我国大型百货商店的市场定位与经营策略选择

近年来,我国大型百货商店总体经营滑坡,效益不佳,但依然有一些生机勃勃,成绩斐然,这就为我们对大型百货商店的市场定位提供了有益的借鉴.在目前买方市场的条件下,传统的百货商店应当经营特色的商品和服务,满足特定消费者的需要,而非经营档次和品种越多越好.其实,西方百货商店成立伊始,就是为中高收入特别是高收入阶层服务的.我国百货商店在改革开放前是为所有收入阶层的人服务的,改革开放后也逐渐定位在中高收入阶层.     

品牌

2007年12月31日晚，中央电视台体育频道携手恒源祥推出名为《跨进奥运年·恒源祥之夜》特别晚会，在晚会上，奥运体育频道正式启动。作为奥运史上第一家毛纺织类的企业赞助商，恒源祥也是第一次与“世界品牌俱乐部”的跨国巨头们站到了一起。恒源祥董事长刘瑞旗表示，对于恒源祥这样的品牌主导型企业来说，奥运营销并不一定非要搞很多表面的活动，     

不是特色商店的“特色”商店

地处南京路，隔壁是全国闻名的华联商厦，对面是规模宏大的上海时装商店，附近还有全国最大的商业中心市百一店，就是在这样的环境中，一个既不是特色商店，又不是名店、大店的中小型零售企业——金桥百货商店，却在1985年到1989年中，五项主要经济指标连续5年保持全国同类商店之首，被称为特殊的特色商店。那么，金桥百货商店是靠什么取得这些成绩的呢?     

中国百货业：不再当“二房东”——连锁化专业化集约化成为现今发展趋势

传统百货商店普遍采用的招商、联营、代销甚至柜台出租为主的经营方式可以说是中国百货商店几十年商品短缺时期形成的经营方式，特别是在百货商店稀缺，传统大型百货商场必须实施利润最大化的持续压力情况下形成的。这种经营方式存在的最大弊端，就是忽视了顾客，只经营商品，不经营顾客。     

我国大型百货商店的市场定位与经营策略选择

近年来,我国大型百货商店总体经营滑坡,效益不佳,但依然有一些生机勃勃,成绩斐然,这就为我们对大型百货商店的市场定位提供了有益的借鉴。在目前买方市场的条件下,传统的百货商店应当经营特色的商品和服务,满足特定消费者的需要,而非经营档次和品种越多越好。其实,西方百货商店成立伊始,就是为中高收入特别是高收入阶层服务的。我国百货商店在改革开放前是为所有收入阶层的人服务的,改革开放后也逐渐定位在中高收入阶层。这里就存在两个问题:一是中高收入阶层仍然是一个相对模糊的定位,不能明确主要的目标顾客。二是我国的大型百货商店普遍…     

郭胜华的“生产队长”情结

郭胜华是第三代华侨中的佼佼者，以卓越的经营才干使事业蓬勃发展。他独资经营百货商店，东方百货商场等，批零结合，生意一直很红火，如今已成为青田籍华侨中颇享盛名的年轻实业家。[编者按]     

百货商店市场定位策略分析——以重庆新世纪百货公司万州商都为例

在激烈的市场竞争中,百货商店必须有自己明确和准确的市场定位,从而形成自身的经营特色和竞争优势。百货商店与其他行业的企业相比较,有着独特的营销组合要素,即店址、商品、服务、价格、沟通和环境。百货商店必须在营销组合方面和竞争对手形成差异,才能形成经营特色。本文结合实例具体分析了百货商店定位策略的运用。     

中小型饭店的资产管理

在市场竞争的环境下,提倡中小型饭店资产的管理换言之就是有效控制了费用的支出。现代饭店管理已进入了微利时代,如何做好成本控制、降低经营管理费用,更多的赚取利润,已成为饭店管理者在日常经营中需要探讨的问题。中小型饭店,包括相当于星级的中小型饭店,在     

百货商店市场定位策略分析——以重庆新世纪百货公司万州商都为例

在激烈的市场竞争中，百贷商店必须有自己明确和准确的市场定位，从而形成自身的经营特色和竞争优势。百货商店与其他行业的企业相比较，有着独特的营销组合要素，即店址、商品、服务、价格、沟通和环境。百货商店必须在营销组合方面和竞争对手形成差异，才能形成经营特色。本文结合实例具体分析了百贷商店定位策略的运用。     

试论百货商店的经营策略

试论百货商店的经营策略许跃辉安徽经济管理干部学院“八五”期间，我国零售商业出现了空前的繁荣，零售市场的竞争也越来越激烈。尤其是百货商店，由于盲目兴建和定位趋同化，以及面临新颖业态的竞争压力，经营艰难，效益滑坡、市场占有率下降。但是，笔者以为，百货商店...     

百货商店的经营战略创新——动态整合战略

时下 ,我国传统的百货商店正在经受多种零售业态的冲击 ,市场地位逐步下降。百货商店要想巩固经营阵地 ,在竞争中求生存谋发展 ,必须施行经营战略创新 ,重新塑造其在商品流通领域引导消费的形象 ,实施动态整合战略不失为明智之举     

我国零售商业革命浅析

我国零售商业革命浅析冯炜，董进才／一、发达资本主义国家零售业革命历史的回顾。历史上，发达资本主义国家的零售业经历了三次革命性变化。第一次发生在１００多年前，以百货商店的诞生为标志。由过去分散的、单一经营的商店，发展为综合经营各类商品的百货商店。第二次...     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

江苏商品流通体制改革三十年巡礼之二—江苏商品零售业发展状况

江苏商品零售业发展概况 改革的初期,城市商业仍以政府投资的困营大中型商场、各级供销合作社、物资供应机构为主。如南京市的南京中央商场、南京新百、华联商厦等大型百货商店。各地方城市零售商业一般都由少数地方国营中小型百货店垄断经营。如无锡第一日货商店,徐州百货大楼、常州百货大楼等。     

百货商店庆典活动礼仪

本文结合百货商店的经营特点,阐述百货商店庆典活动的特点和礼仪问题.     

百货商店进化与导购售卖

百货商店，从它的名字看就存在违反经营规律的诱因一一般认为百货商店的产品线既深且宽，商品之丰富为其他业态所不及。但我们知道：再高效的零售组织也不可能同时在所有消费品类上做得很好。20世纪90年代下半期，我国百货业进入了成熟期，消费需求的变化带来了业态发展的多元化。在超级市场与类型专营店的冲击下，百货商店经营范围的品种在逐渐减少，百货商店的利润逐年下降。     

我国市场化进程中的零售业态及其结构

改革开放以来,在流通体制改革的推动下,我国城市零售行业已经进入了一个崭新的历史时期。主要表现在：一是摆脱了传统流通体制的束缚,进入了一个以大型百货商店为主,包括外国著名连锁商店资本在内的多种经济成分、多种经营业态间的市场化的竞争局面;二是改变了传统的经营业态格局和商业网点,新的经营业态不断诞生和进入,形成了以城市中心大型百货商店为中心,并向城市边缘、城市郊区辐射的,包括专卖店、超市、便民连锁店、农贸市场等多种业态并存的零售商业网络。在这个变动中也出现了一些问题,例如百货商店的重复建设、效益滑坡,…     

百联股份在集约发展中迅速壮大

2006年5月．在百联集团强力推进集约整合的进程中，百联股份开始实体化运作，实行集约化、专业化、职能化的总部管控模式，加快了百货商店、购物中心和奥特莱斯三大业态的经营发展步伐。     

论传统业态的变革

近几年来,传统商店举步维艰,占国内总零售额的比重也节节下滑,不可否认,与其它新兴零售业态如:仓储批发店、超大型超市、专业超市、连锁店、便利店等相比较,这种业态确实已经走到了生命周期中的衰退期,为求得生存,传统商店除非通过改革转型,加强经营体制,否则零售额的衰退,将迫使其退出竞争激烈的零售市场。 传统商店的发展现状 从下表可以看出,我国零售业态结构变迁大致经历了三个阶段。(见表1)20世纪50年代初期至70年代末,由于实行计划经济体制,商品流通按国家统一分配调拨,零售业态基本形成了以中小型百货商店与杂货店为主的单一业态结构。改革开放以后,随着计划经济向社会主义市场经济的转化,随着经济持续高速增长和居民购买力水平的较快幅度跃升,客观上要求由货色品种齐全、购物环境优雅、附加服务功能完善的大型百货商店成为市场零售业态的主角。因此,在20世纪80年代初期至90年代中期,大型百货商店在数     

现代商业业态下对百货业经营发展的思考

随现代信息技术的发展,电子商务、网上购物等新型的业态的涌现,越来越多的消费者都选择网上购物满足自身需求,这对传统百货商店构成了很大的替代效应,我国零售业已突破以往百货商店一统天下的格局,出现多种新型零售业态形式,这样使得传统百货业倍感生存压力。