工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路.     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。     

施工总承包合同系统分析与签订阶段的合同管理

重点讨论施工总承包合同订立的程序及分析,施工总承包合同效力的分析,投标报价阶段合同管理以及施工癌承包合同的签订。     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

EPC工程总承包商的合同管理探讨

EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。     

论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平。     

基于霍尔三维结构的EPC工程总承包商合同管理

EPC工程中总承包商作为除建设方外的主要责任方参与整个工程的设计、采购、施工、维护等阶段,需要签订设备材料采购、施工分包、设计分包、检测、租赁等各类型的合同,承担着工期、质量、安全、费用等多项风险,系统而有效的合同管理工作对总承包商而言极为重要。本文基于霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维三个角度梳理EPC工程中总承包商合同管理的要点,从而在一定程度上达到指导具体项目合同管理实务工作的效果。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

在新的时代背景下,随着我国经济的日新月异发展,建筑行业得到了非常快速的发展,且政府投入了大量资金来建设基础设施,在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式,但是该管理模式依然存在一些问题,特别是接口管理问题越来越明显,成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此,本文主要对建筑工程总承包项目接口管理进行研究,以期为推动建筑行业的稳健发展。     

建设工程项目承包商的合同索赔管理研究

合同索赔是维护承包商合法权益的重要保障,是项目工程合同管理的重要内容。加强建筑工程项目合同索赔管理对于提升项目承包商的合同索赔意识,提升合同管理水平具有重要的意义。     

工程合同管理

在工程施工过程中,合同管理环节尤为重要。作为施工单位,合同管理包括与业主之间总承包合同管理及与分包商之间分包合同管理。合同管理环节出现任何问题,都对工程管理与成本控制产生不利影响,本文结合多个工程合同管理实例,就合同管理方面总结一些要点。     

国际高速公路工程总承包模式下的分包商管理初探

文中以阿尔及利亚南北高速公路53km项目分包管理实践为例,分析了国际公路工程总承包中分包商及分包模式选择、采购、过程管理与服务、考核与评价的关键点。并结合国际化资源组织特点阐述了分包管理各环节的工作要点和风险事项,对类似国际工程实施具有一定的指导意义。     

总承包单位电力工程档案管理的过程控制

工程建设项目档案是工程建设管理的重要内容,是对工程建设项目立项、审批、招投标、设计、采购、施工、监理以及竣工验收全过程活动的真实记录,是工程建设和竣工验收的必备条件和凭证.项目文件材料收集得是否完整、准确,不仅关系到工程建设的正常开展,同时也对日后生产管理、工程维护,以及项目改建、扩建起着举足轻重的作用.文章结合质量管理体系中的过程管理方法,提出了关于做好电力系统工程建设项目档案管理工作的方法.     

总承包单位电力工程档案管理的过程控制

工程建设项目档案是工程建设管理的重要内容，是对工程建设项目立项、审批、招投标、设计、采购、施工、监理以及竣工验收全过程活动的真实记录，是工程建设和竣工验收的必备条件和凭证。项目文件材料收集得是否完整、准确，不仅关系到工程建设的正常开展，同时也对日后生产管理、工程维护，以及项日改建、扩建起着拳足轻重的作用。文章结合质量管理体系中的过程管理方法，提出了关于做好电力系统工程建设项目档案管理工作的方法。     

高速公路复合式路面黏结层剪应力分析研究

文章为解决复合式路面沥青和水泥混凝土面层黏结不力造成的路面使用功能障碍问题,以隆林至百色高速公路的实际工程为依托,通过ANSYS有限元计算软件对PCC与AC层间进行了剪应力分析,提出了黏结层的抗剪强度指标;结合现场和室内试验对PCC与AC层间的中间层材料的黏结能力和力学性能进行对比研究,提出了解决层间黏结处理的技术措施。     

试述市政工程项目中的合同管理

工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此,合同管理工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程。