企业级搜索概念整合内外部信息

把搜索的概念引入到企业内外部信息的整合,并采用自动的方式进行搜索,这样便形成了企业搜索.     

从物流管理到供应链整合

近几年，物流领域以高速发展的态势得到了人们越来越多地关注。物流对于电力行业而言。在物资采购、设备制造、仓储管理及进出口贸易等方面均起着重要作用。[编者按]     

计算机应用技术与信息管理的整合

在科学技术、文化交流得到快速发展的同时,信息资源也趋向于复杂化发展,在各行各业的实际应用中都产生了大量的信息数据,这些信息若未经有效的管理与分类,则很难加以利用,无法发挥其应有的作用。而计算机应用技术的出现则很好地适应了这一需求,借助于数字化的平台对生产生活中出现的各类信息做出了可靠的管理,为信息资源的二次利用提供了重...     

经销商整合：制造业从老子变成儿子

经销商在终端与企业之间的生意现实,也决定了这样的生存状态:生意技巧很重要,但是,实力才是最终的话语者,如果要在实力之上加一个限制的话,那就是运气。运气是时机。对于中国的经销商,彰显实力的机会已经来临。经销商整合的国际经验在美国以及其他一些商业发达的国家,早在上个世纪80年代就经历了一次较为普遍的经销商整合的风潮,经销商集团化管理模式在美国快速圈地,最终形成了几大行业巨头。商业力量的崛起,最终改变了制造业一家独大的局面,特别是经销商自有品牌的快速成长,严重的制约了中小制造企业的发展能力,很多中小企业只能低头来寻求…     

沟通,沟通,再沟通--从政工评价的结果看沟通工作的重要性

2001年我们对公司系统的13个发供电单位,进行了共两次思想政治工作评价。由于评价方案主要以职工的满意率为标尺,因此评价的结果有利于促进企业领导对职工心态的了解,并引以为鉴,不断改进工作,增强了班子的群众观念和疑聚力。但是,通过评价我们发现在诸多影响职工满意率的因素中,信息沟通(人际沟通,以下简称沟通)是一个极为重要的因素。因此,本文就这一方面的工作进行一些探讨。     

核心竞争力从整合中锻造

整合不是简单的强化和舍弃,而是基于企业战略的、有选择、有策略的有机融合。     

浅析企业并购后的整合

并购为企业适应不断变化的环境提供了机会,是企业实现规模扩张、增强竞争力的重要手段。但要使并购获得成功,仍有很多工作要做。本文对这个问题进行了探讨。     

企业信息网整合实践

<正>提高办公效率是推进县供电企业信息化进程的一大任务,如何消灭信息孤岛,实现各个信息管理系统的无缝连接,是信息管理人员当前面对的一个难题。我们以OA(办公自动化)系统为     

进化的烦恼

传统企业的互联网进化尽管有着高歌猛进的声势,但最终难免灰飞烟灭的结局。当眼下这一代传统企业经营者成为变革的炮灰,下一代的新新业者或许才是真正具备互联网基因的进化新物种。     

C-talk系列活动之跨界整合下的数字营销进化

主办单位:时间:2012.09.26(周三)下午14:00~17:00地点:北京·BetaCafé北京市海淀区北四环西路66号中国技术交易所大厦一层西北侧(原第三极书局)海淀桥东南角家居用品连锁零售巨头宜家在社会化媒体上寻找讲述"宜家故事"的人;     

对煤炭行业整合的思考

有些煤炭企业可以借鉴明朝开国皇帝朱元璋的做法。即：“广积粮，高筑墙，早称王。”     

浅谈企业管理中有效沟通的作用

现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。     

供应链的信息流管理

本文论述了信息流在供应链中的基础性地地位和作用。然后就供应链中可共享的信息分类进行剖析研究，对在网络供应链上企业的信息管理提出一些建议。最后介绍了几种管理信息流的技术手段。     

企业兼并与整合的探讨

当前,企业(兼并)整合成为国际化潮流。国内外许多大公司(企业)之间,通过参股、兼并,实现了强强联合和重组整合,形成优势互补,增强了企业经济实力。本文就企业整合的特点、难点、动因、决策及其应当注意的问题简要的加以探讨。     

轻度整合的技艺

正在中国市场,"轻度整合"战略能够规避一系列风险,保持被收购方的竞争优势,并稳固收购方与被收购方的合作关系。需要重复强调的是,"轻度整合"战略并不等同于彻底的放权管理基于公开资料的统计发现,过去十年在中国市场发生的外资企业并购本土企业事件共有近1132起(不包括私募基金的财务性收购)。与海外成熟市场不同,外企在中国的并购意图往往追求更宽广的业务增长空间——通过收购迅速增加产品线,拓宽销售渠道,夺取客户资源,从而获得更大的市场份额或者进入新市场的机会。     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。     

企业并购后整合的边界分析

整体来说 ,企业并购整合过程中必须保持内部的各种边界 ,以利于使整合过程顺利进行 ,根据不同情况可以确定不同的整合内部边界 ,但必须以整合战略计划为依据 ,并且随着整合进展情况不断调整计划 ,相应地不断地弱化整合的内部边界 ,使两家公司融合在一起。     

沟通的位差效应

沟通的位差效应是美国加利福尼亚州立大学对企业内部沟通进行研究后得出的重要成果。他们发现,来自领导层的信息只有20%~25%被下级知道并正确理解,而从下到上反馈的信息则不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。进一步的研究发现,平行交流的效率之所以如此之高,是因为平行交流是     

从创造到创意

我们是在走别人已经走过的路,但是我们把这条路进行了拓宽,探求新路,走出别人没有走过的路。近几年来,鲁泰通过有效地整合产业链优势,在技术改造和产品升级、企业文化等多个领域进行创新,坚持走高端路线,以此提高企业的核心竞争力。从以下几点和大家共同交流和分享:首先,整合产业链的优势,推动技术创新。鲁泰做国际市场致力于先进的装备,运用高新的技术来修改传统纺织的密码,以中端需求为泰行端路业的核心