探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施.文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨.     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性，决定了要保证战略管理过程的顺利实现，必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价，以便采取相应的完善措施。文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨。     

财务管理在企业战略管理中的作用

随着市场经济的不断发展,市场竞争的日趋激烈,企业欲图健康发展,必然实施战略管理,对企业的产品、顾客、地域、市场等战略管理部件进行全面分析和评估,并随着战略管理部件的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略,从而保证企业向更大、更强、更快、更优的方向发展,而构成企业战略管理的部件要素又受制于企业的财务管理状况,企业的财务管理水平决定着企业战略管理的效果。     

论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建

战略、文化和人力资源管理之间具有内在的逻辑关联,文化影响战略的制定和实施、战略的选择和实施固化或变革文化化,战略和文化通过企业的人力资源管理实现有效的传递,人力资源管理由战略和文化决定。本文从战略和文化的视角视角,阐释企业战略和企业文化对人力资源管理的重要作用用,分析当前我国企业人力资源管理实践中战略和文化的缺失,并尝试从这一视角构建有效的人力资源管理体系。     

ISO、ITU及英德标准化战略实施经验及对首都标准化的发展建议

ISO、IEC和英、德制定、实施标准化战略已近10年。文章在实际调研和文献跟踪的基础上认为,其制定、实施标准化战略的主要经验包括：运作良好的标准化组织运行模式,不断创新标准化管理和运行机制,注重标准化战略的制定、实施和评估,重视标准与技术研发紧密结合和强化标准化的宣传和培训。在此基础上,文章提出了要创新首都标准化服务模式,完善首都标准化运行机制,进一步加强技术研发与标准的结合,加强标准化战略的制定、实施和评估,加大标准化的宣传、培训和教育力度,加强与国际组织和发达国家在标准化方面的合作等推进首都标准化发展的建议。     

对企业战略管理的绩效评估

战略管理是对战略的形成与实施过程的全面管理,目前重视战略规划而忽视战略执行的现象严重影响了战略管理的效果,战略的有效推进必须依靠合理的控制。所以本文将重点研究容易被忽视的控制环节,详细剖析对战略管理进行绩效评估的内涵,从而介绍如何对战略管理进行绩效评估,及其相关理论方法与实践。     

家族企业战略管理的实施与控制探析

文章运用战略管理理论对家族企业在战略管理过程中的问题、策略选择进行分析,就家族企业制定战略目标与风险管理,确保战略实施及战略控制提出了自己的见解。     

战略评估的三大任务与八项注意

即将进入的2010年是十一五规划的最后一年，也是十二五的规划年。而在制定十二五规划前，首先要对十一五规划的实施情况进行回顾和总结，即战略管理流程中不容忽视的一个环节——战略评估。     

企业战略管理概论

企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面,试图用较短的篇幅,勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律,在企业管理的决策和应用中参考。     

新版美国波奖卓越绩效准则术语解读（二）

二．与“战略”和“绩效测量”有关的术语 战略管理和绩效测量是组织实施卓越绩效管理和实现卓越绩效的必不可少的手段。正确理解与战略和绩效测量相关的术语在波奖卓越绩效准则中的含义，是组织有效制定和实施战略，有效测量和评估战略实施、最终实现组织战略目标和卓越的前提。     

论企业财务战略

本文结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的特征、类型、战略选择、主要内容、制定与实施等进行阐述。     

论企业财务战略

本文结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的特征、类型、战略选择、主要内容、制定与实施等进行阐述。     

战略目标实施支撑度评估研究

在市场需求推动下,企业需要形成战略、业务流程和信息技术的协同,提高企业战略实施的有效性．文章从战略、流程和IT三个层次出发,提取战略目标、业务流程、项目、绩效指标、IT应用等要素,提出一种战略目标实施支撑度的评估算法,有助于战略制定人员对目标实施进行定量分析和针对性推进。     

企业战略管理审计体系研究

战略管理审计是企业战略控制与评估的重要工具,具有独立性、 系统性和全面性的特点,主要对各层次的战略管理活动和战略管理的全过程进行审计,评估、 监督,促进企业战略目标的实现,现代企业应从战略管理角度出发,构建企业战略管理审计体系,完善战略管理审计制度,提升内部审计职能部门地位,规范战略管理审计实施流程,提高战略决策和战略执行的效率,推动企业良性发展.     

数字管理在企业财务战略中的运用

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向.一个企业,要想得到长期发展,可持续发展,就要有适合于自己的企业战略和与之相配套的财务战略,制定企业战略要根据企业本身的实际情况,企业的客观发展环境以及国家的政策导向,要具有前瞻性,要对企业的财务状况及发展前景进行充分的了解、掌握和分析,使制定出来的企业战略和财务战略能够得到有效的推广和实施,这就需要借助于企业财务数据,对财务数据进行加工提炼,从日常数据中提炼出有用的数据资料,进行数字管理,从而追求并实现企业价值的最大化.     

财务战略管理相关理论问题研究

加强财务战略管理是企业战略管理目标实现的重要保障,但财务战略管理作用的充分发挥需要理论的指导。因此,本文试图对财务战略管理的产生、内涵、目标、内容和定位等理论问题进行研究以指导财务战略管理决策的制定、实施、控制和评价。     

战略管理发展历程和基本概念研究

文章将从战略管理的基本概念、主要发展阶段、代表学派观点等方面对战略管理进行简要的分析与讨论,希望能促进管理者准确有力地推动战略实施,高效客观地进行战略评估,以期为相关研究者提供参考。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.