的青岛海信集团公司却迅速崛起。它立足于“高科技、高质量、高服务水准”的“三高”战略，通过企业并购、资产重组，以较少投资发展了规模经济，壮大了集团实力。企业并购和建立现代企业制度紧密结合，是青岛海信资本营运的一大特色。它的并购形式也从实际出发，视目标企业具体情况而定。山东淄博电视机厂濒临破产，主动向青岛海信求助。它年产量不足《万台，但生产潜力远未发挥。它曾是电子工业部的彩电生产定点企业，80年代中期引进的生产线、设备、仪表功能齐…     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

钢铁企业并购中的知识整合

企业并购中真正的协同效应是通过无形资产的使用来实现的，而知识就是最为重要的隐性资产。随着钢铁企业竞争的加剧和并购规模的扩大，知识整合将成为钢铁企业并购整合的关键。从知识和能力的角度研究了并购中钢铁企业的知识整合问题，提出了并购过程中的知识整合模式，对并购整合的成功具有一定的参考意义。     

博客,商业双刃剑

新媒介的崛起,使得聪明的商业运作者找到了一种“巧用民意”的秘密武器。近日,国家发改委闭门商讨制定了“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”,这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外。除了徐工,近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停,种种迹象表明,三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的“阳谋”正在得逞。自从2006年2月17日“开博”以来,向文波以平均一周一篇的频率,先后发表了36篇质疑徐工改制合理和合法性的博客,如《三亿美元,三一能否…     

中国汽车开辟海外市场应该注意化解风险

随着中国汽车工业的快速发展．目前．中国正在成为全球最大的汽车制造中心之一。在全球化竞争的格局下。很多中国汽车企业开始放眼全球实施海外经营和并购．尤其在中低端的海外市场上利用价格优势大举进军。海外经营和并购为中国汽车企业进一步发展开辟了“第二战场”．但也存在着巨大的包括资产、经营与整合等风险。亟须采取有效措施积极化解。     

跨国公司并购中国装备制造业企业的公共政策选择

跨国公司并购中国装备制造业企业表现出了新的动向，在全球战略协同、市场竞争优势和技术溢价等因素的驱动下，跨国公司加快了对中国装备制造业骨干企业并购的步伐，并有可能产生“挤出”、“虚入”和“扩散”等三方面的负面效应。基于此，应对跨国公司并购行为的公共政策选择，要从产业政策、竞争政策和并购监管三个层面进行。     

争夺哈啤

不断升级的“哈啤争夺战”,是SAB和AB两个跨国巨头在中国市场上“大决战”的开始。两个巨人之间的战争,正在对整个啤酒行业的竞争环境产生翻天覆地的变化。     

指导案例7号 山东省威海市市场监督管理局查处使用回收再利用啤酒瓶侵犯“青岛啤酒”注册商标专用权案理解与适用

<正>基本案情2020年3月,青岛啤酒（荣成）有限公司向威海市市场监督管理局投诉,反映威海某公司（以下简称被投诉人）侵犯“青岛啤酒”“TSINGTAO”注册商标专用权。经查,青岛啤酒股份有限公司在第32类“啤酒”等商品上注册了第1304176号“青岛啤酒”商标和第1351701号“TSINGTAO”商标。青岛啤酒股份有限公司生产的啤酒酒瓶瓶颈处均有“青岛啤酒”“TSINGTAO”浮雕文字。     

长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

并购2005

“并购”,这个词在2005年的印刷业不绝于耳。如果说过去几年的并购还停留于“大鱼吃小鱼”的游戏中,那么2005年不断刷新的并购金额和像“克里奥”、“乔治亚-太平洋”等巨头企业的轰然消失,已经让人瞠目结舌,这样的级别在世界商业史上也算是“大手笔”了。理清头绪,我们不难发现,2005年的并购行为可以分为3类:1.强强做大,XSYS收购富林特,晨鸣收购*ST吉纸资产,科氏工业吞并乔治亚-太平洋。同一行业里大鱼吃大鱼,形成超级规模的行业航母,这究竟会产生怎样的影响?是降低生产成本,还是形成行业垄断,只有留待时间给我们答案。2.借机转型,柯达公司无疑是2005年版材市场的并购明星,收购柯达保丽光、克里奥等版材业巨头,不但强化其在图文影像领域的领跑地位,还顺利完成了从传统感光化学向数码影像产品结构的华丽转型。有趣的是,由于柯达的整合,也使得版材价格不断下滑的情况得到抑制。3.广度拓展,收购公司其实看重的是其掌握的上下游渠道。挪斯克考格并购泛亚,为的是泛亚牢固的亚洲市场。而斯道拉恩索收购施耐德索尼,则看重其强大的销售能力。还有康迪泰克收购凤凰橡皮布,也是想重新整合共有的市场。     

中国企业海外并购中的人力资源整合对策

近年来,在风起云涌的海外并购浪潮中,公司的并购环境和竞争趋势发生了显著的变化,战略并购逐步占据主导地位。通过并购获取技术,人才等知识资源成为并购的主要导向,越来越多的企业家开始关注人力资源整合。本文分析了中国企业海外并购中人力资源整合失败的各种原因,并提出有效的整合对策。     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

国际铁矿巨头最新投资方向及战略意图探究

通过洞查国际铁矿巨头的投资导向，分析了其背后的动机和战略意图，并结合中国钢企面临的重大课题，分析了铁矿巨头战略转变给中国钢铁业带来的深刻影响，提出了中国钢企应整合产业链，应对铁矿巨头“入侵钢铁产业利益链”带来的全球化挑战的发展主题。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

企业合并概念辨析

企业合并在优化企业结构、形成规模经济、提高经济效益方面，有着不可或缺的作用，它已经成为我国经济新热点，康佳、一汽、东风、青岛啤酒、上海三枪集团等先行者均已在合并中取得了显著成效。企业合并的发展，客观上要求从理论和实务上对其进行研究。而要做到这一点，首先必须理清企业合并相关概念，界定其范围。就笔者所接触的资料来看，目前关于企业合并所用的概念主要有：企业兼并、收购、购买、购并、并购、吞并、接管、合并、联合等。这些概念中，有的是我国相关法规中已作明确规范的，如兼并、合并；有的是尚无明确规范、比较日常化…     

哈啤南下

当其他啤酒商沉迷于兼并收购时,A-B集团却携哈啤南下,以现有资源实现全国性产品、渠道和品牌整合。周末南京,小杨和他的朋友在一家烧烤店坐下来要了些烧烤和几瓶哈尔滨啤酒,并开始品评哈啤和地产啤酒“金陵干”的差别。“价格差不多,但相比而言更清淡些。”小杨说。其实在此之前,中国南方的大部分消费群体对哈啤并不熟悉,但是现在,整条大排档街上挂满了哈啤的灯箱,让很多人觉得“哈啤还是个大品牌”。不只南京,包括上海在内的黄河以南13个省会城市市场上,哈啤已经开始活跃在酒吧、中小型餐馆和大排档,根据2007年的销售计划,哈啤将会进入更…     

天一红旗：提供更高速、更优势的纺机产品

上海国际纺织工业展上，青岛天一集团红旗纺机有限公司展示的多款新型纺机顺次排列，引起采购商的极大关注，纷纷赞叹又是一家巨头从此崛起。“情况和往年比还是有所下滑，但仍强于预期，”红旗纺机有限公司副总经理毕全聚告诉《中国纺织》记者，整体来看，此次展会观众的流量不算大，但于红旗纺机的展位而言，有效观众数量仍是比较客观，参观询问展示的细纱机、喷气织机的客商络绎不绝，“达成的意向还是蛮多的”。     

台湾富邦金控发展历程对保险公司集团化建设的启示

富邦金控是目前台湾地区规模最大的金控集团。从20世纪60年代至今，富邦从经营财险公司起步，逐步形成包括保险、银行、投资等全方位金融服务的综合性金融集团。富邦金控成立以来，制定了“3C”发展战略，采取了金融百货、整合营销、战略联盟、并购加速成长和事业群管理等经营策略。充分发挥了集团化经营优势，推动了富邦金控的发展。国内保险公司在集团化建设过程中，应当吸收借鉴富邦金控的发展经验，改革形成综合经营的组织架构，加快构建保险、资产管理、金融服务等多支柱的盈利体系，深入实施大规模的交叉销售，不断完善集团资本补充机制，择机开展战略联盟，全方位推动保险集团化管理水平提升。     

外资啤酒在华的第三次“冲击波”

今日,诸多外资啤酒巨头纷纷酝酿在华扩大投资,培养自己的高端品牌,他们向中国啤酒市场发起的第三次进攻的号角已经吹响,新一轮的品牌整合渐次展开,啤酒行业又引来激烈的内外大战……     

华孚以集成创新打造纱线王国

作为全球最大的色纺纱供应商,集成创新是华孚色纺保持和强化可持续领先优势的坚实基础。公司的竞争优势包括以产品为导向的技术优势、以品牌为导向的营销优势、丰富的并购整合经验优势、规模优势和以IT为支撑的供应链管理系统。