“一帮一，促扭亏”审计重点突出，效果好

“一帮一，促扭亏”审计重点突出，效果好曲周县审计局近几年来，由于胶鞋市场疲软，管理较为落后，企业连年亏损，至１９９３年底累计潜亏７４０．１５万元，基本上处于停产，半停产状态。根据市审计局工作安排，１９９４年我局与橡胶厂开展＂一帮一，促扭亏＂活动。通过...     

“东瀛扭亏王” 大山梅雄

在日本企业界,有这样一位以救治亏损企业为己任的圣手老怪,毅然放弃已功成名就的“阀门大王”不当,反而以46岁的“不惑之年”,冒险地扛起了“重建企业”的猎猎战旗。经过艰辛拼搏,终于使29家负债累累濒临破产的企业重焕活力,重铸辉煌。他,就是被世界各国企业巨子奉若神明的“东瀛扭亏王”——日本大山阀门工业公司的创始人和总经理——大山梅雄。 一念之差反成“阀门大王” 大山梅雄,出生于1910年,小学毕业时考试中的弄巧成拙,反而使他日后成为日本企业界的“扭亏枭雄”。如果没有大山梅雄这个耍小聪明的一念之差,世界企业扭亏史上就失去了耐人寻味的一笔重彩。     

柳传志：有主人的公司才有竞争力

《中国企业家》：这次联想扭亏讲得最多的词是“战略”、“执行”，其实这个词对中国联想是个非常普通的词．但对联想海外而言并不普通，这次扭亏的转折点意义到底在哪？     

国家经贸委主任盛华仁表示 重点国企不能扭亏要除名

国家确定的512户重点企业中的亏损企业,都要制定扭亏目标,今年要实现减亏,明年要实现彻底扭亏。对完不成扭亏目标的,将从国家重点企业中“除名”。     

节能降耗 减亏增效

企业扭亏脱困及确保实现“十五”计划目标，节能降耗是重要的途径之一。     

企业扭亏缘何“前扭后亏”

企业扭亏缘何“前扭后亏”蔡永庆企业扭亏增盈作为９０年代世界经济共同的主题，已成为当前经济工作的一件大事，但一些企业扭亏的效果往往不尽如人意。，我们在对山西省平定县的亏损企业调查中发现；上半年，全县工业总产值按现行价计算增长４０％，销售收入增长４３％，...     

路──就在脚下──佳木斯针织厂盘活资金大幅度扭亏

路──就在脚下──佳木斯针织厂盘活资金大幅度扭亏徐影为，许志学，马历君佳木斯针织厂是个有职工９２１人，固定资产１３９３万元，以生产针织内衣裤为主的中型针织企业。１９９１年以来，由于产品销路不畅，资金周转不灵，该企业由原来名噪一时的“百万富翁”坠入了“...     

企业“七年之痒”的对策

据调查，目前民营企业的平均寿命为7．5年。企业发展的第七年如人们婚姻的第七年一样，处于“七年之痒”阶段，造成“七年之痒”。     

送给亏损国企的特殊礼物——“封闭贷款”透视

在中国金融业1998年的信贷工作中，一种信贷方式的出现与国有工业企业的扭亏联系在一起，尽管它远不如消费信贷那样引人注目，但是，毫无疑问，这种信贷方式却是国有亏损工业企业的“及时雨”，这就是“封闭贷款”。     

为图发展，在自己企业前冠上他人名称也侵权

为扭亏增赢，他们想到在自己工厂名字前加上著名企业的名称，借以扩大知名度。虽质量上乘，且甘当“孙子”，但法院判决——     

国外企业扭亏有高手

在市场经济条件下从事企业经营，固然有“常胜将军”，但是不多。由于种种原因，一个企业一个时期出现亏损在所难免。可贵的是，面对困境，确也造就了一大批“扭亏”人才。下面介绍的是一些世界知名企业的“扭亏高手”，他们的做法或许对我们具有参考借鉴作用。卡尔松：大胆变革传统做法70年代初，北欧航空公司的琳杰福莱公司，由于经营管理不善，每年亏损额高达300万美元以上，飞机载客率只有50％，每天实际飞行时间还不到5个小时，公司濒临破产境地。在此关键时刻，卡尔松出任公司总裁，大胆变革传统做法。一是在飞行时间上作文章。卡尔松…     

航母掌舵人——记冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长王社平

人物档案：王社平，男，中共党员，冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长，全国人大代表，河北省第七届党代会代表．在其掌管冀中能源集团中．该集团先后荣获了“河北省文明单位”、河北省委、省政府“思想政治工作优秀企业”、“改革开放30周年全国企业文化建设50强企业”．2008年度全国企业文化建设优秀成果奖．河北省企业文化建设突出贡献奖．获省国资委信访稳定工作先进集体：王社平同志荣获企业文化建设特殊贡献奖．被评为河北省劳动模范．获全国“五一”劳动奖章．     

神力起重设备厂扭亏“三招”

神力起重设备厂扭亏“三招”□陈昌甫乔林江苏省扬州市神力起重设备厂，主要生产电动葫芦。１９９４年下半年以来，由于国家宏观调控的加强，企业生产经营活动出现了滑坡，并发生严重亏损。９６年２月初，新厂长傅发明上任后，突出市场这一中心，连下三着“妙棋”，使企业...     

浅谈企业战略组合及流动障碍——以英国时装行业、诺基亚和巴宝莉为例

本文一方面主要由“战略组合”和“流动障碍”两组战略管理领域的概念展开论述，以英国时装零售行业为例，列举了七个不同档次定位的英国时装品牌，分析其战略组合矩阵的分布情况，从而得出企业在制定战略组合时应考虑的重要因素；另一方面，本文以诺基亚和巴宝莉两家企业为例，浅析了流动障碍对企业跨界经营绩效的影响。     

上市能否解救邮政困局？

邮政上市是目的还是手段？体制问题不解决．以向下属局所摊派扭亏指标等方式实现的凑合上市，最终将成为拒绝改革的借口，即使赢利也是治标不治本。针对此番邮政的上市方案，一位业内专家指出．“内部深层次的体制改革是第一位的。如果上市成了目的，是为了圈钱，那就大错特错。”     

走“华新”路 扬“种派”名──记北京华新皮革制品公司总经理刘崇起

走“华新”路　扬“种派”名──记北京华新皮革制品公司总经理刘崇起一家不大的皮革制品公司，１９９３年亏损１００．７万元；然而，一位新总经理上任仅一年，即１９９５年上半年，就扭亏盈利１３．７万元。这家公司就是北京华新皮革制品公司，这位新任总经理就是刘崇起...     

库存中的三种反常现象值得重视

库存中的三种反常现象值得重视傅志祥近几年来，笔者在审计实践中发现，绝大部分企业都能如实核算和反映库存，但也有个别单位在库存上做手脚，形成反常库存。概括起来有以下三种现象：一“枯”。库存变“枯”存。一些亏损企业或微利企业，为了完成利润（扭亏）指标，普遍...     

魏县审计局实施“补牢、扭亏、帮扶”工程审活了企业

魏县审计局实施“补牢、扭亏、帮扶”工程审活了企业赵志玲一、实施＂补牢工程＂帮助企业健全自我约束机制。＂补牢工程＂即通过审计，在对有问题企业依法处理后，帮助这些企业＂亡羊补牢＂，针对其存在的问题，建立健全一系列内控制度，增强企业的自我约束能力，堵塞管理...     

企业要生存发展必须靠自己创

我厂位于辽宁省朝阳市区，铁、公、航交通十分便利。现厂址占地面积43万平方米，企业拥有全民职工1700人，原隶属兵器工业部，主要生产14．5毫米高射机枪弹。几年来，我们根据国家的政策，结合本厂的实际情况，坚持独立自主、自力更生，围绕企业的管理，适应市场经济的发展规律，抓产品的开发，并对企业内部的机制进行了一系列变革，生产能力不断增强。现在拥有18米跨度1．16万平方米机加结构生产线、液压生产线、冷轧带赛带钢生产线等七条生产线，各种重型、精密金工设备552台，固定资产达4366万元。企业的经营生产形势逐渐好转，90年扭亏…     

厦新 走向3C之路

2002年度上市公司一举扭转了上一年度整体业绩大滑坡的局面，开始驶入盈利增长的上升通道。而荣登上市公司每股收益龙虎榜第一名的竟是2001年被特别处理的公司一厦新电子。一个连续两年亏损的ST企业，业绩飙升如此之快，不得不令投资者为之瞠目。厦新电子以60693．85万元的净利润、68．25％的净资产收益率和1．69元的每股收益最终实现了当年扭亏，当年高派，当年摘帽，在上市公司中成了一个十分耀眼的亮点，并且继1998年后再度入选“《上市公司》50强”。