基于知识型员工需求的激励策略探析

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的。本文根据国内外学者对知识型员工激励因素的研究成果,归纳出知识型员工的主要需求：物质财富的需求、个人成长的需求、取得成就的需求、工作环境的需求、工作自主的需求。针对知识型员工的主要需求,提出相应的激励策略：物质激励、能力激励、成就激励、环境激励、工作激励,以充分地调动和发挥知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

浅论知识型员工的激励策略

“知识型员工”拥有企业最稀缺、最宝贵的资本——知识资源和知识创新能力。他们掌握企业核心技术、重要隐性知识、关键客户关系等,这些直接关系到企业的生存和发展。本文围绕企业该如何去激励他们,使他们能更好地为企业服务,展开了论述。     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。     

知识型员工的激励模型探析

21世纪是人才的竞争,提高知识型员工的生产率,是人力资源开发面对的最大挑战。本文利用调查问卷量化知识型员工的激励因素,通过建立知识型员工激励模型,提出假设,然后利用spss13.0分析来验证假设,从而探讨激励因素的重要性和实际感受之间存在的差异,提出改进措施。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

试论知识型员工的激励策略

当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。提供一种自主的工作环境,实行弹性工作制度和分散式管理,重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展,设计合理的薪酬体系等都是对知识型员工行之有效的激励方法。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

知识型员工的团队激励

以知识的获取、共享、利用以及创新为主要特征的知识经济浪潮的到来,知识资本已经成为企业获取核心竞争力的关键所在。市场需求越来越多样化,使企业管理层所面临的环境极其复杂。企业如何通过有效的激励方法和激励制度安排来提高知识型员工支付其智力资本的积极性,也日益凸显其重要性。     

关于知识型员工的激励问题

在知识经济时代，知识、信息是企业培育核心竞争力不可或缺的要素，而知识型员工是提供知识、信息的重要源泉，又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争，因此，应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工，这就亟需采取相应的措施，如关注个人成长，实行弹性工作制度和智力产权制度，营造“以人为本”的组织化等。     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

知识型员工激励的管理心理学分析

随着知识经济的崛起，知识型员工逐渐成为企业最为重要的人力资源，成为关乎企业生存发展的关键因素，所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文主要探讨有助于提高知识型员工工作效率的激励方式以及这些激励方式在管理心理学上的意义，     

基于双因素激励理论的80后员工激励问题研究

随着80后员工相继进入职场,并逐渐成为职场的主力军,他们对企业传统的激励机制所带来的巨大挑战已经成为了大多数企业所面临的一个全新而重要的课题.本文应用双因素激励理论,系统分析我国企业80后员工的特征、80后员工激励机制的现状和存在的问题,并从双因素理论中的保健因素和激励因素探索相应的对策,为企业构建科学的、适应80后员工的激励机制提供一些参考.     

浅论知识型员工的薪酬激励策略

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用,对企业极为重要。本文从知识型员工的特点出发,系统阐述了知识型员工的主要薪酬激励策略。     

知识型员工的创新激励

本文分析了我国知识型员工创新激励存在的问题,在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略,即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励,以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。     

针对现代企业知识型员工特点分析激励策略

鉴于知识型员工在知识经济中的重要地位和巨大作用,本文试图通过分析现代企业知识型员工的基本特点、主要需求两个方面,谈如何对知识型员工进行恰当的激励从而使知识型员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。     

企业知识型员工激励管理浅探

企业知识型员工的激励管理成为了人力资源管理中的重要核心内容,本文就此浅要的分析了企业知识型员工激励存在的问题并提出了相应的对策。     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

浅谈企业知识型员工的激励问题

本文分析了知识型员工的定义和特征,提出了知识型员工激励存在的问题,最后指出加强其激励的重要途径。     

论企业知识型员工激励

知识型员工可以利用自身掌握的较强的专业技能,为企业创造更多的财富和价值,因而受到越来越多的企业的亲睐。文章根据知识型员工的特征,结合企业知识型员工激励机制中存在的问题,探讨了企业知识型员工激励方面的一些创新手段。     

知识型员工差异化激励的思考

知识经济的到来,知识型员工的增加,直线经理对他们的有效管理、激励已成为企业发展的关键环节。本文通过对知识型员工的基本特点、工作方式的分析,对货币激励与非货币激励的比较,探讨了激励他们的差异化方式:非货币激励的差异化管理;充分授权,委以重任;相对灵活的工作时间等。