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<正>俗话说,人非圣贤,孰能无过?一个人一生不可能不犯错误,在工作中,领导者如何对待下属的过失,既体现了领导者的成熟度,也在一定程度上决定其领导力,更重要的是不应该因对过失的处理不当而影响下属的工作积极性。所以,作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴,成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。 相似文献
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领导活动是一种人与人之间的交往活动,领导者被领导者则是这一活动中相互作用的主体。人是有血有肉的,在相互的交往中必然会发生情感上千丝万缕的联系。现代研究表明,情感是一种双向交流的心理现象,有给予才会有所得。“如果你拥有某种权利,那不算什么权力,不能征服的是人心;如果你有一颗富于同情的心,那你就会拥有许多权力所无法获得的人心。”中华民族最为重要的心理特征之一,就是讲究人心、人情。俗话说,以心换心,讲的就是情感之间的真诚交流。“士为知己者死”,指的就是情感激励的巨大力量。可以这样说,某一组织或范畴内的人们要团结起来,共同信仰是前提和基础,情感则是纽带。领导关心、爱护下属,下属才会尊重、拥戴你,心甘情愿地接受你的领导。只有领导被领导双方的情感融洽,才会 相似文献
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管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色，手段和目的的无知与滥用。 相似文献
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当年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有3个骨干。他们集体“反水”，要求集团在我和他们3个之间做选择题。对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？ 相似文献
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老禅师夜里在寺院里散步,忽见院墙一角有一把椅子,他想这一定是哪个小和尚违规跳墙到外面玩去了,他把椅子挪走,自己却蹲在那里。过了很久,有一个小和尚才翻墙进来,正好踩在老禅师的脊背上。小和尚吓呆了。然而,老禅师并没有严厉地责备他,反而关切地说:夜深了天气很凉,你要多穿一件衣服啊!小和尚顿时愧疚得无地自容,此后再也不违规跳墙夜出了。足以可见,宽容的力量要远远大过严厉的责备与惩罚。这提示每一个领导者:任何人都有自尊心,你对他的严厉惩罚,不仅伤他的物质(比如罚款),又伤他的精神(比如自尊 相似文献
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倦怠是当前教育学界和心理学界普遍关注的问题之一.本文首先对倦怠行为的个人理性和集体理性进行分析,进而从新制度经济学的角度分析如何使倦怠行为从个人理性转化为集体理性.文章指出,激励制度的选择是最为关键的. 相似文献
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股市上涨已成为当前热门的经济问题,面对高达近6000点的上证指数,从我国股市的主要影响因素及上涨诱因进行了分析,指出应理性面对我国2007年的股市。 相似文献
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共同海损制度是海商法上的特有制度,它通过在船货双方间合理分担共同海损损失的方法以达到减少海上风险保证海运业发展的目的。共同海损的成立虽与过失无关,但是在共同海损的分摊中,仅对因船方可免责的过失的共同海损可分摊,其它过失造成的共同海损均得不到分摊。 相似文献
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经济学中有个囚徒困境的例子,通过这个例子,有些书籍的作者会得出"个人理性与集体理性冲突"的结论。通过的分析可以发现,上述结论值得怀疑。 相似文献
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本文旨在通过对过失引起火灾与意外事件的法理分析,明确过失引起火灾的判定思路,为在实际工作中对过失引起火灾作出正确判定与处理提供方法。 相似文献