风行全球的商业外包

近年来,随着信息技术迅猛发展和越来越多的企业推进经营全球化,商业领域各种知识和革新的力量被充分调动起来,使我们周围、也使世界各地一下子出现了许多新的商业业务形式,商业业务外包就是其中的一种。这一新型商业业务方式,尽管也许在10年前还没有多少人能想象得到它,但一经问世,就因其表现出的超人的经营业绩而受到世界各大经商企业的青睐,并很快在全球风行起来。据美国《财富》杂志1998年7月20日的一期报道披露,全世界年收入在5000万美元以上的公司,都普遍开展了业务外包。邓百氏公司的《1998年全球业务外包研究报告》表明,…     

“外包”方式下的人力资源管理

20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化，是社会文明进步的标志之一。现在，外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80％实施了外包，100强则有60％，500强则是36％。     

小议财务外包

外包，就是以长期合同的形式，将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成，以达到公司股票增值的目的。外包不仅在传统的制造业风行，而且在信息产业、服务业也流行起来，这其中也包括了财会行业。美国三角航空公司、北电网络、国际纸业、英国广播公司等大企业都将公司的部分财务活动外包出去。为了跟上新经济的步伐，探索财务外包工作思路，谨慎地开展财务外包活动，有利于提高企业经济效益。一、财务外包的内容当前将财务活动外包已经成为许多大企业的一种战略。最早是将一些基本的数据处理活动外包，如薪金账册管理、应收账款、应付账款…     

试论营销外包

营销外包是实现公司营销目标的一种新管理方式,美国、日本很多企业已实行营销外包,我国虽然才刚刚兴起,但营销外包已是大势所趋。文章介绍了营销外包的类型和作用,并指出营销外包应注意的问题。     

中小企业的人力资源管理外包

从20世纪80年代后期开始，一股由美国刮起的“外包”之风，逐渐蔓延到日本、欧洲，成为全球企业界的一股潮流。企业通过与其他企业(承包商)签订合同，将一些传统上由公司内部人员负责的非核心业务外包给比自己更专业、更高效的服务商经营。现在，越来越多的企业将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，     

“虚拟经营”并不“虚”

虚拟经营作为一种崭新的经营理念，从其诞生那天起便显示出了强大的生命力。事实上，全世界前500强的企业都已经在或多或少地运用虚拟经营的方式开展业务，据邓百氏公司《1998年全球业务外包研究报告》显示，全球年营业额5000万美元以上的公司1998年在虚拟经营上的开支上升了27％，达到了2350亿美元，其中60％集中在美国，而欧洲在这方面的开支更是以34％的速度增长，今年年初已超过920亿美元。显然，传统的自给自足的生产模式已经逐渐为一种更有效率的、更灵活的方式所取代。虚拟经营的主要形式过程虚拟化过程虚拟化是指在产品从设计到销售…     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

如何成功外包

美国外包协会一项调查研究显示：2000年，80％的《财富》500强企业外包其部分或全部信息管理职能。目前全世界年收入在500万美元以上的公司，都普遍开展了业务外包。外包协议使企业平均节省9％的成本．而能力与质量则上升了15％。这项调查清楚地显示出，外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运营成本、巩固市场份额的战略性手段。     

新旧《企业会计准则—收入》的对比研究

财政部于１９９８年６月２０日发布了《企业会计准则——收入》（以下简称“新准则”），并决定从１９９９年１月１日起在上市公司中执行。与原《企业会计准则》（以下简称“原准则”）相比，新准则在很多方面有所不同，具体表现在：一、关于收入的定义１９９２年颁布的原准则将收入定义为“企业在销售商品或提供劳务等经营业务中实现的营业收入”（原准则第４４条）。新准则则定义为“企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入”（新准则第４条）。两种定义相比至少有如下三方面的区别：１对派生…     

人力资源管理外包及其职业化

人力资源管理（HRM）外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业，强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段，它的兴起与企业战略理论越来越和强调人力资源管理成为企业经营的战略伙伴角色密切相关。企业的主要做法是将一些替代成本低或雇佣成本高、产出效率低的人力资源作为边缘性资源，或者作为临时性资源，随生产和经营状况变化灵活配置。当企业人力资源管理职能专业化，原先隶属的部门负担过重，难以承担更多、更精细的工作时，一个独立的职能部门：人事部或人力资源部便应运而生。当管理职能进一步细化，企业认为没有必要再增加内部管理投人，某些工作可以借助外力进行时，一些事物性工作即被外包，人力资源部门的职能再次分化，因此也就出现了HRM外包。