双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

坚持高标准严要求全面提高乡镇煤矿整体素质和办矿水平

改革开放和现代企业制度的逐步建立，为乡镇煤矿发展开辟了广阔的前景。郑州市磴槽集团有限公司是我国乡镇煤矿的典范，曾被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”。     

思想在升腾中闪光——记全国煤炭工业优秀矿长、双鸭山矿业集团公司双阳煤矿矿长于树江

双鸭山矿业集团双阳煤矿是座年生产能力为120万吨的国有煤矿企业。这座28年的老矿井经历了计划经济时期的企业辉煌和市场经济初期的举步维艰。但令人欣慰的是，经受了洗礼与考验的双阳煤矿摆脱了困扰，在实践中创新，在创新中发展，从而迎来了企业的又一个辉煌期——2004年产量达到176万吨，进尺24500米，其他各项指标也是硕果累累，实现了企业生产经营发展史上的新交破。     

用先进的文化塑造企业的灵魂——山东省新泰市汶南煤矿企业文化建设的探索与实践

山东省新泰市汶南煤矿是一个建矿30多年的地方煤矿，现有职工1200人。近年来，汶南煤矿以市场的观点分析问题，以新思想、新观念、新工艺应对和解决新问题，积极培育具有自己鲜明特色的企业文化，并将其深深融入到企业的经营管理之中，用企业文化的巨大魅力去引领企业发展．在探索中破解了企业如何在市场经济条件下实现可持续发展这一重大而深远的课题，实现了企业经济效益与社会效益的最大化。     

为有源头活水来——双鸭山矿业集团双阳煤矿打造活力企业文化纪实

双鸭山矿业集团公司双阳煤矿是一座具有24年开采史，年设计生产能力为120万吨的国有现代化矿井。进入新世纪以来，特别是近两年来，双阳煤矿认真贯彻落实党的十六大精神，落实双矿集团公司的战略部署，坚持以人为本，加强企业文化建设，构造了富有双阳煤矿特色的活力文化，使文化力产生了强大的渗透力、感染力和凝聚力，进而发展了生产力，推动了企业管理的创新增效，促进了企业“三个文明”建设持续健康有序的发展。     

国土资源部：我国将建立矿产资源储备机制

未来三年，劳动和社会保障部将致力推广“平安计划”。“平安计划”以农民工比较集中、工伤风险高的煤矿、建筑企业为重点，实现全部煤矿企业农民工和大部分建筑企业等高风险企业农民工参加工伤保险的目标。     

试论我国煤矿矿建工程的施工与管理

在矿建工程的施工过程中，工程质量受施工与管理的影响，工程建设的必要性与煤矿企业安全生产有直接的关联。本文着重论述了我国煤矿企业矿建工程的施工与管理，全文简述了矿建工程的建设项目、建设内容、管理内容以及相应的应对措施，以期为我国的煤矿企业发展做出贡献。     

以人为本追求卓越 打造煤炭企业全新安全文化

企业文化是企业在长期的生产经营管理中所创造和形成的具有企业特色的精神观念，是对企业核心竞争力的打造和提升。安全文化是煤炭企业文化的重要组成部分。近年来，七台河矿业精煤集团新兴煤矿坚持以人为本、追求卓越的理念，以文化育人，以文化兴企，精心打造富有煤矿特色的安全文化，为提升煤矿安全生产、企业形象营造了良好的氛围。     

推行综合单价管理是降低生产成本的有效途径

推行综合单价管理是降低生产成本的有效途径徐州矿务局土宅城煤矿黄友静１９９６年以来，为体现市场对企业内部管理的风险和压力，更好地发挥基层生产区队在企业内部管理中的积极作用，促进企业的扭亏增盈，土宅城煤矿从实际出发，全面推行了采煤区队综合单价管理，加大了...     

煤矿企业安全型人才培养之我见

安全是企业可持续发展永恒的主题。煤矿企业如何实施可持续安全发展战略。是当前亟待解决的重要课题。笔者认为，煤矿企业实施可持续安全发展，只有按照“行业、企业、院校共同参与”的模式和“长期培养本科、中期培养专科、近期培养中专”的总体规划，加快安全型人才的培养，     

国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定

第一条为了及时发现并排除煤矿安全生产隐患，落实煤矿安全生产责任，预防煤矿生产安全事故发生，保障职工的生命安全和煤矿安全生产，制定本规定。 第二条 煤矿企业是预防煤矿生产安全事故的责任主体。煤矿企业负责人（包括一些煤矿企业的实际控制人，下同）对预防煤矿生产安全事故负主要责任。     

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策

国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题及对策山西矿业学院朱冲槐煤炭部财务劳资司郭久凤一、国有重点煤矿建立现代企业制度的主要难题１．传统观念严重影响着现代企业制度的建立。长期以来，国有重点煤矿一直在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产活动，企业只管埋头...     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

煤矿建立现代企业制度的基本构想

煤矿建立现代企业制度的基本构想兖州矿务局唐村煤矿牛克洪，仝文利，王昭文一、关于矿与局之间的关系及其法人地位的界定在计划经济体制下，矿务局是企业，矿是它的基层生产车间，人、财、物的管理权都在矿务局，局与矿是领导和被领导的上下级关系，煤矿无从谈起经营自主...     

提升战略执行力建设本质安全型矿井

安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业经济效益得以保证的基础，是矿区社会稳定的前提。随着社会的进步和人民物质文化生活水平的提高，珍惜生命、追求矿井的本质安全已成为广大职工的迫切愿望，成为企业持续发展的突出矛盾。     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

“BEST”文化体系的构建与实践

在构建企业文化的过程中，只有精心培育切合实际的文化体系，才能使企业文化具有自己的特色，更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。     

国有煤矿特困企业脱贫解困六大要素

国有煤矿特困企业脱贫解困六大要素湖南省煤经会国有煤矿特困企业具有其他国有企业的某些通病，只是由于其所处的自然环境和条件不同，其困难和问题比一般同类企业更为严重。我们认为：要使这类企业真正脱贫解困，企业改革必须全面到位，这是改革开放十几年来的实践所反复...     

开拓新区准备巷道以煤巷代岩巷的布置应用

为了保证煤矿企业生产的可持续发展，适应市场的发展，节约资源，降低成本，提高效益是煤矿企业生产的目标。     

煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。