事件

纵观国内 关键词：股民 鸡蛋 至2012年11月底，沪深A股总市值累计蒸发4．3万亿元，股民人均亏损高达7.68万元。     

稳中求进 配置2012

2011年的投资市场惨淡收官。投资者经历了市场环境低迷动荡的一年,上证指数时隔10年重见2245点,一年内下跌了21.68%,A股市值缩水近6万亿元,按照市值计算,股民人均亏损4.2万元,"黑天鹅"事件屡现,基金行业同样是哀鸿遍野。与之相对的是,黄金价     

誓把黄牌换金牌

没有想到,曾经一度亏损、濒临撤并的黄牌行——工商银行河北省滦平县支行,经过奋力攻坚克难,四年间发生了巨变:1999年人均亏损8万元,2003年末实现人均利润10.17万元,达到总行考核标准;1999年人均存款224万元,2003年为760万元,达到总行标准;1999年不     

县支行如何做好扁平化管理

一、扁平化管理的机构模式及其运行机制　中国工商银行湖北省孝感市大悟县支行2003年实行扁平化管理以来,取得了明显成效.支行从11个营业网点,207名员工,人均存款不到100万元,人均效益亏损100多万元的粗放经营,到现在的只有3个营业网,59名员工,人均存款720万元,人均盈利8万元.     

唤醒冬眠的股民

虽然我从不看那曲曲弯弯的K线图,却也是个股民——5年前,我委托家兄替我炒股,虽然只有两万元,可对我而言,这已是巨款。现如今,我都不敢问家兄我的股票还价值几何?如此掩耳盗铃不是因为我不能接受巨额损失,而是怕家兄面子挂不住。心灰意冷的不止我一人,楼下曾经门庭若市的证券营业部早已改作发廊,因为股民都跑光了。这叫做“用脚投票”。前几天,我看到一则消息:根据社会学家孙立平的估算,10年来中国7000万股民损失的财产超过1．5万亿元,80％多的股民处于亏损状态。我赶紧拿出计     

当中小投资者退市之后

最近有调查显示,在投资中国股 市的股民中,资金额1-5万元和5- 15万元的小股民分别占到23.18％和 36.94％,二者合计占调查总数的60％ 以上,而15万元以上的投资者占到 39.89％。这些投资者自2001年下半年 以来损失惨重,其中亏损50％以上的高 达调查总数的48.70％。这一普遍性的 亏损现状,最终导致投资者艰难地选择 了告别中国股市。在"如果有新资金, 是否还会投入股市,及入市多少"的调 查中,74.99％的投资者选择了"再也不     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

对山区贫困信用社要采取特殊政策和措施

所谓穷社系指老少边山地区如广西的48个县中的自有资金(股金和积累)极少,历年借银行款的余额大于存银行余额,连续三年亏损,靠银行补贴过日子的信用社.据调查,这些地区农村商品经济极端不发达,基本上仍然处于自然经济状态.如河池地区凤山县1984年全县农业总产值2129万元,人均151元,比78年虽然增加217万元,但人均却下降1.16元,人均有粮食401斤,最少的一个乡人均有粮仅288斤,八四年全县财政收入80万元,人均5.30元,象这样的“三靠”县农民的温饱问题尚没有完全解决.信用社存款搞不     

农行南宁市民族支行企业文化建设纪实

农行南宁市民族支行，近年来在激烈的市场竞争中，锐意改革，团结进取，从昔日的亏损行一跃成为创利大行。截至今年10月末，该行各项存款余额达14．6亿元，比年初增加2．5亿元，比2000年增加2．4亿元：2003年实现利润1840万元，人均创利9．24万元。今年1至10月实现利润1882万元，人均创利10．6万元。由于该行企业化建设成效突出，获得诸多殊荣：     

中国股市：苦痛2008拯救2009

“辛辛苦苦很多年,一下回到解放前”,2008年跌跌不休的中国股市镌刻千万股民心中永远的伤与痛。据国内某财经网站近期对13166人所作的2008年证券市场投资者调查显示,有83．09％的投资者表示在2008年股票市场中亏损,其中亏损50％～70％的投资者有4411人。这样大面积的亏损,深深刺痛了中国股民的心,在金融危机的背景下,不敢期待有一个有点儿温乎气的2009     

搭企业文化桥走超常发展路--中国工商银行广东省云浮市分行用企业文化促全面发展

如果让时光倒流,回到五年前的工商银行广东省云浮市分行,呈现在你面前的是一组令人惊慌、自惭形秽的数字:存贷比例高达132%,不良贷款占比89%,人均亏损15.6万元,人均存款250万元,人均贷款200万元,在全省综合考核排名中年年倒数第一,员工信心丧失殆尽,前景一片迷惘.     

攻坚破难,助企业老树新花——专访江南机器(集团)有限公司总会计师杨会圣

从连续亏损9年、累计亏损达2.7亿元到2006年实现利润3600万元,职工人均年收入从2000年的7911元增加到2006年的21000元,有着50多年光辉历史的老军工企业——江南机器(集团)有限公司在新世纪再现光芒,充分展示了该公司总会计师杨会圣在政策运用、公司治理、企业管控、领导艺术等方面的深厚功力     

一个小散户的炒新得失

我是一个典型的股市小散户,而且还是个典型的新股民.我是2006年底人市的,当时人市的资金只有5万元,不过经过一年的倒腾,倒也增值了不少,资金和股票市值加起来就有8万出头了.操盘业绩不咋的,但是还好,没有亏损,多少还是赚了一些.     

坚破难,助企业老树新花——专访江南机器（集团）有限公司总会计师杨会圣

从连续亏损9年、累计亏损达2.7亿元到2006年实现利润3600万元,职工人均年收入从2000年的7911元增加到2006年的21000元,有着50多年光辉历史的老军工企业——江南机器（集团）有限公司在新世纪再现光芒,充分展示了该公司总会计师杨会圣在政策运用、公司治理、企业管控、领导艺术等方面的深厚功力[编者按]     

改革为它扬起远航的风帆——工行辽宁省铁岭市分行西丰分理处扭亏为盈解读

如果不是亲眼所见，谁也不会相信：改革前，一个拥有104名员工，13，648万元贷款的县级支行，人均亏损13．3万元：改革后，一个由18名员工重组的分理处，各项存款余额2．35亿元，比改革前增长了1．2倍。新投放的1．6亿元贷款的收息率100％，比改革前提高了88个百分点：到2006年6月未，人均创利18．27万元。     

赛岐工业品站的困境与出路

<正> 赛岐工业站是闽东地区综合性商业二级批发企业,也是全省同行业亏损超百万元的大户。该企业多年来积弊甚多,步履维艰,困难重重,表现在:①高负债,低效益。据初步了解,企业目前有问题滞销商品和有问题资金二项共计1124.67万元,占同期流贷55.43％。截止四月底止,累计亏损额达197万元,企业目前负债总额达2389万元,人均负债9.83万元,而人均自有资金仅512元。②贷款效益低,风险大,银行这几年坚持扶商促工政策措施,在信贷资金供应上给予适当倾斜,但目前也带来一系列的问题:1991年一季末流贷总余额2029万元中,风险贷款占448.98万元,滞销商品贷款占589.67万元,挤占挪用贷款66.2万元,三项合计占贷款额54.45％,贷款物资保证不足800余万元,既降低了企业资金使用效益,又严重侵蚀了信贷资金安全。     

对我区信用社费用开支现行办法的看法及改革意见

信用社是集体经济的合作金融组织,它在国家金融政策、法令的指导下,有经营上的自主权,有权根据经营能力,盈余状况,经理事会讨论确定职工劳务报酬和集体福利开支.但多年来,银行把信用社作为基层机构来管理,一切费用开支也参照银行规定执行,挫伤了信用社及其职工自主经营的积极性.全区信用社一九八三年统计,盈余社610个,盈余金额6,992,053元,全年各项业务总收入为32,926,842元,各项费用支出6,168,942元,占总收入的18,7%,人均费用845.41元,其中个人费用支出4,629,558元,占总费用支出的75%,人均634.45元;亏损社522个,亏损金额4,138,741元,全年各项业务收入10.997.979元,各项费用支出4,257,053元,占总收入的38.7%,人均费用1,100.29元,比盈余社人均多支出254.88元,其中个人费用支出3,098,558元,占总费用支出的72.8%,人均为800.56元,比盈余社人均多支出166.11元.亏损信用社的费用支出平均水平,比盈余信用社要高,个人人均费用83年比82年增支41.65元,增长5.2%.亏损社的费用水平高的原因,主要是信用社在费用开支管理和分配上,实行统收统支,没有实行经济核算,不讲求经济效益,银行有的,信用社也有,盈余社有的,亏损社也不例外,更为甚者,有的亏损社的奖金比银行或盈余社的还要高,致使一些原来不亏损的信用社也变     

一个典型潜亏企业的剖析

许昌市食品总厂是以生产啤酒、糖果和饮料为主的国有企业,自有资金642万元,经过主管、财政和审计部门三位一体审计,1990年至1992年11月底亏损额达317.40万元。加上挂帐的专用借款利息192.50万元,专用基金超支58.60万元,总亏568.50万元,相当于企业自有资金的88.50％。而该厂会计报表反映1990年利润12.4万元,1991年亏损26万元1992年1月至11月份亏损79.30万元,合计亏损92.90万元,少报亏损475.60万元。如此巨额潜亏表现在哪里?一是1992年4月     

老宋

M营业所,原是地处边远、长期亏损的营业所。为了优化网点结构,去年2月份县支行将它迁进了县城。随着经营环境的变化,M所的经营面貌有了改观。去年底,该所实现人均增量存款达215万元、人均创利10.7万元,经营效益远远地超过全县同     

西阳县信用社经营管理情况调查

西阳县属重庆市，是个贫困山区，该县信用联社辖基层信用社50个，职工270人。由于经济发展水平低、乡镇企业不发达等原因，造成信用社资金实力不足，整体存、贷款规模小，职工人均贷款仅48万元，人均存款仅50万元，1999年全县只有15个信用社赢利，总利润60万元，35个信用社亏损，亏损额高达500万元，这是该县信用社40多年来亏得最多的一年，笔利用假期，对该县信用社的经营情况作了调查并进行了一些思考。