芷业是造求幸福的手段——拟奇美为例看台湾企业独特的“幸福文化”

台湾奇美电子是全球三大液晶电视平版供应商，是世界TFT—LCD（薄膜电晶体液晶显示器）领导厂商.作为合资企业的奇美电子有限公司之所以能在电子产业取得现今的卓越成绩，主要源于独特的企业文化和经营理念——”企业是追求幸福的手段”。     

浅议文化热词在全球化传播中的独特模式——以“大妈”“土豪”为例

如今的信息时代已经使整个世界连成一体,全球传播的影响力日益扩大。而我国正处在发展转型时期,一些新形势下出现的社会现象成为了国内外媒体报道的新闻热点,并被人们以生动、戏谑的中文词汇广泛传播开来。于是,在传播活动全球化的特殊背景之下,文化热词的传播、运用与媒体之间的关系也有了全新的诠释及发展。本文着重以“大妈”和“土豪”这两个网络热词的产生以及在全球范围内的传播,来印证这一观点。     

企业文化初探——以阿里巴巴为例

随着网络时代电子商务大规模发展,带来了一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革电子商务使企业内部资源得到重新整合,为企业带来了降低交易成本、提高效率、缩短生产周期等优势,同时也在企业产生了一种新的价值观,形成了自己独有的企业文化。本文以阿里巴巴网站为例,阐述企业文化对企业发展的意义。     

企业文化落地实现路径分析——以国网山西电科院企业文化“着陆”实践为例

优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。2009年以来,国家电网公司大力开展统一的优秀企业文化建设,企业文化理念逐渐深入人心,而优秀的企业文化能否成功"着陆",落地有声,成为衡量企业文化建设成效最为重要的要素之一。文章以国网山西电科院企业文化"着陆"实践为例,探讨了文化落地实践的四项措施,对实现企业文化落地有声有一定借鉴意义。     

创新型企业文化研究——以索尼为例

随着市场竞争的日益激烈化,自主创新已成为企业成功的关键因素和决定力量。以索尼公司为例阐述了创新型企业文化对企业自主创新的决定性作用,在此基础上得出了对我国企业建立创新型企业文化的启示。     

“绿色发展”视角下企业生态文化的构建研究——以青海企业生态文化为例

本文通过对青海省绿色发展的内涵进行解读,提出青海省企业建立生态企业文化的必要性,并结合当前企业面临的现状对青海企业如何以绿色发展为指导,以打造企业生态文化为核心,实现企业利益与社会利益双赢提出了自己的一些看法。     

文化营销与企业文化品牌塑造——以房地产企业为例

文化营销是市场需求变化和竞争加剧的必然选择,它强调企业的理念、宗旨、目标、价值观、职员行为规范、经营管理制度、企业环境、组织力量、品牌个性等文化元素.本文通过对文化营销的阐述,提出房地产企业利用文化营销平台打造企业品牌的策略,实现顾客价值最大化.     

人文关怀与企业文化建设——以华为企业文化为例

华为公司以人为本、重视人才的企业文化建设是华为竞争取胜的关键所在,但是华为公司在实际的工作过程中重物质轻精神、忽略了对员工的人文关怀,影响了企业的发展。因此作者认为企业文化中应突出人本主义精神,人文关怀是企业文化的核心。     

房地产企业融资风险防范策略——以华夏幸福为例

房地产行业与人们的生活密切相关,为研究房地产行业的融资风险,选取了华夏幸福作为案例,考察其在融资过程中发生的融资风险,并对其进行分析。希望为我国房地产企业有效地控制融资风险,走出当前融资困境,促进房地产企业健康稳定发展提供参考。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例,采用问卷调查与访谈相结合的研究方法,从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题,进而提出相应的对策。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的研究方法，从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题，进而提出相应的对策。     

内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析——以海尔集团为例

<正>完善的内部控制由五个相互关联的要素组成:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控的实施。其中,控制环境是内部控制体系的基础和核心,决定着其他控制要素能否发挥作用。但良好的内部环境离不开优秀的企业文化。企业文化作为内部环境中的重要组成部分,是企业长远持续发展的不竭动力和有力保证。海尔集团的发展历程则鲜明地阐明了企业文化的重要性,以海尔为例进行内部控制中企业文化的分析:案例:海尔集团是在1984年成立的引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的     

内部营销与企业文化——以红塔集团为例

新时期企业内部营销能够在很大程度上起到团结员工的作用,激发他们的建设热情,全面构建良好的企业文化。内部营销与企业文化共同推动企业的全面发展,红塔集团是国内烟草行业的领航者,本文以红塔集团为例,探讨企业的内部营销与企业文化。     

企业品牌文化战略研究——以海尔集团为例

<正>海尔集团创立于1984年,经过20多年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,产品从单一冰箱发展到现在拥有96大门类15100多     

“提款机”企业的困境——以C公司为例

通过分析C公司困境,深入研究C公司这一现金奶牛公司如何沦为大股东的"提款机",大股东掏空C公司的严重后果,并提出内部治理和外部治理等方面的解决措施,同时也为解决我国上市公司被大股东掏空这一现状提供借鉴。     

企业并购是供应链发展的必然——以黄金企业为例

本文主要阐述了近年国内外黄金行业的主要并购交易情况,并对并购动机进行了理论分析。作为资源型产业,能否获取足够的矿产资源决定着黄金企业的核心竞争能力,直接影响其行业地位和发展的持续性。黄金行业在世界范围内的竞争愈演愈烈,并购已成为获取资源的重要手段。     

小型文化企业的发展——以小型广告公司为例

近20年来,伴随中国经济的高速发展,素有“经济睛雨表”之称的广告行业也呈现出了疾速发展的气势,国家工商总局及各地政府部门相继出台制度鼓舞广告行业的发展,并成立了很多以广告行业为龙头的文明构思园区,呈现了“花开齐放”的表象。众所周知,广告行业是典型的知识密布、人才密布、技术密布的三密布工业,环绕广告工业更是延伸出一系列相关联工业,这些工业具有低耗能、高增长,与此同时又能处理很多工作的特色,是我们十二五计划中要重点提及发展的工业。     

房地产企业债务违约成因探析——以华夏幸福案为例

2021年,住建部、人民银行等多部门针对房地产企业提出了“三道红线”政策,这意味着房地产行业的发展红利已经从以往的金融红利过渡到管理红利,房地产企业亦应稳中求进,积极去杠杆。但2021年末,我国大型房地产企业华夏幸福却公告发生了债务违约,这为所有大型房地产企业敲响了债务违约的警钟,文章以华夏幸福为案例,对华夏幸福违约案进行简述,之后从企业内外部的角度分析华夏幸福发生债务违约的原因,以期为整体房地产行业提出避免债务违约的建议。     

企业文化的外显——以中诚公司为例

一、文化外显要结合企业具体企业文化不是老板一个人的，也不是董事会等高级管理人员的，它应该是为广大员工所共同分享并恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设，不应是在办公室里面讨论之后就得出并完成的，它的形成、宣传与推广都需要广大职工的参与。它的内涵是凝结于每个职工头脑中并赖以行事的准则，然而企业文化的外显却是关乎于该准则的正确形成与定位的关键环节。当前对企业文化的构建，存在如何与企业的实际和时代的发展相吻合、员工和社会认同、执行与传播等问题，“怎么办”是实务操作中亟须重点解…     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从冰山理论角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。