奥运品牌经营给企业的启示

一个由只有15人领导的100多人的团队——奥委会,却打造了世界上最大的品牌活动——奥运会。奥运会是一个成功经营的品牌,同时也是企业从事营销活动的大好机遇。作为国际上远远超过可口可乐等国际知名品牌价值的品牌,奥林匹克其较少的资源投入、极高的投资回报率和资源调配能力,使得它获得巨大的成功。为何奥运会成为品牌世界中的冠军资产?为何能够调动世界各国和一流跨国公司支持奥运会?作为地球上最成功的国际品牌,奥林匹克品牌在经营中确立了那些原则?这些原则又是如何保证奥林匹克品牌的价值创新和成长?企业从奥运品牌经营中能学到什么?     

从奥运会看企业品牌建设

现代奥运会,作为规模最大的全世界体育盛会,已经走过了100多年的时间,如今,它已经不仅是一个体育的竞技舞台,它也是众多企业品牌的角斗场,但它更是人类的一次文化盛会。奥运会已经树立了良好而独特的品牌形象,成为全世界最具知名度的品牌之一。一项关于奥运会品牌认知度的跨国调查结果显示,在全球商业与非商业品牌中,奥运会品牌的认知度高达80%,高居榜首。     

关于北京奥运会的几点思考

思考一：奥运营销的最高境界是成功地营销国家和成功地营销民族形象,韩国就是典型 自从北京获得第29届奥运会的主办权后,奥运营销就成了一个我们最常讨论的话题,奥运营销也成了奥运经济学中的主要部分。奥运营销,我们营销什么呢？在北京申办第29届奥运会成功的前几年,不论从政府还是企业,从理论到宣传都站在企业的角度上,利用奥运会这个机会来营销品牌和营销企业。所有的理论指导和营销概念都集中在营销产品品牌和营销企业形象上。     

奥运，让伊利激情营销

作为吸引全球数十亿人的体育盛事,奥运会带给企业的经济效益及品牌价值是巨大的。自从2005年11月16日成为第一个牵手奥运会的中国食品品牌后,伊利集团就开始了奥运营销的攻坚战。之后,伊利以奥运会为新起点,品牌营销和经营业绩均取得了不俗的成果。在中国品牌研究院发布的《2006奥运营销年度报告》中,伊利由于美誉度涨幅最大、知名度最高、广告创意最受好评而荣获"2006奥运营销最成功品牌"称号。     

如何“借船”奥运

奥运会对品牌的传播作用非一般的平台所能经拟，但要想直接去赞助奥运会，其投入也是一般企业难以接受的，在无法挤进奥运会这艘船时、就要想办法去“借船”。     

体育用品的品牌战略

2008北京奥运会的成功举办,以及消费者健身意识的提高,我国体育用品的发展出现了一个良好的契机。然而,受多种因素的影响,中国顶级的体育用品品牌的品牌价值也仅仅是全球顶级体育用品品牌价值的10%左右。因此,我国可以说是一个体育用品的生产输出和使用大国,却不能称得上是一个体育用品的品牌强国。体育用品企业如何抓住机会,提升我国体育用品品牌价值呢?     

4．4积极利用面向全球的展示平台，开展品牌高端营销

随着中国经济的快速发展和综合国力的提升,中国在世界中的地位越重要,奥运会、世博会等全球重大的盛会将相继在中国举办,界时全球目光聚焦于中国,这为中国品牌的高端营销提供了重要平台,另外越来越多的专业展会、博览、论坛平台在中国举办,也为中国品牌国际化提供了良好平台。中国的企业应把握住良好的历史契机,立足中国开展面向全球市场的品牌推广,尤其是中国的一线大企业应仔细研究三星、丰田等企业体育营销、文化营销的成功案例,致力于打造全球著名品牌。     

打造强势品牌的经营策略

简言之，品牌经营就是如何为品牌打开市场。品牌经营是通过品牌实力的积累，塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。在市场经济条件下，企业品牌创建与经营的策略以及打造强势品牌的具体措施，是成功企业家走向成功的钥匙，同时也是企业提高核心竞争力的关键环节。     

奥运营销“苦与乐”

因赞助奥运而成功的品牌从1984年设立国际奥委会全球合作伙伴以来,许多新兴公司借此成为全球品牌。不过,2000年悉尼奥运会之后,顶级赞助商逐渐被已经雄霸全球的跨国公司所把持,新角色只有赞助北京奥运会的联想、源讯和赞助伦敦奥运会的宏碁。     

影响品牌延伸的关键要素

品牌延伸是指企业在已经确立的品牌地位的基础上,利用原有的品牌来推出新的产品或服务、品牌延伸通过将已有的品牌资产转移到新的产品或服务,可有效降低新产品进入市场的风险,提升新产品成功的概率。然而品牌延伸又是一柄双刃剑,成功和失败的案例比比皆是。本文将浅析影响品牌延伸的五大关键要素。一、品牌资产品牌延伸的实质是对原品牌资产的利用,因而品牌延伸最基本的前提是原品牌业已积累了相当的品牌资产。原品牌资产微弱,则不能为其延伸到新产品提供动力和支撑,此时若强行延伸,其风险甚至不在启用新品牌的方式之下。品牌资产的含量成为…     

品牌延伸谨防"过劳死"

在实施品牌战略过程中,企业家最常用的策略是进行品牌延伸。成功的品牌延伸能够搭上原有品牌的便车,节约品牌推广的成本。然而,成功的品牌延     

中国品牌如何把握奥运商机

开场白:2007年8月8日,不仅是北京2008奥运会倒计时一周年的日子,也是首届中国品牌节暨第四届品牌中国高峰论坛在北京国际会议中心隆重举行的日子。中国品牌节之所以选择与奥运搭台,是希望借助迎接奥运契机促进中国民族品牌的发展。我国是世界制造大国,但是我国的品牌发展不平衡,依然是品牌"小国",品牌的建立发展已经成为中国企业实现新发展的主要难题。那么,中国企业如何把握奥运商机,发展自己的民族品牌呢?下面请几位嘉宾就相关问题谈谈他们的看法。     

品牌扩展的风险规避

品牌扩展是指企业利用已经具备一定优势的成功品牌进入另外的目标市场，从而形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产和促进企业成长。在竞争日益激烈的市场上。品牌成为企业制胜的法宝。要完全打造一个新品牌是一件困难的事情。而借助于成功的品牌。既减少了品牌认知的过程，同时又降低了产品的经营风险。正因如此。品牌扩展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器。但品牌扩展也有其自身的风险。主要表现在：     

跳过陷阱吃馅饼

对品牌延伸,各界人士评论不一。褒扬者称其为诱人的陷饼;但批评者更多,有人甚至认为品牌延伸是个“馅阱”。其实看问题不能站在一个角度,任何事都有两面性,品牌延伸策略也不例外。据统计国际上的成功品牌有三分之二是属于品牌延伸,而非新上市品牌。当然要举出几个品牌延伸失败的例子也不难,但就总体而言,品牌延伸成功的案例还是远远多于失败的。即使是多数人认为成功采用多品牌策略的宝洁公司,事实上它采取的也是品牌延伸策略,只不过它延伸的是大品牌宝洁而已。所以说,既然有品牌延伸这种策略,就必然有其存在的理由,只要运用得当,就一定会为…     

品牌创新的四大基石

当今，市场高端竞争已从产品竞争阶段跨入到品牌竞争阶段。品牌创新是品牌运营的轴心，是品牌成功的关键。品牌创新主要表现在：第一，发展创立新的品牌，如互联网造就了一大批应运而生的网络企业品牌，如雅虎、新浪等，甚至直接还有以后缀名．com来命名的企业品牌；第二，创造品牌新的应用领域。企业通过对原有品牌的再次开发，发展品牌新的应用领域。     

“中国制造”出路何在？【从家博会看民族品牌】

福州第五届家博会于8月23日举行，共近300个品牌亮相，品牌企业多、大企业多成为本届家博会的一大特色和亮点。通过记者两天的走访，发现家博会在成功的同时却鲜有中国制造中国品牌的面孔，这不禁让我们产生了一个疑问，我们的民族品牌就难以抢占市场么？[第一段]     

品牌更换策略

<正>品牌是产品之魂。一个知名品牌的成功营造集中了无数人的智慧与追求,品牌在市场中的稳定性反映了一个公司的整体状况。即使迫不得已,在进行品牌更换时也要慎之又慎。所谓品牌更换策略是指企业在提供的产品或服务不变的情况下,用新品牌替代老品牌的一种营销策略。在一般情况下,企业不会轻易作出更换品牌的决定。这是因为:一方面,一个品牌的     

品牌盛典:伦敦奥运会赞助商分析

举世瞩目的2012年伦敦奥运会在7月27日举行。奥运会既是体育健儿的竞技场,也是企业和品牌进行市场营销与品牌传播的大舞台,所以除了比赛和运动员,奥运会赞助商及其赞助行为也需要我们关注和探讨。笔者首先通过伦敦奥运会官方网站(www.london2012.com)获取赞助层次及赞助商的完整名单。然后通过网络和报刊等逐一查询每个赞助商的中文名、所属行业、所在国、规模和赞助延续性等信息。为了和北京奥运会比较,也查询了北京奥运会赞助商的部分信息。之后对所有赞助商从多个维     

品牌如何经营

随着中国加入WTO,国内企业将进一步受到国外品牌的巨大冲击,面对严峻的市场和强大的竞争对手,品牌竞争已成为决定市场成败的“胜负手”。国内企业只有通过品牌经营,把企业做强做大,企业才能在国内市场立于不败,并继而走向国际市场。突出鲜明的品牌个性,显示品牌独特的魅力。品牌传达个性品位、内心情感、财富、成功等核心价值,品牌像人一样有一张脸,具有特征,人们可以通过品牌这种特征认出品牌,并把它与竞争对手区别开来。穿耐克鞋能传达“超越、进取、独立”的个性,穿雅戈尔能体现“自信、潇洒、成熟”的品味,戴浪琴表意味着“优雅、高贵…     

国家品牌与企业品牌

10月1日至2日在北京举行了第二届中国品牌节，我在会上做了一个讲话。我说，北京奥运会成功举办之后不久，就出了“三鹿奶粉事件”，国内媒体、国际媒体都迅速地做了大量报道。儿童是国家的未来．三鹿公司为了谋取利润不惜损害儿童的健康，这简直是骇人听闻的丑闻，国内、国际舆论反应十分强烈。“三鹿奶粉事件”出在中国，当然会给中国抹黑。