新医改实施后强化医院内部控制管理的几点思索研究

伴随着我国市场经济的不断深入发展,医疗服务行业的市场竞争也日趋激烈,尤其是新医改政策颁布实行之后,对各大医院提出了更高的要求,传统的内部牵制制度已经无法适应时代的发展和政策的需要.医院只有不断优化内部控制、强化经营管理,才能从容面对新医改带来的机遇和挑战.但纵观新医改形势下我国各大医院的内部控制情况,仍然存在不少问题亟待完善.本文对这些问题进行了简要分析,并探索优化医院内部控制的措施,以提高医院的医疗水平和质量,更好的为百姓服务.     

浅析临床路径成本管理体系

医院想要在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地,必须采取一些措施,为患者提供优质的诊疗服务。其中一个重要的措施就是必须优化医院的成本核算和成本控制。通过实施临床路径管理,优化医院成本控制,降低医疗费用。此外,通过它的实施,可以使单病种付费标准的成本核算更为科学合理。     

浅析医院内部控制的现状及对策

<正>随着医改的进一步深入,为了促进我国医疗卫生事业发展,国家在提高对医疗单位资金投入的同时也开始鼓励社会资金流入医疗事业,促使医院拥有更多的资金。如何使这些资金最大限度地为人民健康事业服务以及近来引起社会普遍关注的医患纠纷对医院的内部控制提出了更高要求。一、医院内部控制的要素分析     

加强医院内部控制建设的探析

医疗体制改革背景下,医院经营越来越多的融入市场竞争中来,管理压力也逐步增大,保持财务效益的难度有所提高。在此情况下,内部控制作为财务管理的重要组成,受到医院的重视。本文从加强内部控制的重要性入手,分析了医院内部控制存在的不足,提出了加强医院内部控制建设的建议。     

加强医院内部控制建设的探析

<正>医疗体制改革背景下,医院经营越来越多的融入市场竞争中来,管理压力也逐步增大,保持财务效益的难度有所提高。在此情况下,内部控制作为财务管理的重要组成,受到医院的重视。本文从加强内部控制的重要性入手,分析了医院内部控制存在的不足,提出了加强医院内部控制建设的建议。     

基层公立医院内部控制问题研究——治理与监督的视角

<正>一、引言基层公立医院内部控制存在的问题在于内部控制失效。内部控制虽然有,但是不能发挥作用,形同虚设。长此以往,造成制度管理弱化,医院基本上是靠"人治",政策不能保持一贯,医院不能够实现可持续发展,往往是"医院兴衰,系于院长一身",一个好的院长走了,医院很快衰败。随着医疗卫生体制改革的逐步深入和医疗市场竞争的加剧,内部控制缺失     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

医院经济管理所遇到的问题及其对策

医院经济管理是医院管理中的一部分,优化医院经济管理能够在促进医院发展的同时,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是,现阶段,随着我国医疗改革的不断深入和社会的发展,许多管理制度已经不能适应新形势的要求,医院经济管理中存在着许多问题。本文则主要针对这些问题提出了优化医院经济管理的对策。     

医院内部控制制度的建立与完善

随着我国市场经济升级转型不断深入,市场竞争的激烈使得医院愈发需要做到精细化管理,并且伴随医疗体制改革不断深入,巨大的机遇和挑战摆在医院管理者面前,严峻的外部环境对医院的管理有着更高的要求.医院若想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须加强医院自身的管理和控制,其中医院内部控制制度的建立和完善显得尤为重要.但是目前一些医院的内部控制制度存在诸多的不足,我们通过对这些不足进行分析,提出相应的改进意见以促进医院内部控制制度的完善.     

浅谈新医院财务制度下医院成本的控制

随着我国社会经济的快速发展,医院改革也得到了全面的深入实施,有效地提升了医院的经营和服务质量,使医院对于医疗成本等问题的关注程度不断加深。在现行的医院财务制度下,医院要进一步加大对成本的控制,优化成本控制的能力,保持医院良好的经营状况。本文就信息员财务制度下医院成本控制问题展开分析,总结医院成本控制的主要问题,并提出了个人的优化建议,以期为我国医疗行业的发展起到一定的促进作用。     

医院内部控制体系中全面预算管理的作用

随着医疗体制改革的不断深入,为了满足社会发展对于医疗事业的需求,各个医院必须通过提升自身的管理能力,从而实现对整体医疗水平和医疗服务能力的提升.据此,本文将医院内部控制和全面预算管理的概念作为出发点,分析医院内部控制与全面预算管理的关系,提出了建立预算管理机构、完善预算管理控制体制等策略,为不断提升医院内部控制的质量水平提供帮助.     

如何利用全成本核算控制医院成本费用

随着国家对医疗卫生事业改革的深入发展,医疗市场竞争也日益激烈,为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,很多医院都认识到成本核算的重要性,如今成本核算已经逐步成为医院管理的重要组成部分。在医院内部推行全成本核算,有效地控制医院的成本费用,从而促进医院的可持续发展。本文就从全成本核算对控制医院成本费用的作用、全成本在医院财务管理中的应用、如何切实加强医院成本费用控制和医院实施全成本核算取得的效果对该问题进行了分析和探讨。     

强化内审监督 促进医院发展

如何在激烈的医疗市场竞争中，完善医院内部控制制度，强化内部审计监督．增强自身竞争能力，促进医院快速发展．这是所有医院都在努力探索的目标之一。近两年来，我们郑州大学第二附属医院在这方面也做了些有益的尝试。     

分析医院财务会计内部控制管理问题及应对策略

医院财务会计的内部控制管理质量在一定程度上决定着医院的经济效益,也体现着公民的医疗消费以及国家的财政资本。目前的医院财务会计内部控制管理在实际的工作过程中还是有一些问题存在。基于此,本文分析了医院财务会计内部控制管理的重要性,探究了医院财务会计内部控制管理现状,以及优化医院财务会计内部控制管理的方法。     

浅议医院内部控制的建设及风险管理

随着我国医疗体制改革的进行,医院作为重要的社会服务部门,其发展质量和风险管理水平关系到提高国家医疗服务水平和服务质量的能力,因此,必须从内部强化对医院的管理。医院管理具有独特性和复杂性,其中涉及科室繁多、资产价值高、药物资源及人员流动大,如何强化内部控制和加强风险管理是当前医院管理的重点。本文首先分析了医院内部控制和风险管理的关系,再结合当前医院内部控制和风险管理中存在的问题,提出对应的改进建议,从而促进医院管理的规范化,并通过不断改进,实现其降低成本、规避风险的能力。     

浅谈如何加强成本控制完善医院财务管理

随着医疗市场竞争的激烈,医院的运营成本对医院的发展和生存有着重要的影响。加强对成本控制,可以很好地提高医院的竞争力,从而使医院能够不断发展壮大。本文主要探讨了如何加强成本控制完善医院财务管理。     

浅谈内部审计在医院管理中的作用

随着社会经济的不断发展,各行业的生产经营水平有了较大提升,对于医疗行业而言,医学的发展和现代医疗条件的进步使得“看病难”这一社会问题得到了有效改善。医院的内部审计工作在医院的未来发展中发挥中重要作用,尤其是在医院的管理方面能够为医疗单位服务能力和服务水平提升提供巨大支持,通过内部审计工作对医院各项业务工作开展中的财务或组织目标进行约束和监督来确保各项工作的合理性、合法性。因此,本文通过对医院内部审计工作在管理中的作用进行探究,讨论内部审计的基本内容和方法从而为医疗行业内部审计工作的优化创新提供参考。     

医院财务会计内部控制制度存在的问题及对策

目前随着医疗市场的不断发展,医疗市场的划分不断精细,市场竞争不断激烈,医疗体制改革不断深入,建立健全医院财务会计内部控制制度,对医院不断地加强财务会计管理,提高会计信息质量,保证医院资产的安全完整,防止国有资产流失,加强医院风险控制,提高医院社会效益、经济效益等方面有着十分重要的意义.很多医院在建立和实施过程中还存在一些问题,有待于进一步完善和提高.     

医院内部控制的制度构建

内部控制作为企业管理的重要手段,已经越来越被企业所重视。医院作为提供社会服务、促进社会和谐的重要组成部门,作为社会经济中的一份子,有必要采取内部控制手段来提高管理水平和经济效益,从而更好地为人民群众创建更加快捷、高效、优质、安全、实惠的医疗环境。本文分析了内部控制制度对医院的意义,阐述了医院内部控制的制度构建。     

医院财务内部控制与风险管理探讨

随着我国社会经济水平的不断提升,市场竞争不断加剧,财务风险管理制度在各行各业的地位也越来越高,本文主要探讨在我国医疗体制不断改革的过程中,医院财务内部控制与风险管理的建立,通过分析当前医院财务制度的弊端,总结发展经验,力求尽快建立低风险、高效率的财务核算制度,进而从源头降低部分医疗费用,促进医疗行业的健康发展,提升医疗服务质量。