网络风云突变 尽显HR本色——访搜狐人力资源及行政总监张雪梅

当年满怀激情的张雪梅离开工作了四年的博士伦后，一头扎进互联网企业，未曾想，伴随着搜狐的飞速成长和巨大成功，只过了短短的五年，自己已成为走在最前沿的互联网企业人力资源总监，其职业生涯也被带上了个新的高度。     

经营人心是HR的本分——访白象食品集团人力资源总监周爱国

1994年春节之前一个寒冷的冬天,周爱国从祖国的大西北--兰州,独自踏上了开往南方的列车,面对来年的毕业分配,他想先去改革的前沿--深圳特区,看看那边是个什么状况.这一去竞彻底改变了他的人生轨迹……     

外企并购中的中国HR经理——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

2000年，正当西门子光缆成都公司的人力资源体系已经成熟有序地运转，人力资源经理柴虹的工作重点转到战略和业务层面并开始对HR管理进行深入探讨时，“康宁公司”以17亿美元完成了对“西门子公司”在全世界的光纤光缆企业的并购。成都西门子光缆有限公司顺理成章地并入康宁公司，处于企业并购过程中关键位置的人力资源部，柴虹所面临的问题比其他部门的经理人要多得多。     

外企并购中的中国HR经理人——访康宁光缆系统大中国区人力资源总监柴虹

柴虹小档案1984～1989华西医科大学教师/科研人员1989～1995先后任银河王朝大酒店人事经理、深圳阳光酒店人事培训部经理、某大型上市公司进出口公司业务/行政主任1995～1999成都西门子光缆有限公司人力资源部经理1999～2005成都康宁光缆有限公司人力资源及行政总监2005至今康宁光缆系统大中国区人力资源总监     

人力资源与业务共舞——访今麦郎人力资源总监虞翔

虞翔清华大学化学系物理化学专业本科、硕士;中国人民大学工商管理学院MBA;1994年至2000年,在中国科学器材进出口总公司工作2000年至2004年,任国美电器人力资源总监;2004年至今,任今麦郎食品有限公司人力资源总监。     

HR生涯,也要可持续发展——访斯凯孚(中国)可持续发展及人力资源发展项目总监郑丽玉

作为斯凯孚(中国)投资有限公司可持续发展及人力资源发展项目总监,郑丽玉没有想到自己二十年的HR生涯竟然是在斯凯孚一家公司度过的。如今,在指导中国公司经理级员工职业发展的时候,自己的职业发展道路则成为呈现给他们的完美案例。     

用PR的思维去做HR——访诺华中国总部人力资源总监洪朝阳

洪朝阳诺华中国总部人力资源总监兼监督执行官,中国知名人力资源专家。曾任诺和诺德(中国)制药有限公司人力资源与企业文化交流部总监。1999年赴美求学获MBA学位。     

公司利益至上——访湘财证券人力资源总监董凡凡

1977年,对于当时的很多年轻人来说,是一个非常有意义的年份--经历了漫长的文革,从这一年开始国家恢复高考,很多年轻人的命运就此产生了改变.在恢复高考的第二年,董凡凡参加了全国统考,并如愿考取了安徽财经大学,成为统计专业的一名大学生.     

压力·激情·梦想——访融创集团人力资源总监高剑

两年前,当万达集团人力资源总监高剑决定加盟融创集团时,他并不清楚这次选择对他意味着什么,但他知道自己一定会比原来有所提升．就像当年离开京伦饭店去北大读书一样。高剑似乎习惯了充满压力的工作环境．当通过自己的努力．让工作和生活环境变得不怎么有压力时,他就会再去选择一个充满挑战和压力的环境来激发内在的激情,实现一个更美好的梦想。     

建立有效的战略价值链接——访长江商学院人力资源总监顾群

长江商学院是由李嘉诚(海外)基金会捐助的非盈利性教育机构,是中国政府批准的第一家与海外机构合作,以提供MBA、EMBA和博士课程为主的独立商学院。长江商学院本着“中西贯通“的宗旨致力于中国和西方的管理研究,并倡导严谨的学风以努力使自己成为以中国为主的新兴市场管     

风雨科龙十年整——访科龙集团人力资源总监彭玉冰博士

彭玉冰安徽合肥人,中国人民大学商学院管理学博士,中山大学管理学院工商管理博士后,。现任广东科龙电器股份有限公司集团人力资源总监。从1997年以顾问身份进入科龙至今,大约10年的时间,历经潘宁、王国端、徐铁峰、顾雏军和汤业国等几任老板,科龙从集体企业到民营企业,再到国有企业,彭玉冰也因此完整地体验了三种不同企业形态下的不同管理特点。科龙的每一次“改朝换代”,为维护企业的正常运行,他都倾注了满腔热情,付出了大量心血,成为见证科龙10年风雨历程的唯一高管人员,做出的成绩     

愈挫愈勇 顺势而为——访中电电气人力资源总监杜峰

出生在电力世家的杜峰,从小就立下了当电力总工程师的志向.但很多时候,命运往往难遂人愿.当他求学的专业被录取的院校从电力系统调整为管理工程的时候,也许就注定了他的职业旅途必定会在管理的方向上延展,尽管他最初的三年做的是基层的输变电技术工作.虽然后来加盟凯迪电力做人力资源管理有些偶然,但凭借其永不服输、愈挫愈勇的性格和苦学好问、顺势而为的态度,人力资源管理倒也让他做得有滋有味、有声有色,而且如今携手中电电气的他也越来越享受这种做管理的感觉了……     

“游戏规则”大道至简——访伊莱克斯（中国）人力资源总监浦晨皓

关闭长沙工厂,大批量裁员,“他们经历的公司历史是我没经历过的,他们内心的挣扎你很难想象。”浦晨皓以一名变革者的角色进入伊莱克斯时,他非常清楚自己将要面对怎样的挑战,最难的不是通过裁员来降低人员成本,而是激发留下来的员工的斗志、提升员工的工作积极性和素质。同时,还要把薄弱的人力资源管理引入正轨。     

从外交官到招聘总监的突破与超越——访北电网络亚太区招聘总监魏清琴

职场三级跳 当开往英国伦敦的航班从北京飞离地面的时候,魏清琴心里禁不住一阵兴奋,她似乎看到了一年后手持MBA硕士证书的自己会有多么自信和充实,也似乎看到了一个更好的明天……     

人力资源:解决龙头与龙尾的脱节--访中国惠普有限公司人力资源总监张国维

很长一段时间以来,围绕惠普的话题都集中在它与康柏的合并上.合并后,自然涉及到组织管理效率与方法、工作习惯与人的感情等问题.如何通过协调与整合,减少合并带来的不可避免的阵痛,并把适应变化的创新基因延续下去?这是对惠普人力资源系统的巨大挑战.     

轮回在咨询与实践之间——访卓越置业人力资源总监徐剑先生

徐剑卓越置业集团人力资源总监,博士学历。曾任平安集团麦肯锡项目协调人、招聘中心主任,润讯通信集团人力资源高级经理,香江集团总裁助理兼人力资源总监,网易人力资源总监等职,并曾在普华永道、华信惠悦等国际知名公司从事管理咨询多年,具有丰富的人力资源管理咨询与实战经验。徐剑怎么也没想到,“置业”和“职业”两对发音类似,内涵却风马牛不相及的汉字,在自己的人生路上却发生了戏剧性的一幕：6年前的国庆长假,他携太太走进卓越地产位处深圳南山的售楼处,继而被名为“蔚蓝海岸”的充满创新和人性化的楼盘所吸     

十年培养“接班人”——访杜邦中国集团有限公司人力资源总监刘文华

曾有一项统计显示,商业公司的平均寿命只有7年。而美国杜邦公司(以下简称杜邦)却由200多年前投资仅3万多美元、拥有100多人的火药工厂,发展到如今业务遍及90多个国家和地区,净销售额315亿美元,拥有60000多名员工和8500名科学家和工程师的科学企业。杜邦中国集团有限公司人力资源总监刘文华认为,独特的人才继任和培养模式,是杜邦众多长     

AIGC时代：构建HR未来场景——专访葛兰素史克（中国）人力资源运营总监徐刚

<正>可以说,AIGC是2023年最热的关键词之一,也是AI领域最热的技术话题之一,它在全球范围内掀起了一股讨论热潮,有望引领内容产业的新一轮“技术革命”。本期对话葛兰素史克（中国）人力资源运营总监、《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚先生,聚焦AIGC时代HR领域的未来趋势,让我们对AIGC时代的工具、应用场景、机遇与挑战有进一步了解。     

以人为本 打赢人才“软”战争——访东软集团人力资源总监李印呆

对于软件企业来说,拥有大规模、高水平的人才本身就意味着实力。2000年前后,东软实施了“数字圈地”策略,快速抢占重点行业的市场,开始在社保、电信、电力、金融和医疗等行业投下重兵。