全面风险管理下对俄贸易企业风险管理研究

在加快“一带一路”倡议实施、提升中俄合作水平的实践中,提高中俄贸易规模一直是两国努力推进的方向。在充满不确定性的新时代背景下,通过提高中国对俄贸易企业风险管理能力,进而提高其竞争力,成为了促进双边贸易规模进一步提升的可参考路径。分析我国对俄贸易企业运营管理模式及风险管理现状,对俄贸易企业风险管理应建立对俄特色风险治理模式和文化;定义风险偏好和明确业务目标;制定科学的风险管理流程;建立风险管理动态优化机制。     

浅谈全面风险管理在企业的应用与实践

随着企业内部管理制度的不断完善及发展,全面风险管理已经成为企业生产经营管理中的重要内容,并且其地位也越来越重要,渐渐成为企业风险管理的核心内容。企业风险作为企业生产经营状况的一项指示灯,能够较为全面且准确地反映企业的经营状况。企业在内部推行全面风险管理工作是以实现经营目标为己任的。这也就要求全面风险管理不仅需要符合当前的政府还需要满足企业的各方面需求,促进企业风险管理工作高效展开。     

浅析企业全面风险管理与内部控制

国际、国内加强对上市公司的监管以及企业自身发展的需要,均要求企业建立全面风险管理和内部控制制度.风险管理与内部控制是两个不同的概念范畴,在企业管理中,二者同时存在并相互依存,既不是相互包容关系,更不是简单等同关系.企业的风险管理与内部控制既有区别又有联系.现阶段企业开展全面风险管理和内部控制工作需加强六个方面的有机结合.     

非金融企业全面风险管理体系

在全球化的背景下,企业面临的风险越来越多,如果不能进行有效的风险管理,企业将会遭受损失甚至于破产。对非金融企业,建立一套全面风险管理体系必然而且重要。本文回顾相关全面风险管理原理,针对非金融企业提出一套全面风险管理系统,并将其应用于实证分析。     

浅谈企业的全面风险管理

市场经济条件下的企业面临的风险管理日趋多样和复杂,企业迫切需要开展全面风险管理.本文多角度分析了风险管理的意义.     

企业全面风险管理的措施探讨

全面风险管理,指围绕公司战略目标,通过在管理的各个环节和过程执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,从而为实现集团公司战略目标提供合理保证的过程和方法。本文主要结合企业阐述全面风险管理实施的措施。     

全面风险管理在民营企业的落地实践研究

在当今时代,民营企业正在面临着巨大的转型压力。企业在抓住机遇与防范风险的平衡上,对企业提出了前所未有的新要求。为了适应当今时代,S公司积极的探索、实践全面风险管理体系在民营企业的落地。文章以S公司为研究对象,对S公司全面风险管理体系建设的背景、面临的挑战及解决对策、取得的成果及未来发展规划进行阐述。S公司通过内部的不断实践与探索,最终实现全面风险管理体系在民营企业的真正落实。希望通过本课题的研究,给正在探索实施全面风险管理体系企业提供一定的借鉴与参考。     

企业内部控制与全面风险管理浅析

内部控制可以在一定程度上帮企业防范化解风险,但是不能取代全面风险管理的全部工作,企业应当认识到内部控制与风险管理的区别和联系,充分发挥二者在企业管理中的作用.     

浅谈企业内部控制与全面风险管理

在当前竞争激烈的市场经济条件下,如何加强企业内部控制与全面风险管理来防范企业风险,提高企业经营管理水平,已成为影响企业健康持续发展迫切需要解决的问题。本文对此进行了初步研究。     

高速公路企业全面风险管理体系研究

高速公路企业作为市场经济中的独立主体,在建设、运行和经营过程中都存在较高的系统和非系统性风险,实施全面风险管理显得非常重要。本文通过分析高速公路企业存在的系统和非系统性风险,结合国内外企业全面风险研究成果,从高速公路企业风险管理目标、组织架构设计以及实现程序方面,探讨了高速公路企业全面风险管理体系的建设。     

构筑企业全面风险管理问题研究

当前复杂的经济运行体系中的每一个企业,在其生存发展的过程中都会遇到各种各样的风险,对这些风险的管理往往决定了企业的成败,甚至关系到其生死存亡。因此,企业的风险管理成为其发展过程中亟待研究的重要课题之一。在分析推行全面风险管理的作用和企业在风险管理方面存在的问题基础上,提出了构筑全面风险管理的思路。     

浅谈深化企业全面风险管理

近年来,随着全面风险管理在各大中型企业稳步推行,企业发现风险、防控风险的能力得到提升。但随着风险管理工作的深入推进,原有模式也暴露出了一些不足。如何进一步深化企业风险管理成为目前企业专注和探讨的论题。     

浅论企业全面风险管理体系的构建

随着企业数目的不断增加和规模的不断扩大,内部结构日趋复杂,分析与面对企业全面风险管理存在的问题,构建行之有效的全面风险管理体系,是企业当前急需加强的工作任务.当前我国企业全面风险管理面临尚未形成良好的全面风险管理文化;缺乏全面风险管理的反馈机制;没有建立全面风险管理体系;全面风险管理技术落后等现状,应培育全面风险管理文化;创建全面风险管理组织;规范全面风险管理的流程;建立全面风险管理信息系统.     

实施全面风险管理进一步提高油田企业管理水平

全面风险管理是现代企业管理制度的必然要求,也是油田企业管理的短板所在。文章论述了全面风险管理的内容,阐述了实施全面风险管理的意义,并对油田企业实施全面风险管理提出了建议。     

浅析保险公司的全面风险管理

本文通过对全面风险管理的介绍并以此为指导,在分析保险公司风险的基础上,针对保险公司的特殊性提出全面风险管理在中国保险企业的运用,进一步说明了全面风险管理系统的目标及方法.     

我国企业全面风险管理的探讨

随着现代经济竞争环境的日趋激烈,企业所面临的风险也在不断增加,建立完善的全面风险管理系统,有效进行风险评估和风险预警,提高风险防范意识,是当今企业发展的当务之急。本文在回顾我国全面风险管理研究发展历程的基础上,通过案例分析,归纳总结出目前我国企业在风险管理方面存在的问题,并提出了一些建议。     

通信企业全面风险管理体系构建研究

随着经济的发展,企业面临的风险越来越多,企业为了能够更好地生存必须对风险进行管理。本文通过对通信企业全面风险管理存在的问题进行分析,试图找出有助于通信企业建立全面风险管理体系构建的措施,促进企业健康稳步发展。     

国有控股上市公司全面风险管理与内控体系建设实践探索

在现代企业制度下,国有控股上市公司按照深交所要求,建立了内控制度。国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》,要求开展风险的防范工作。如何将风险管理与内控体系建设实际工作相结合,这是改革开放以来国有控股上市公司审计工作者一直在探讨研究的问题。本文通过中材科技股份有限公司全面风险管理和内控体系建设过程剖析,探索全面风险和内控体系建立的具体方式和可行措施。