用“健康”拯救“美丽”

1997年,在国内高端化妆品牌近乎空白的情况下,韩庆平进入美容行业,成立了广州傲之美化妆品有限公司（下称“傲之美”）。高端品牌的定位让傲之美在前期开拓市场上困难重重,韩庆平采取了一系列措施,最终使得傲之美在中国化妆品界异军突起,成为中国化妆品市场经营高级品牌的一匹黑马。     

古永锵：烧钱中“钱进”

投行、运营、媒体等丰富的职业经历,炼就了古永锵深邃而超前的商业眼光。在年投入过亿盈利却遥遥无期,外界对视频行业一片质疑声中,他保持着“独醒”——看到了行业的本质和未来,始终以安稳平静的心态,默默地坚持、忍耐,带领团队一步一步向前“跨栏”。即使在高盛等资本大鳄面前,他依然底气十足,牢牢掌控企业的控制权,他在等待属于自己的时刻。最终厚积薄发,2010年底优酷成为美国纽交所一颗耀眼的中国明星。不仅如此,在优酷和当当的示范效应下,美国掀起了第三次中国互联网公司的IPO浪潮。     

赢利模式再造“拷问”四川物业服务民企

四川地区物业管理从业者应当根据公司发展状况,业务情况发展阶段和行业趋势,重新细分市场营销和生产产品定位,找准目标市场客户并予以满足。     

“不换思想就换人”之谬

老怪：因为与公司管理层的一点不愉快，我已经辞职快半年了，准备再过两个月之后到另一家同行业的公司就职。虽然在法律上已经过了竞业禁止期，但是之前我已经离任的公司曾经发生过起诉离职员工的事，我很担心自己也会遭到老东家的“追杀”，我该怎么办？     

十年磨一剑 万里筑长城——我在长城物业所经历的三件大事

<正>一位伴随公司起步与发展的老员工对我说:"我喜欢长城物业这个大家庭,这里没有勾心斗角,拉帮结派,传承下来的就是人人平等,相互关爱。"     

“留人”、“用人”之攻略

作为企业,留住老员工不难,单一招新人也不难．难的是既要留住老员工,又要招进新人。那么。如何破解其难,二者兼得呢？我认为,关键在于调整内部管理模式．实施人性化管理。这是一种软性管理。其具体方法如下：     

“大姨吗”：商业模式升级进行时

从看似简单的手机应用,到积累两亿女性经期数据,＂大姨吗＂的成功与一次次商业模式的升级密不可分。     

尹明善：“点石成金”的高手

尹明善的人生像一部传奇小说，55岁以20万元资金起家，十年后身价上亿，连续三年入选《福布斯》中国富豪排行榜；65岁以私营企业主的身份，当选为重庆市的政协副主席。他领导的重庆力帆集团年产值已达40亿元，成为全国最大的摩托车生产企业之一。他被朱镕基称作是“成功的民营企业家”。     

如何“收买科龙人心”

让汤业国感到欣慰的是,即使是老科龙的员工,如今对海信的信任感也大大提高了。一位科龙老员工对《英才》记者表示：“整个公司,我个人觉得变化比较大的是性强了,销量也一直在破纪录。现在科龙是真正踏踏实实在做。”     

李良华：抱定“热爱湘西、建设湘西、服务湘西”的信念

李良华，1961年7月出生，大专学历，从事过供销，当过私营企业老板，1994年担任花垣县机械厂厂长，1996年10月担任花垣县东方锰业集团副总经理，2002年任州楚源房地产开发有限公司董事长。李良华个人历任多年厂长，管理经验十分丰富。楚源公司按现行的企业管理模式运作，股东占有股份，有分红，但在工作报酬上跟大家一样拿的工资，大家都为企业的利益作想。员工既是股东，又是职员，听从公司高薪聘请的管理人员的安排，失职了照章处理。职权和职位严格分开。董事长个人股份限制在33％，在这个中间起个粘胶剂的作用。     

看好网络音乐：“钱”途无限 网络艺术产业

2005—2006年，中国音乐产业遭遇地震。数字音乐在网络上“肆虐”，向传统音乐市场发起强有力的；中击，改变了音乐传播模式，也改变了众多唱片公司的赢利模式。唱片业的革命正在如火如荼地进行，而网络数字音乐这一宝藏也逐渐崭露锋芒，显示出其巨大的“钱”能。     

“茅五剑”：行业巨头的高端之战

2005年2月11日，贵州茅台调整公司茅台酒的出厂价格，平均上调幅度约为15％。在消息公布之前的2月10日，茅台股票就迅速上扬，12日公告后开盘即冲高到涨停价位57．99元，收报于57．78元；茅台价格的整体上涨，再一次引起消费对白酒的强烈关注。     

稻盛和夫的“绝路求生”

对一个公司最重要的,不是资本,不是高管,而是在关键现场是否有能把工作做到极致的员工。如今被奉为日本经营之圣、一手缔造了两家世界500强公司的稻盛和夫,在他年轻的时候,灾难好像一直垂青于他。     

刘积仁：画好“东软”的圈

<正>东软在"圈地运动"中一开始就注意了两个因素:第一是企业不可能什么都做,所以东软有限度地选择了擅长的几个领域;其次在选择的领域里,东软必须是专家东软的思维方式是:时刻围绕着自己的能力,你能在这个市场上画多大的圈,你就先画多大的圈,然后再一点儿一点儿扩大东软的文化原点是校园文化,在此基础上才融入了日本和美国的文化,归根结底,东软的文化是建立在平等基础上的坦诚和信任     

汤普森“死缠烂打”

丹&;#183;舒勒曼怎么也没有想到．作为维珍移动美国公司的首席执行官，居然成了被“搜捕”的对象。担任措头角色的是赛门铁克公司首席执行官兼董事长约翰&;#183;汤普森，他发誓要把舒勒曼拉进董事会的名单里。电话打完不久，汤普森就直奔舒勒曼的“巢穴”新泽西；尽管舒勒曼一番的不情愿，因为赛门铁克的硅谷总部离新泽阿实在太远了，但是他觉得拒绝并不是最好的选择。“他死缠烂打地把我搞定了。”舒勒曼开玩笑说。     

马化腾：养的企鹅“下金蛋”

马化腾从深圳大学毕业后进入润迅公司．开始做软件工程师．专注于寻呼软件的开发．这段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。1994年马化腾进入股市．那时最精彩的一单是将10万元炒到70万元．使其完成了一次飞跃．为独立创业打下了基础。     

“四讲”“七调”让陵川企稳向好

2011年5月9日,中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌来到陵川特种工业有限责任公司检查指导四讲和七个调整工作,在参观了生产现场、与一线员工进行亲切交谈、听取公司班子工作汇报后,董事长对公司干部员工提出了殷切的希望:要加强基础管理,提高产品赢利能力,有针对性地抓好七个调整,和广大干部员工建立深厚的感情。带着董事长的嘱托,肩负职工群众的希望,陵川公司不懈怠、不停息,努力前行。     

张钧：创业老板“退休”释兵权

开创基业，强势掌权的业之峰装饰公司老板张钧遇到企业发展停滞，要靠“放权”和“退休”来实现企业的再度发展，其中和自己的博弈是最大坎儿，但不放权已经次行了。     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

李佳：保险界的“人大代表”

“您看我得了这么多的荣誉，就象保险界的‘人大代表’，您在我这里买保险，就象在品牌店里买东西。”“诚心为准保户着想，诚信对待每一个客户。”“客户放心地把钱交给我打理，就是我的上帝，我一定要让他们放心，一定要提供给客户最安全最周到地服务。”“不让客户多费一份心，多走一步路。”