试析未来适应市场的企业--小企业还是大企业

在未来的竞争中,特色的小企业不断发展,凭借其特色吸引消费者,而大规模的先进企业,将更具科技创新,大小企业在竞争中互帮互助,共创中国企业新格局。     

学习型组织——未来企业成功的模式

当前,世界科学技术正以前所未有的速度向前发展,一个以知识和信息为基础的、竞争与合作并存的全球化经济正在形成。其显特点是：一方面科技发明周期越来越短;另一方面以电子计算机、微电子为基础的信息技术正在深刻地影响着人们的生产和生活方式。特别是国际互联网的广泛应用,使人与人之间,地区与地区之间,国家与国家之间的经济联系和化交流正日益变得方便、快捷、经济。也正是现代信息技术促成了这次管理革命,它使企业在管理思想、管理内容、管理系统、管理手段等方面发生了根本性变化。     

试析小企业市场开发策略

世界发达国家和我国的经济发展脉络清晰的表明:小企业在推动一国经济的发展中占有重要地位,为经济带来巨大的作用。近年来,我国小企业迎来历史性的发展机遇,小企业应改变市场开发策略,适应市场经济体制。     

大企业从小企业学习创新

自然的法则对于企业同样适用。恐龙是个巨无霸，但早已灭绝。同样，庞大、迟钝的大企业如果拒绝进化改变，也容易被淘汰。     

企业市场发展战略简论——企业市场发展问题研究之一

在越来越激烈的竞争中 ,寻求市场占有份额的扩大 ,并非企业发展的唯一途径。在多种战略中必须选择和运用一种适合本企业发展的战略 ,从而使用各种方法 ,促使企业发展。     

企业替代市场还是市场的升级演进?

从科斯的“一个契约对一系列契约的替代”到张五常的“一种契约形式取代另一种契约形式”,再到杨小凯和黄有光的“企业和市场是劳动分工的两个不同的侧面”,他们对企业与市场关系的认识是一脉相承、不断深化的。本文就他们对企业本质的论述进行了综述性的讨论,在辨析了“替代”的两重含义、阐述了分工经济概念的基础上,指出了企业对市场的替代并不意味着企业是用非市场的力量代替市场力量;权威的出现并不会导致企业成为反市场的     

靠调整提高企业适应市场的能力

靠调整提高企业适应市场的能力□王全彬邯郸第四棉纺织有限公司是国家大型一类棉纺织企业和纱、布出口骨干企业。该公司原是１９５８年建成投产的单纱厂，经过３０多年不断扩建和技术改造，现已发展成为现代化的全能纺织企业。１９９５年改制为（国有独资）邯郸第四棉纺织...     

竞争未来—企业生存与发展的法宝

一、竞争未来的主要思想和特征 竞争未来与竞争当前有着本质的区别。竞争当前是在有结构的领域内市场份额的竞争、产品和服务的竞争;竞争未来则是在无结构的领域内商机份额的竞争、企业之间和联盟之间的竞争。因此,企业要想兴旺发达,开创未来,就必须更新观念,敢于创新,建立新的战略观。 竞争未来战略观强调,企业不仅要在现有产业范围内竞争,而且还要在塑造未来产业架构方面竞争;不仅要把企业看成各种业务组合,还要把它看成是各种专长的组合;竞争不仅仅是发生在各个企业之间,而且还常常发生在企业联盟内部或     

试析企业人员素质测评失真的原因

现代社会对人才的高要求，使得人员素质测评已不仅仅是学术上和理论上的研究．而是与企业息息相关的重要工作，合理而充分地运用人员测评将是我们面对激烈竞争和种种挑战的必经之路。然而，实际上，现有的人员测评体系经常出现失真的现象。这样的测评结果导致企业无法准确辨识员工的真实能力和工作状态，使资源的优化配置成为不可能；部门主管和员工认为素质测评不过是个形式，这样混淆了员工自我评价的标准，失去了技能提升和改进的目标和动力。最终导致测评的作用大打折扣。笔者通过对大量案例的研究，试图总结出导致人员素质测评的因素，从而为测评者有重点地解决失真问题提供参考。     

中小企业与大企业竞争行为的比较研究

主要讨论中小企业与大企业在竞争行动上的差异，并揭示这些差异存在的原理及其对企业绩效的影响。相对于大企业来说：中小企业有更多的进攻性行为；行为更低调，更隐蔽；战略行动执行速度更快；一般不愿意回应竞争对手的攻击，反应也更迟钝。     

企业竞争的新热点——服务

企业竞争的新热点——服务●王玉华肖玉青“为人民服务”,一句我们再熟悉不过的口号。为顾客提供尽善尽美的服务,则是市场经济下每一个成功企业的信条。美国一个著名学者曾断言：“未来的竞争关键不在于企业能生产什么样的产品,而在于能提供什么样的服务。”微软公司总...