国有企业财务管理信息化改革探究

从提高财务管理工作水平和效率的角度分析,国有企业在落实财务管理的过程中,应该重视信息技术的合理应用,立足自身实际需求构建起相应的财务管理信息化系统。本文从国有企业财务管理信息化的意义着眼,对照企业的实际发展情况,探讨了财务管理信息化中存在的问题,提出了有效的改革建议,希望能够为国有企业财务管理信息化改革的有效实施提供一定参考和借鉴。     

新时期国有企业财务管理改革研究

国有企业是我国国民经济发展的支柱,在我国经济发展中起到主导作用.近年来,国有企业随着我国产业结构的调整而不断进行改革,而其在财务管理改革上存在财务风险管理不够全面、财务控制能力弱、财务管理团队综合素质偏低等问题,在一定程度上阻碍了国企全面改革的进程和更快更好地发展.因此,采取有效的国企财务管理改革措施,提升财务管理水平...     

国有企业股份制改革后财务管理问题探析

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱,企业不堪重负.举步维艰.本文首先介绍了国企改制的现状,然后介绍了国有企业改革后财务管理中存在的问题,最后针对该问题提出了相应的对策.     

国有企业股份制改革后财务管理问题探析

国有企业是我国国民经济的骨干与支柱,因历史原因曾经在政府的直接干预下运转,缺乏独立自主权和自我积累,给企业经营带来了沉重的包袱,企业不堪重负。举步维艰。本文首先介绍了国企改制的现状,然后介绍了国有企业改革后财务管理中存在的问题,最后针对该问题提出了相应的对策。     

施工企业集团财务管理改革初探

当前很多施工企业在向现代企业制度转变过程中,相继成立了集团公司,与之相适应的企业管理工作将会发生根本性的变化。企业的管理工作将以财务管理为中心,并建立与企业集团相适应的新财务管理体系。为了使施工企业集团尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完...     

关于深化国有企业改革的几个问题

关于深化国有企业改革的几个问题彭忠英一、深化企业改革是促进国有企业发展的根本出路这些年来，国有企业在改革中有了很大发展，对支持改革和社会主义建设作出了很大贡献，是经济发展中的主要增长点。但是，我们还必须看到，国有企业在生产经营中还面临许多困难与问题。...     

进一步深化国有企业改革的若干认识

进一步深化国有企业改革的若干认识中国人民银行新疆分行全秉中“九五”时期以及后十五年，国有企业的改革仍然是经济改革的重点。那么，企业进一步改革的出路何在？我认为，关键在于理清思路，转变观念，想出办法。一、理清企业改革的思路第一，分清两类不同性质的国有企...     

深化农发行财务管理改革

随着粮棉流通体制改革的逐步深入以及企业经营行为市场化导向的确立，农发行单纯依靠财政吃饭的日子将不复存在．一些带有计划经济色彩的财务管理办法也不再适应农发行发展的需要。建立科学、有效的现代银行财务管理机制，优化财务资源配置．强化成本核算管理，将是农业政策性金融走上经营导向正确、内部管理灵活、事业发展有序之路的重要手段。     

加入WTO国企如何推进财务管理信息化

经过15年艰辛的谈判，我国于2001年11月加入世界贸易组织，面对市场不可避免的进一步开放趋势，中国企业尤其是国有企业与纷至沓来的海外跨国的企业之间的差距日益明显。作为主导我国国民经济命脉、体现关键控制力的国企如何应付来自国外的各种跨国公司的竞争，以及怎样在国内本行业中保持领先地位?这就需要国企必须学会提高自身竞争力，以政府的各项政策支持为辅，加大财务管理在国企中的作用，强制推行财务管理信息化，以解决目前企业管理中资金散乱、信息失真、监督乏力等问题，其表现主要有以下几个方面：     

试论深化国有企业改革的对策

改革开放30多年以来,我国国有企业改革取得了显著成效,然而,国企改革中创新动力不足、政企不分、内部管理制度不完善等问题,仍然是阻碍国有企业发展的绊脚石。本文将从国企股份制改革、完善法人治理结构、建立现代企业制度等方面进行分析,寻求对策。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势。因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容。全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式。本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考。     

国有企业全面预算管理探究

国有企业肩负着国民经济建设发展的重任,国有企业的财务管理工作质量不仅关系着企业自身的发展与壮大,更加关系着整个国家的经济建设发展态势.因此国有企业的财务管理工作是企业管理工作的中心内容.全面预算管理是一种新型的企业财务管理模式.本文将从国有企业当前预算管理工作当中存在的主要问题分析入手,谈谈如何进一步提升国有企业全面预算管理工作质量,以供参考.     

深化国有企业改革要致力于制度创新

我国国有企业在基本上实现三年改革脱困目标之后,改革和发展的重点应该转移到体制和价值创新上来.即以产权改革为切入点,在企业制度创新上取得重大突破;以挖潜改造为着力点,在企业技术创新上取得重大突破;以机构改革为契机,在管理方式上取得重大突破;以企业班子建设为突破口,在培养企业家队伍上取得重大突破;按照"三个代表"的要求,在企业基层党组织建设上取得重大突破.