规范期的互联网企业高绩效工作系统量表开发研究——基于控制与承诺相结合的双重视角

文章针对互联网企业发展的关键时期—规范期和互联网企业员工的特点进行研究,选取70家处于规范期的互联网企业,采用多种调查方法,应用蓝鸟问卷调查统计器软件和因子分析相关理论,针对回收的214份样本进行统计,用SPSS17.0对指标进行处理,对标准化后的数据矩阵进行主成分分析。研究结果表明,规范成长期的互联网企业,人力资源管理的重点是基础和传统人力资源管理实践,而非高投入的人力资源管理实践。因此,文章以控制和承诺的双重视角,为规范期的互联网企业设计了由两个部分组成的高绩效工作量表,一个是以控制为导向的高绩效工作系统量表,包含6个维度24项实践;一个是以承诺为导向的高绩效工作系统量表,包含4个维度18项实践。量表能够分阶段地解决企业的HPWS建立问题,为企业高绩效工作系统构建提供方向和指导,既能解决符合中国规范期的互联网企业的当前现实问题,也可以解决企业长期发展动力和能力的构建问题。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

基于供水企业人力资源管理问题的分析及对策研究

人力资源管理是企业发展的重要动力，也是面对日益复杂的市场环境，企业“谋发展、求共存”的重要支撑。本文分析了现阶段供水企业人力资源管理存在的问题，并基于此，阐述了新时期强化供水企业人力资源管理的若干问题。本文旨在强化供水企业人力资源管理现状的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料，强化供水企业人力资源管理。     

校企合作的动力分析

产学研结合是解决高等职业教育存在的办学条件、育人方式、就业水平等问题的有效途径,而产学研结合的实现形式是校企合作。如何有效地进行校企合作,动力是根本,当中又以企业的动力最为关键;要解决好企业与人力资源、与学校的合作基础关系,建立健全校企合作的动力机制。     

如何建立人力资源开发的动力机制

本文主要分析了企业人力资源开发的动力因素,并对企业人力资源开发动力机制的建立做了初步分析.     

如何建立人力资源开发的动力机制

本文主要分析了企业人力资源开发的动力因素，并对企业人力资源开发动力机制的建立做了初步分析。     

中小企业人力资源开发与管理的思考

21世纪是知识经济的时代，企业的人力资源被誉为‘‘企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作认为通过对中小企业人力资源开发与管理，建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

建构高情境化的中国人力资源管理本土研究

为了跳出简单复制欧美发达国家学术研究成果的窠臼,廓清在人力资源管理研究进程中的误区,回应组织和人力资源管理领域现实课题和理论创新双重要求,亟需建构具有高情境化的中国人力资源管理本土研究。文章首先界定了高情境化的人力资源管理本土研究内涵及特征,其次,指出国内人力资源管理研究现状及误区,最后,提出建构高情境化的人力资源管理本土研究的可能路径,以期引起研究者们的广泛思考与借鉴。     

浅议加强建筑企业人力资源管理

正高素质、复合型、开创型人才日益成为建筑企业发展的动力。如何在竞争激烈的新形势下加强人力资源管理,本文试做探讨。一、建筑企业人力资源管理存在的主要问题目前,建筑企业人力资源管理存在的主要问题,一是企业对人力资源管理重视程度不够。往往将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽略了     

优化人力资源管理 促进企业持续发展

笔者从多年工作实践中体会到,人力资源管理工作是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,国有企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学奖惩机制、加强绩效考核等措施,优化对人力资源的开发与管理,最大限度发挥职工内在潜能,并努力使其成为助推国有企业发展的强劲动力。     

试论企业管理中的激励问题

如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励正是解决这个问题的关键。     

浅谈广电网络的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.当前,广电网络业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,广电网络业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推广电网络业发展的强动动力.     

施工企业人力资源规划与管理的改进思路

随着当前建筑市场竞争的愈发加剧,人才逐渐成为工程施工企业稳健可持续发展的主要推动力,"人才强企"战略理念在企业的战略管理中也占据着极为关键的地位。当前,如何切实做好工程企业的人力资源规划与管理,建立适应企业发展的人才进出竞争机制,促进工程企业人力资源科学管理,成为保持工程施工企业竞争活力和动力的关键。基于此,文章结合施工企业人力资源规划与管理的普遍短板,提出了具体的改进思路,以期能为广大人力资源管理者提供些许启发与帮助。     

知识经济与人力资源开发

一、知识经济对人力资源开发提出了新要求 知识经济与人才开发互为动力,彼此推动。一方面,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力;另一方面,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展,努力提高企业人力资源的规模存量和素质,这是知识经济对人力资源开发的总体要求。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

人力资源管理包括对企业绩效的管理，人力资源是企业得到良好发展与竞争实力的重要保证。企业的绩效管理注重企业发展与员工发展的目标一致性，更加注重企业与员工共同发展与成长，在取得双赢的基础上，为企业的发展带来更多机会与动力，最终提高企业的经济效益。     

民营企业成长中的人力资源开发研究——一种企业社会资本的视角

民营企业在高速成长中出现一系列人力资源开发问题。本文运用社会资本理论,把民营企业看作一个组织共同体,从网络、规范、信任三方面探究其成长中的人力资源开发问题。并提出相应对策,在加大人力资本投资的同时,不断积累和更新社会资本,由传统的关系性社会资本向现代契约性社会资本转变。这样才能实现提高人的才能、增强人的积极性的企业人力资源开发的双重目标。     

浅谈后危机时代的员工管理策略

由美国次贷危机引发的全球性的经济衰退终于进入相对平稳期,经济学家把灾难后的经济复苏状态描述为后金融危机时代。企业必须以变革求生存,将创新人力资源管理作为企业生存与发展的核心动力。在这个关键时期,企业的人力资源管理应采取各种策略发挥作用,与企业共渡难关。     

论中小企业人才战略

中小企业人才战略的实施与强化是中小企业抓住机遇,筑造企业可持续发展动力机制的根本保障。在全面把握中小企业人力资源及人力资源管理特殊性的基础上,在企业人才战略的制定与实施过程中,需准确定位、以人为本、加大人力资本的投资力度、倡导企业文化的建设。     

国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

随着改革开放政策的脚步，我国社会经济不断发展，以人为本是企业内人力资源管理的核心所在，是企业发展的动力，是企业发展的重要资源。国有煤矿企业要坚持以人为本，要通过合理，科学地培训，发挥其正能量，起着关键作用。现在国有煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要创新，采取多种形式，为煤矿企业在未来市场占有一席之地，提高企业人力资源改革向前进。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

随着科技的发展、电脑的普及、互联网时代的到来,给我们现代企业人力资源管理带来便利的同时,也带来了前所未有的挑战。人力资源管理是一个企业的根本,人才是企业前进发展的动力,如何让现代企业人力资源管理在互联网时代进行转变,成为了企业的关键。文章将探索互联网时代的特征、人力资源的变化及人力资源管理新思维。