联想新业务：“盒子”背后的故事

早年,联想曾将其主营业务PC与服务器,手持、IT服务等业务分别比喻为“碗里的”、“锅里的”和“田里的”。2004年联想集团从多元化回收,同年底收购IBM PC,重新以一家专注于PC及手机的企业形象示人。但在联想集团全球业务拓展总监王楠看来,一定的历史时期内专注肯定是对的,然而PC作为一个成熟工业的成长空间终究有限。     

品牌新闻

12月8日,联想集团在五洲大酒店正式宣布,将以12.5亿美元收购IBM全部PC部门,包括笔记本电脑和台式PC以及研发和采购。收购完成后,联想将有权使用IBM著名的"Think"品牌。 联想原CEO杨元庆接任董事长,CEO一职由IBM高管史蒂芬·沃德接任,老帅柳传志则将彻底从联想集团退隐幕后。至此,联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。     

聚焦网页

联想欲投38亿涉足风险投资http://www.homeway.com.cn/Ibi—html/news/gncj/97816.html联想集团总裁柳传志在第二届中关村银科企联谊会上透露,就在国内外风险投资机构纷纷抢滩中国市场,风险投资热浪袭人之时,中国 IT 业老大——联想集团又要斥巨资涉足风险投资领域。柳传志说,联想欲投入38亿元资金,进入风险投资领域,并和一些小的 IT 公     

联想并购NEC带来全新合作模式

<正>今年的联想集团可谓喜事连连,5月联想集团董事长柳传志对外宣布,历时6年,联想集团终于成功地并购了IBM的PC部门。其根据就是联想集团2010财年一连串创纪录的喜报。7月,联想集团又宣布经并购了日本最大的PC企业NEC的PC事业。中国媒体基本上都用了联想并购NEC这样的醒目标     

柳传志：老帅出山

新年伊始，IT行业最引人瞩目的消息莫过于联想集团前当家人柳传志的复出。这位联想集团的创始人，在功成身退四年后再次走到台前，担任联想集团董事局主席。     

杨元庆:高处胜寒

2001年,联想集团第一次未完成目标任务。而在以往,联想完成任务不是100%,而是200%、300%。IT 业的冬天到了,联想的冬天也到了,而这一年联想集团的大权刚刚从柳传志交接到杨元庆手中。杨元庆经历了前所未有的考验。     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

CEO

柳传志卸任杨元庆上位 11月2日，柳传志（左）卸任联想集团董事局主席，联想集团CEO杨元庆（有）兼任董事局主席一职。自从两年前复出以来，柳传志采取一系列举措来治愈联想。从扭转销量颓势到夯实周际化战略，柳传志兑现了“扶上马再送一程”的承诺，将联想集团的江山与帅印，稳稳交到杨元庆手中。     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

联想，你的自我疗伤何时康健？

2009年3月11日，柳传志公开接受记者采访。柳传志先生不得不承认：联想终于“出轨”了。柳传志和联想集团，再次成为世人关注的焦点。联想的“出轨”，具体表现在：不容乐观的经济数据；高层权力结构的调整；当然，还有大规模裁员所引发的心理恐慌。     

联想:网罗全球资源探路国际化

12月5日,联想集团宣布并购IBM的PC业务两周年之际,美国《商业周刊》发表了一篇对联想控股董事长柳传志的专访。柳传志首次披露,他本人在最初阶段对于并购IBM PC没有绝对的把握,公司董事会的大多数成员也认为不应该冒如此大的风险。但现任联想集团董事局主席杨元庆发起了一次董事会,详细     

柳传志新解龟兔赛跑理论客户流失不影响盈利

国际大厂纷纷抢夺联想与IBM客户之际，联想集团前董事长柳传志坦承，IBM的客户将会流失10％。但面对IBMPC业务10亿美元亏损，柳传志有信心地说：“2006年能将IBMPC业务转亏为盈”。他还用龟兔理论来诠释联想的并购，“联想这只乌龟与其跟外国兔子硬碰，不如直接骑在兔子上，借其力量达到终点”。     

为什么是杨元庆

联想掌柜交班了,联想集团正式从后柳传志时代进入杨元庆时代。IT教父柳传志终于卸任,他认为杨元庆是我生命中的一部分,给自己打分98.95分,给杨元庆打分是99.99分,对杨元庆的评价高于了自己,柳传志这才放心地将一切交给了这个后生。至此,联想在接班人问题上交上了圆满的答卷。这份答卷对备受接班人问题困扰的中国企业界具有弥足珍贵的启迪意义。     

联想之道

联想集团2011年第三季度市场份额达13.7%,季度出货量首次超过1260万台,已经顺利超越戴尔成为世界第二大PC厂商。经过多年探索和金融危机考验,联想董事局主席柳传志终于可以宣布联想国际化取得了成功。     

人物

柳传志——临危复出2月5日,联想集团董事会宣布,联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职。柳传志复出的背景是联想目前正处于困境之中,联想最新财报显示,截至去年12月31日的第三财季亏损     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步。从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响。本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略。     

神州数码的战略诠释——IT服务，如何随需而动？

同为联想大家庭成员，神州数码控股有限公司与因收购IBM全球PC业务而声名显赫的兄弟企业——联想集团有限公司形成鲜明反差。自2000年成立以来，神州数码一直保持低调，甚至，希望从感情上告别联想，打造一个全新的IT服务商品牌，一个因“IT服务中国”而闻名的品牌。     

联想大变局

<正>"教父"归来,联想今后会何去何从? 2月5日,联想集团宣布,联想创始人、联想集团董事柳传志重新担任该集团董事局主席。联想集团原董事局主席杨元庆改任CEO,合同到期的原CEO阿梅里奥将以顾问身份为联想服务至2009年9月。     

浅谈中国IT企业市场营销的发展策略——以联想集团为例

2004年12月8日,联想集团在北京正式宣布,以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务.由此,标志着联想集团国际化战略迈出实质的第一步.从联想得国际化道路我们可以很清楚得看到国际市场营销策略对一个企业国际化得重大影响.本文通过联想得国际市场营销战略分析进而推广到整个IT行业的国际市场营销策略.     

联想支柱 不是制造

作为中国乃至亚太地区的PC老大，联想PC的年出货量已达300多万台，但柳传志说，批量生产的创造能力并不是联想的主要优势，联想自己做PC比让别人做“成本低得有限”。