关于工期固定,资源优化的几何图形组合法

对于工期固定,如何使资源利用最优的问题,理论分析计算方法都比较复杂,本文对此优化问题给出一种简单的可手工操作的方法。几何图形给合法,简称组合法,就是在时间——资源坐标图上对以各项工作资源需要强度和持续时间为边画出的矩形框图,按照一定的限制条件加以排列,从而达到奖状利用均衡的方法。 一、步骤与方法 1.计算出资源需要量在固定工期内的均衡值 2.计算网络图事件时间参数,并确定关键线路     

浅议建筑工程施工网络计划实施中的管理

本文拟就如何强化网络计划执行过程中的管理,即网络计划执行中的跟踪检查、中间控制、动态调整、保证网络计划实施和工程预定目标实现的有效措施等方面内容一叙浅见,期待同行们的批评指正。 一、网络计划执行过程中的跟踪检查与动态调整 1.网络计划执行过程中的跟踪检查。网络计划在实施过程中,要随时检查和掌握实际施工进度情况,为网络计划的调整提供可靠的决策依据。跟踪检查的具体内容应包括: (1)各项施工过程实际作业的起始日期和结     

合同工期大幅度短于定额工期的分析与补偿

建筑工程承包合同缩短工期问题主要涉及到五个工期方面的概念:定额工期是制定招标标底、投标标书和签定建筑工程承包合同工期条款的重要依据,是由国家建设部颁布的;经验工期是工程开工至竣工的实际工期;合同工期是当事人参照经验工期或依据定额工期所签定的合同工期条款;缩短工期是定额工期减合同工期的差;给予缩短工期适当补偿称为缩短工期补偿费。据调查,目前在建筑市场中,当事人不依据定额工期约定建筑工程承包合同工期条款的     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

煤炭企业信息化组织与管理

在企业信息化过程中，思想路线和技术路线的实现，不仅要求有组织路线来保证，而且组织与管理还深深影响企业信息化思路形成、影响技术选择和方案决策。     

项目管理网络计划软件在工程管理中的应用

建筑工程项目施工管理是一项十分复杂的活动，它涉及要处理许多复杂的技术问题，还要对大量的物资，许多的设备，各种工人劳动进行协调，所要遇到的也是多种多样的，尤其当工程规模较大，技术复杂，施工过程很多时，遇到的问题就更为明显。Micorosoft Project2000项目管理软件可以自动的，高效率的解决这些问题，利用Project2000可以创建和优化项目计划，跟踪项目进度及远程交流项目信息等。     

建筑物整体平移新技术施工中的质量管理和工期管理

新技术建筑工程往往没有相应的设计和施工技术规范，在施工中如何进行质量管理和工期管理是一个崭新的课题。本结合建筑物整体平移工程施工中的管理经验，简单讨论了新技术建筑工程施工的特点和质量管理和工期管理。     

浅谈施工企业的信息化管理

本文就我国目前施工企业的管理现状,找到了施工企业管理信息化的目标、特点和亟待解决的问题;并提出了施工企业管理信息化建设的实施设想。     

工期固定-资源均衡优化的新途径

本从衡量资源均衡的常用指标——方差值入手，寻找工期固定-资源均衡优化的新的判别式，提出利用时差逐步提前某些工作的最迟开始时间以达到削平资源高峰的方法，为工期固定-资源均衡的优化找到一条新的路径。     

论煤炭企业管理信息化

2002年3月7日，国家经贸委、国家信息产业部联合制定《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》，把企业管理信息化做为加快国民经济信息化的一项重要任务来抓。明确了工作目标是“到‘十五’末期，大多数国家重点企业要基本实现企业管理信息化”。     

加强管理是确保南宁500kV变电站建设工期的关键

简述了广西送变电建设公司承建的南宁500kV新建变电站，在施工条件下不完全具备、天气多雨以及工期任务紧迫的情况下，经过加强工程管理、统筹安排、精心组织、确保变电站工程建设安全、优质和高效的成功经验。     

论现代施工计划管理业务流程再造

改革开放20多年来，我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展一随着组织体制的不断创新，建筑业企业计划管理体系、计划管理理念得到了改进，计划管理业务流程有所创新，运用系统经济学的分析方法，从管理学角度对此作了简要阐述。     

施工企业的信息化管理与实现途径

近年来,我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整,提高了生产力。相比之下,施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO的日益临近,为了在未来激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间,施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设,利用信息技术来提高企业的管理水平,开拓建筑市场。应该说,施工企业信息化建设不仅是一场技术变革,更是一种思维更新,管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设,加强信息化管理,使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。     

抓质量 保工期 求效益

我公司是中国石油化工总公司直属的,以石油化工建设为主的综合型施工企业。近年来,坚持“以质量求生存,以改革求发展”的企业方针,在宁夏化工厂、大庆乙烯、齐鲁乙烯、锦州炼油厂、广州炼油厂、抚顺乙烯等重点工程的施工中,结合石化建设的特点,积极探索走质量效益型道路的途径,取得了较好的社会效益和企业效益。从1986年到1990年的五年间,建成各类石油化工生产装置39套,为国家年新增加炼油能力842万吨,塑料生产能力33万吨,贮油贮气能力54万立方米,其它石化产品能力96万吨,完成投资40多亿元。五年间所建生产装置全部达到设计规范,做到投料试运一次成功。单位工程质量优良率始终稳定在90%以上。其中一套获国家优质工程银质奖,十六套获省(市)、部优质工程奖。五年间累计上交国家利税5561万     

网络计划技术的应用

现代化工业生产是由成千上万劳动者使用各种复杂的技术装备来完成的。生产过程十分复杂,劳动分工上十分精细,协作关系十分严密。在这种情况下进行生产必须按照生产规律办事,要有科学的组织和严密的计划,对生产上出现的不平衡情况,要及时通过信息进行周密预测,调整和处理,才能保证生产的连续进行和充分有效地利用人力、物力、财力,以取得好的经济效果。但是在日常生产中,常常会发生各个生产环节之间的不协调。或者前松后紧,或停工待料或拖长生产周期,造成人力、物力、财力的浪费,从而影响整个生产任务的完成。如果我们在生产组织上按照客观规律,明确主要矛盾,妥善安排各项工作或生产任务,就可以避免生产中各种不协调的现象。网络计划技术就是解决这方面同题的一种方法。     

铁路施工企业信息化管理

长期以来,我公司由于点多、线长,流动分散,经营管理方式、手段十分落后,给施工的组织与管理带来了较大难度。特别是20世纪90年代初期,由于多种原因,公司经营十分困难,1992年更是陷入了历史的低谷,累计亏损3000多万元,人心思走,队伍不稳,企业濒临解体。在路局的关心帮助下,新班子从1993年开始,通过转变思想观念、深化内部改革,公司开始从传统的铁路施