激辩医联体

在公立医院改革背景下,2012年,北京推出了医联体建设,其话题热度迅速飙升。在2013年的全国卫生工作会议上,医联体更是被卫生行政部门寄予厚望,希望通过组建医联体,建立双向转诊和分级诊疗制度。4月27日,在中国社会科学院经济研究所主办的"2013中国公立医院改革高层论坛"上,医联体也成为焦点话题。     

探索医联体西部模式

医联体在实践中困难重重,核心问题聚焦于体制,涉及人事、医保、发改、财政、编制等问题。医联体的概念是一个开放的概念,有待进一步探索和检验。但有一点是可以肯定的,医联体的提出和强化,很可能对下一步公立医院改革起到非常大的推动作用。我很赞同原卫生部公立医院改革简报第300期中提到的一段关于医联体的论述:"建立医疗联合体,形成公立医院之间、公立医院和基层医疗卫生机构之间的分工协作机制,推动医疗资源纵向流动,是实现分级诊疗、双     

因需制宜医联体

在逐步建立了城市大医院与县医院间的双向转诊平台后,医大一院的多种医联体模式最终使广大农民逐步实现看病不出县或少出县。政府投入少、医院效益低下、医生难以留住、患者量减少等问题,在基层医疗机构中普遍存在。为此,中国医科大学附属第一医院(下称"医大一院")在配合医改如何践行大型医院完成资源的纵向整合方面,依据各地不同特     

医联体内的利益纠葛

理顺医联体内的利益关系,就是做到三级医院有动力,二级医院有空间,一级医疗机构有热情,患者愿意在医联体内按规则流动。2013年1月21日,在全国医疗管理工作电视电话会议上,国家卫生和计划生育委员会(原卫生部)副主任马晓伟表示,原卫生部准备选取若干个大中型     

把握双刃医联体

医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时争取政策的支撑和制度的管理。作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以三级综合性医院为核心,联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体。因需制宜随着医改的逐渐深入,如何解决患者"看病难、看病贵"的问题日趋迫切。如此,医联体被拉上了医改的舞     

国际医联体模式

医联体是指一定区域内由不同类型、层级的医疗卫生机构有机组合,形成协作联盟或医疗集团,成为利益共同体与责任共同体。患者在医联体内可以享受到基层医疗机构和医院间的双向转诊、结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务。医联体可以分为实体联合和松散联合两种形式。前者如兼并重组和医疗集团,是以所有权和资产     

中英共谋医联体

中国医改真正的深水区在于,当医疗费用的总支出超过了政府和个人的承受能力时,如何既提供充足的医疗服务,又降低费用。2013年,卫生行政部门提出医联体的概念,希望以此实现医疗服务体系的整合和协同,从而使充足服务和降低费用兼得。4月底,由中国医院院长杂志社、英国贸易投资总署和英国电信共同举办的2013年中英医疗发展圆桌会议     

医联体众说纷纭

医联体是一个庞大的体系,包含医疗服务体系的构建、患者就诊模式的构架、医保模式的构建。建立医疗联合体目标,就是建立新型健康医疗分工协作体系和新的健康管理就医模式,切实提高社区     

医联体如何破题

医疗联合体看似开展得风风火火,而真正以资源共享为核心,实现行政管理、资源配置、医保结算三大统一的,却并不多见。经济学中探讨的一个永恒话题是,有限的资源如何满足无限的人类需求。对于现代医疗服务行业而言,这也是一个无法回避的尖锐课题。尤其是随着现代科学的进步、老     

县域医联体应先行

自2013年1月全国卫生工作会议召开以来,医联体迅速成为医改热词。按照原卫生部部长陈竺的解读,医联体的理想状态是,按照区域卫生规划,将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由一两家大型公立医院联合若干家二级医院和社区卫生服务中心组成。在全国卫生工作会议的分组讨论中,他还号召部管医院带头组建医联体,在战略层面上引领公立医院改革。     

医联体核心在于建立正确激励机制

医疗卫生服务体系的整合和协同,是国际医疗体系发展和改革的趋势。在当前医疗卫生服务体系中,各层面医疗服务间相互独立,缺乏连续性和协调性。正因如此,基层的服务能力和技术水平较差,促使很多患者涌     

以医联体促有序就医

专访武汉市卫生和计划生育委员会主任李滔作为医联体先行探索者之一,湖北武汉市的不少医院早在2005～2006年,就开始尝试大医院与社区卫生服务中心等基层医疗机构联合帮扶的模式。2013年2月,武汉市提出今年要建设25个区域医联体。包括武汉市第一医院、武汉市第五医院、武汉市普爱医院和武汉市中心医院等,已经开展了医联体的建设。2013年7月,围绕医联体的定位、实现方式和实施目的,《中国医院院     

北京儿童医院集团成立

作为国内跨省医联体的先锋,该集团将肩负起盘活国内儿科医疗资源的重任。5月31日,在全国的纵向医联体开展得如火如荼之际,北京儿童医院集团成立,开国内组建跨省医联体的先河,成为国内最大的专科医院集团。除首都医科大学附属北京儿童医院(下称北京儿童医院)外,该集团还包括郑州市儿童医院、安徽省立儿童医院、河北省儿童医院、南京市儿童     

构建区域健康服务联合体

医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义:区域健康服务联合体。医联体现在的概念有些泛化。医联体不是医院间的强强联合,不是简单的医疗关系或双向转诊。镇江为医联体加了一个定义,叫做区域健康服务联合体。伴随中国医疗改革的十几年,我发现管理医疗费用与降低医院成本颇     

五院探路

张斌带领武汉市第五医院在医联体道路上的探索,其实是在"赌明天"。湖北省武汉市第五医院(下称"五院")走上医联体探索道路,并不算自愿。五院院长张斌告诉《中国医院院长》记者,五院曾在1998年尝试过对社区卫生服务中心进行对口帮扶,但是并不成功,反而给医院带来很大负担。因此,2008年武汉市卫生局希望     

远程医疗 且行且珍惜

从国家对远程医疗事业的关注和扶持上,可以预见"远程之春",或许不再遥远。不过,远程医疗在我国还是新生事物,路阻且长。远程医疗起源于上世纪50年代末的美国,由于美国地域辽阔,医疗资源分布不均,因此B2B远程医疗业务取得了迅速发展,并逐渐出现了"Telemedicine"一词,被我国医学专家统一翻译为"远程医疗"。     

医改三国演义

中国医改存在三个致命弱点:缺乏理论性的研究与支撑、政策不配套、资金不到位。目前,有相当多的社区医疗都有一种走不下去的感觉。医改致命弱点致社区借势发展遇阻在这种情势下,医联体的诞生就是一种试图走出社区医疗困境的探索。很多医     

康复医疗集团:一体运作日趋紧密

在康复医疗集团的总结材料中,将集团定位为一所以资产、技术、管理为纽带结合的紧密型医疗集团。资产整合难度大,尽管成员医院都是市属医院,但因社区卫生服务中心隶属区卫生局,康复医疗集团在经过多种尝试后,     

庄耀东:跬步慢行促发展

小胜靠智,大胜靠德。面对区域内外的竞争与机遇,医院的发展更应接地气,回归其公益性和实现员工价值的原点。在庄耀东近20年的院长生涯中,最让他难忘的当属1995年接到市委组织部的一通电话。紧接着便是一纸调令,他被委派到晋江市中医院(以下简称“中医院”)任院长一职。“当初的中医院只有400平米的空间,职工60人,一年的业务收入不足180万元。”庄耀东回味着上任前对医院的了解,简陋的设施、惨淡的经营让他颇为感慨。正是带着一种盘活中医